1、億利集團公司億利集團公司績效管理手冊績效管理手冊億利集團公司人力資源部第一章第一章總則總則11績效考核意義第一條績效考核目的?本制度旨在加強對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進公司各部門績效考核工作的順利進行。?建立績效考核體系，針對各崗位特點設(shè)計的績效考核指標能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將績效考核結(jié)果與崗位績效工資以及獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價值貢獻；通過績效考核，

2、并根據(jù)各崗位員工的特點設(shè)計該崗位晉升、培訓(xùn)方案，進而促進人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。?本制度針對集團公司總部各崗位對于總部如何管理億利集團下屬事業(yè)部各崗位的考核權(quán)限及管理方式詳見《億利集團薪酬考核管理辦法》。?本制度不適用于集團公司總裁、副總裁等高層管理崗位，該類崗位按年薪制考核標準考核，詳見《億利集團高管薪酬考核制度》。本制度適用于集團公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工

3、包括集團公司總監(jiān)、部門負責(zé)人、部門員工。第二條績效考核用途?了解員工對組織的業(yè)績貢獻?為員工的薪酬決策提供依據(jù)?了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要?為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)12績效考核原則第三條績效考核原則?公開原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。?客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。?反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被