1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔引言：中小企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地引言：中小企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位..................................................................................................................3一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性.......................

2、............................3...................................................3（一）成本管理的含（一）成本管理的含義........................................................................................................................

3、...................................................................3...............................3（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性……………………………………………（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性……………………………………………....…..3..3二、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問二、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存

4、在的主要問題…………………題…………………...........3...........3(一)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀.......................................................................................................................................................

5、........................3...............3(二)中小企業(yè)成本管理存在的問中小企業(yè)成本管理存在的問題.......................................................................................................................................................

6、..............3.........31、成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來問、成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來問題...............................4...............................42、缺乏市場(chǎng)觀念，成本意識(shí)不、缺乏市場(chǎng)觀念，成本意識(shí)不強(qiáng)...................................................

7、..........................................................................................................4.43、成本管理隊(duì)伍人才缺、成本管理隊(duì)伍人才缺乏.........................................................................................

8、.............................................................................................44、成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完、成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善........................................................................................

9、..............................45、成本控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不、成本控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足............................................................................................................................4實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔淺談中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策淺談

10、中小企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策摘要摘要中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是由于中小型企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，直接造成我國(guó)中小型企業(yè)成本管理機(jī)制不夠完善，結(jié)構(gòu)不夠合理，會(huì)計(jì)制度也不夠健全。成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這

11、樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本又是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表的重要依據(jù)。所以文章就中小企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)強(qiáng)化成本管理提出了可行途徑重點(diǎn)探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)；成本管理；科學(xué)管理引言：我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，決策迅速，反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但由于生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益，在成產(chǎn)效益和資金措施等諸多方面無法和大型企業(yè)相提

12、并論。以至于長(zhǎng)期以來，我國(guó)中小企業(yè)的告訴發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)表上的表現(xiàn)為成本高和盈利小。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，對(duì)中小企業(yè)成本管理問題進(jìn)行深入研究，分析目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施。一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性（一）成本管理的含

13、義（一）成本管理的含義成本是為了到達(dá)特定目的所耗用或放棄的資源，通常用取得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。但成本是一個(gè)涵義廣泛的詞匯。在不同的領(lǐng)域有著不同的概念。而企業(yè)成本管理師指企業(yè)在成本方面指揮和控制的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗進(jìn)行的核算、預(yù)測(cè)、決策，預(yù)算、控制、考核和分析的等一系列管理活動(dòng)。（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)