1、應屆生工作一年后應屆生工作一年后18%離職離職近6成企業(yè)給成企業(yè)給其加薪其加薪7月份，又一批應屆畢業(yè)生走進職場。作為職場中的新人，高離職率一直被人們所關注。近日，據中智薪酬管理咨詢中心及太和顧問對去年畢業(yè)的學生調查統(tǒng)計顯示，去年畢業(yè)的應屆畢業(yè)生第一年的流失率是18%，遠遠高于全市平均離職率。不過，據調查，高離職率的背后，是他們對薪酬和職業(yè)發(fā)展的不滿。應屆生最主要的離職(含被動離職)原因去年應屆畢業(yè)生的流失率高達18%中智2012年用工及

2、薪資政策調研數(shù)據顯示，各公司今年第一季度員工主動離職率平均值為6.8%。而另一項太和顧問的調查顯示，應屆畢業(yè)生穩(wěn)定性較差，流失率高已成為困擾企業(yè)HR的嚴重問題。調研發(fā)現(xiàn)，2011年應屆畢業(yè)生的流失率高達18%(50P)。企業(yè)對于應屆畢業(yè)生離職的關注程度也較高，96.3%的企業(yè)都會作離職訪談。給去年畢業(yè)生加薪的企業(yè)僅有57.8%據中智專家介紹，83.3%的企業(yè)今年將給員工進行調薪，僅有4.2%的企業(yè)表示不會加薪。而會給2011年招聘的應屆

3、生調薪的企業(yè)占到57.8%，尚有21.9%的企業(yè)明確表示不會給2011年招聘的應屆生漲薪。新人加薪幅度低于企業(yè)平均水平從應屆生起薪來看，中智數(shù)據顯示，博士生月薪平均值為物，但同時容易情緒化，抗壓性較差。在此，太和顧問建議企業(yè)在管理應屆畢業(yè)生問題上，首先要循循善誘，及時疏導。在給這些新員工培訓的過程中，加入一些工作方法以及增加其與主管領導溝通的機會；多一些鼓勵，少一些苛責，在引導過程中讓他們感受自我管理和自我提升。其次，須尊重包容，巧妙激