1、設(shè)計(jì)院某所年度技術(shù)工作總結(jié)設(shè)計(jì)院某所年度技術(shù)工作總結(jié)關(guān)鍵詞：管理系統(tǒng)化績(jī)效責(zé)權(quán)利各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，現(xiàn)在我對(duì)年度技術(shù)工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。如有疏漏和不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。年度是忙碌的一年，從年頭忙到年尾。工作成績(jī)是有目共睹的，這是全所職工在院所領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力所取得的成果。我總結(jié)分四部分，一、技術(shù)工作總結(jié)，二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況，三、存在問題和建議，四、自我總結(jié)和評(píng)價(jià)。一、技術(shù)工作

2、總結(jié)一、技術(shù)工作總結(jié)本人負(fù)責(zé)的具體工作范圍主要是負(fù)責(zé)組織開展和完成好方案設(shè)計(jì)、技術(shù)培訓(xùn)、職稱申報(bào)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)及上級(jí)布置的有關(guān)技術(shù)工作，督促落實(shí)設(shè)計(jì)變更文件、施工圖審查意見答復(fù)，協(xié)調(diào)解決好技術(shù)方面的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)主任工做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作等。以下分7個(gè)方面簡(jiǎn)述。1、上級(jí)安排的任務(wù)、報(bào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)和投標(biāo)完成情況上級(jí)安排的任務(wù)、報(bào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)和投標(biāo)完成情況完成上級(jí)安排的任務(wù)方面：主要是參與立面和環(huán)境改造工作，我所根據(jù)院部的要求，按時(shí)按質(zhì)完成，

3、定時(shí)下工地配合施工，使改造項(xiàng)目取得較好的效果，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。評(píng)優(yōu)工作方面：年優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，我所申報(bào)的兩個(gè)項(xiàng)目均獲獎(jiǎng)，其中綜合樓獲區(qū)優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，綜合樓獲三等獎(jiǎng)?？上部少R。這與我所一貫以來注意抓重點(diǎn)項(xiàng)目，重視圖紙質(zhì)量、嚴(yán)格把關(guān)是分不開的。投標(biāo)方面：年參加了約個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)投標(biāo)，其中方案設(shè)計(jì)投標(biāo)中標(biāo)的有辦公樓、綜合樓、住宅樓、教學(xué)樓以及館共5項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)50%，較年中標(biāo)率%有所提高。但同時(shí)應(yīng)看到，實(shí)際方案設(shè)計(jì)能力和水平橫向

4、對(duì)比還有很大差距。由于眾多外省設(shè)計(jì)單位進(jìn)駐本地，以及兄弟院所的水平也在不斷提高，今后方案設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們應(yīng)努力加強(qiáng)自身技術(shù)水平、提高方案設(shè)計(jì)能力。7、其他方面其他方面1、我所通過了2008年度的一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師資格考試，于年通過了一級(jí)注冊(cè)建筑師資格考試?？上部少R。2.我所被評(píng)為規(guī)劃局系統(tǒng)優(yōu)秀集體。這也是大家團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果。3、因工作需要，購買了部分新電腦或升級(jí)。添加了繪圖機(jī)、打印機(jī)各一臺(tái)。二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)

5、行情況二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況所領(lǐng)導(dǎo)班子能夠在工作中起到帶頭和表率作用，絕大部分同事也能服從所領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，少數(shù)可能因自身任務(wù)過繁多，安排任務(wù)時(shí)有推諉的情況，但也有說完不成，在其他人加班的時(shí)候也沒見來加班的情況。平時(shí)在安排工作和處理所內(nèi)事務(wù)時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)班子能充分發(fā)揮民主集中原則，與所內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)及主任工交換意見，根據(jù)具體情況較合理地安排設(shè)計(jì)任務(wù)或制定應(yīng)對(duì)措施；具體項(xiàng)目中各主任工也能夠互相溝通協(xié)調(diào)、解決問題，而年輕同事在具體

6、工作中，還需增強(qiáng)與其他專業(yè)主動(dòng)溝通的意識(shí)。年項(xiàng)目多任務(wù)重，在所的管理上也暴露了一些有待改進(jìn)的問題，在年度后期，在院長(zhǎng)主持下每周開工作例會(huì)，加強(qiáng)了管理，使得工作安排趨于有序合理。三、存在的問題和建議三、存在的問題和建議年在取得成績(jī)的同時(shí)也工作中也暴露了一些問題，以下就我在工作中遇到、以及同事發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個(gè)簡(jiǎn)述，以下觀點(diǎn)僅代表個(gè)人意見，有些提法不一定周全，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，也希望各位同事為如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰(zhàn)斗力獻(xiàn)

7、計(jì)獻(xiàn)策。1、各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，所班子成員雖然有了分工，但是如何更科學(xué)地分工和合作還有待進(jìn)一步優(yōu)化、工作到位還有待改進(jìn)與加強(qiáng)。工作安排盡可能科學(xué)合理，優(yōu)化分級(jí)管理，層層落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到專業(yè)負(fù)責(zé)到設(shè)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)分工，各負(fù)其責(zé)。2、所內(nèi)工作流程和互提工作條件的標(biāo)準(zhǔn)與要求也已實(shí)施，但是沒能有全面切實(shí)地去落實(shí)。因此有待健全相關(guān)的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個(gè)項(xiàng)目流程的表格，并結(jié)合獎(jiǎng)罰制度來實(shí)行。3、建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員的方案設(shè)計(jì)水平還