1、本文通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)在線旅游情況的分析研究，提出在線旅游是未來(lái)旅游業(yè)的必然趨勢(shì)。但從中國(guó)在線旅游市場(chǎng)來(lái)看，攜程、E龍、芒果網(wǎng)三大巨頭占據(jù)了市場(chǎng)的絕大部分份額，且在線旅游業(yè)進(jìn)入成本偏高。在這種情況下，廣泛的中小型旅游公司如何發(fā)展自身的電子商務(wù)，走上可持續(xù)發(fā)展之路成為一個(gè)急需要研究的命題。
　　 本人身為一家中型旅游公司的決策者，在充分的理論研究和積極的實(shí)踐探索的同時(shí)，參照國(guó)內(nèi)外眾多的在線旅游案例，提出了智能旅游推薦系統(tǒng)這一創(chuàng)新理念，

2、為中小型旅游公司差異化競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新化發(fā)展找出了一條新的發(fā)展道路。
　　 本文有六個(gè)章節(jié)組成，主要采用案例研究法，圖文并茂的開展研究和論述。
　　 第一章為緒論部分。對(duì)全球及我國(guó)在線旅游的概況進(jìn)行了總結(jié)性研究，并展望了未來(lái)在線旅游的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)闡述了本文的研究目標(biāo)、意義和研究方法。
　　 第二章著重研究了我國(guó)在線旅游的情況，本章共分為三部分。第一部分分析了攜程、E龍、芒果等在線旅游企業(yè)的發(fā)展模式；第二部分研究了以上

3、海春秋國(guó)旅、中青旅遨游網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)旅游企業(yè)的在線旅游發(fā)展模式；第三部分以陜西在線旅游網(wǎng)和民間國(guó)旅為案例，研究了目前我國(guó)的中小型旅游公司在在線旅游上的探索。
　　 第三章分列了兩種在線旅游推薦系統(tǒng)。一種是基于用戶旅行要求的在線旅游推薦系統(tǒng)，以www.vacationcoach.com為例。一種是基于用戶個(gè)人因素的在線旅游推薦系統(tǒng)，以http：//ispaces.ec3.at/TourismProfiler/index.html的

4、photo-basedtourist profiler為例。
　　 第四章在第三章介紹的兩種在線旅游推薦系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以澳大利亞最著名的休閑網(wǎng)站：www.warmbad.at為例，探討了特色旅游推薦系統(tǒng)。
　　 第五章在全面分析研究了國(guó)際國(guó)內(nèi)在線旅游概況、在線旅游推薦系統(tǒng)、特色旅游推薦系統(tǒng)之后，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新性地提出了智能旅游推薦系統(tǒng)這一經(jīng)營(yíng)模式。
　　 第六章在前五章的分析論述基礎(chǔ)上，總結(jié)出了本文的