1、基建電廠(chǎng)信息化項(xiàng)目的模型研究與實(shí)施基建電廠(chǎng)信息化項(xiàng)目的模型研究與實(shí)施(上)摘要：本文介紹了基建電廠(chǎng)實(shí)施MIS項(xiàng)目的背景和意義，概述了基建MIS總體規(guī)劃，提出了分三步走的實(shí)施策略，闡述了基建MIS各子系統(tǒng)的主要功能和系統(tǒng)特點(diǎn)。關(guān)鍵詞：基建電廠(chǎng)MIS系統(tǒng)；總體規(guī)劃；實(shí)施策略；各子系統(tǒng)的主要功能，系統(tǒng)特點(diǎn)1基建電廠(chǎng)項(xiàng)目背景電廠(chǎng)的基建期是一個(gè)很特殊的時(shí)期，施工周期長(zhǎng)，涉及的單位和人員多，在這段時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目資金投入大，事務(wù)異常繁多，項(xiàng)目管理者與施

2、工單位和項(xiàng)目監(jiān)理之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，這些情況導(dǎo)致了這個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生大量的信息，比如：基建工程的預(yù)算信息、資金流動(dòng)信息、合同簽定和執(zhí)行信息、工程進(jìn)度信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息、工程圖紙信息、人事管理信息等等，這些信息是重要的、復(fù)雜的、千頭萬(wàn)緒的，如何能正確的、及時(shí)的掌握和運(yùn)用這些信息，一個(gè)很重要的方法和手段，就是依靠先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工，構(gòu)建出基建期信息管理平臺(tái)，將基建工程繁多的信息集中化、透明化，

3、給基建工程的決策者提供必要的、豐富的決策信息，給基建工程的管理者提供一個(gè)良好的管理信息平臺(tái)。工程進(jìn)度控制是電廠(chǎng)基建期關(guān)鍵的一環(huán)，根據(jù)基建電廠(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)合理工期、控制造價(jià)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”，是基建電廠(chǎng)業(yè)主追求的主要目標(biāo)。一般基建電廠(chǎng)工程進(jìn)度如下：工程從設(shè)備合同簽訂到正式開(kāi)工（主廠(chǎng)房澆第一罐混凝土計(jì)開(kāi)工），準(zhǔn)備期為10個(gè)月；比較合理的工期指標(biāo)：2300MW等級(jí)：擴(kuò)建工程，首臺(tái)機(jī)組完成1

4、68小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)工期為27個(gè)月，第二臺(tái)與第一臺(tái)相隔4個(gè)月，總工期為31個(gè)月；新建工程比擴(kuò)建工程相應(yīng)延長(zhǎng)兩個(gè)月。2600MW等級(jí)：擴(kuò)建工程，首臺(tái)機(jī)組完成168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)投產(chǎn)工期為37個(gè)月，第二臺(tái)與第一臺(tái)相隔為6個(gè)月，總工期為43個(gè)心的是按設(shè)計(jì)建造電廠(chǎng)、安裝設(shè)備、按時(shí)完工，而業(yè)主除關(guān)注這期間的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面外，也要投入精力策劃電廠(chǎng)未來(lái)，籌劃人力、物力甚至電廠(chǎng)構(gòu)架，為將來(lái)投產(chǎn)做準(zhǔn)備。歸納一下，電廠(chǎng)在基建期推行MIS系統(tǒng)，至

5、少有五個(gè)有利因素：（1）有利于加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的科學(xué)管理，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，合理控制工程的進(jìn)度，資金的投入，及時(shí)了解基建工程的預(yù)算信息、資金流動(dòng)信息、材料信息、設(shè)備信息、工程質(zhì)量信息等；（2）有利于建立電廠(chǎng)新的工作體制，使得員工一上崗就可接受并掌握新的工作方法，從而建立起全新的管理理念；（3）有利于電廠(chǎng)信息資源的積累，即數(shù)據(jù)保存。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，設(shè)備參數(shù)、圖紙及手冊(cè)等是對(duì)將來(lái)投產(chǎn)必不可少且非常重要的資料，如按傳統(tǒng)方式管理、移交會(huì)非

6、常繁雜，容易丟失、容易錯(cuò)亂。如果能夠按照信息系統(tǒng)建設(shè)原則，以數(shù)字方式存儲(chǔ)、規(guī)劃，再以信息方式進(jìn)行利用，僅此一項(xiàng)的方便與節(jié)約就將給電廠(chǎng)帶來(lái)可觀(guān)價(jià)值；（4）有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享，徹底克服信息孤島現(xiàn)象，不會(huì)帶來(lái)庫(kù)存清查、檔案清理等影響電廠(chǎng)正常運(yùn)作的問(wèn)題；（5）有利于采用并跟蹤最新信息技術(shù)，以適應(yīng)電廠(chǎng)當(dāng)前乃至將來(lái)發(fā)展；總之，在電廠(chǎng)基建期間若能抓住這一機(jī)遇，那么給基建電廠(chǎng)帶來(lái)的不僅是經(jīng)濟(jì)效益，還有比它更有價(jià)值的東西——現(xiàn)代化的管理觀(guān)念和技術(shù)資

7、料的積累。2基建MIS總體規(guī)劃基建MIS總的設(shè)計(jì)思路是以計(jì)劃管理為龍頭，項(xiàng)目進(jìn)度為主線(xiàn)，概算合同為核心，設(shè)備物資為基礎(chǔ)，安全質(zhì)量為保障，財(cái)務(wù)為稽核，辦公自動(dòng)化為手段，圖紙檔案為載體，覆蓋發(fā)電基建電廠(chǎng)基建過(guò)程的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃工程進(jìn)度和優(yōu)化資源管理，以控制投資成本、控制基建進(jìn)度，控制安全質(zhì)量，合同管理，信息管理保證工程質(zhì)量、施工安全為目的進(jìn)行工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理，通過(guò)圖紙檔案、合同管理、設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單的