1、人才唱戲關(guān)鍵是企業(yè)要搭臺人才唱戲關(guān)鍵是企業(yè)要搭臺多年來，人才一直是企業(yè)界面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新近的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國企業(yè)提供的全球化機(jī)遇使得這個(gè)問題更為突出。為此，各種企業(yè)招攬了不少空降兵，以解燃眉之急。麥肯錫上海分公司董事王炬在肯定諸種努力之外，分析了人才問題的深層原因，提出了不同企業(yè)的應(yīng)對之道。他強(qiáng)調(diào)解決人才短缺問題，重在培養(yǎng)，要人才唱戲，企業(yè)，尤其是一把手，要搭臺，要開放思想，放開手腳。四級人才需求：100，3萬，400萬，1300萬麥肯

2、錫曾針對中國企業(yè)管理人才做過一個(gè)研究，我們認(rèn)為，中國企業(yè)要支撐全球化的發(fā)展模式，需要構(gòu)建一個(gè)四級企業(yè)人才梯隊(duì)：第一級是百名能夠領(lǐng)導(dǎo)全球500強(qiáng)企業(yè)的全球商業(yè)領(lǐng)軍人物，第二級是3萬名能夠領(lǐng)導(dǎo)百億人民幣收入的中國大型企業(yè)或勝任全球500強(qiáng)企業(yè)高管職務(wù)的頂尖企業(yè)管理人才，第三級是400余萬名能夠勝任大型企業(yè)部門經(jīng)理及以上職務(wù)的中高級企業(yè)管理人才，第四級是1，300余萬名能勝任大型企業(yè)的一線業(yè)務(wù)和基層管理的人才。但中國目前的人才儲備情況與這個(gè)目

3、標(biāo)還有很大差距。國企業(yè)面前。這個(gè)底你是抄著了，一旦這個(gè)公司拿下來，我的很多客戶才發(fā)現(xiàn)人才儲備不夠。我們看到，很多大的央企或者大型地方企業(yè)首先考慮的是我有沒有能說英語的人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，人真的不多。實(shí)際上，這還不只是一個(gè)語言的概念，語言很重要，這是人跟人之間溝通問題。但是，在會說英語的人里面，你還要求他懂法律，懂業(yè)務(wù)，懂得跟國際上的人去打交道，還要有一些日常的常識，剩下來的人就更少了。所以，從根本上來說，我認(rèn)為，人才儲備是中國企業(yè)實(shí)施國際化戰(zhàn)

4、略中的一個(gè)極大的短板，現(xiàn)在可能有一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了，但是，可能很多企業(yè)還沒有意識到。人才短缺會極大地制約企業(yè)的盈利水平麥肯錫的研究發(fā)現(xiàn)，在世界500強(qiáng)中，頭25名的經(jīng)營業(yè)績跟一般的世界500強(qiáng)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先，前者的平均盈利率會高90%，平均的凈資產(chǎn)回報(bào)率會高11%，這是一個(gè)相當(dāng)可觀的差別。是什么導(dǎo)致前者的業(yè)績會如此之好，我們看一看它的人才結(jié)構(gòu)有什么不一樣，就清楚了。在頭25名世界500強(qiáng)的企業(yè)中，平均外籍員工的數(shù)量占到5