1、1.01.0總則總則1.1為規(guī)范管理，建立和完善的人才培訓體系與標準，根據公司人力資源管理政策，制定本規(guī)定。1.2人力資源中心全面負責公司培訓管理，市場管理部人力資源科具體實施。1.3適用范圍：本規(guī)定適用于市場管理部全體員工，不含總部外派人員和美容護膚顧問。2.02.0培訓分類培訓分類2.1根據培訓實施階段分為職前培訓、在職培訓。2.1.1職前培訓：新員工入職前培訓和員工調崗前培訓。2.1.2在職培訓：員工在職期間培訓。2.2在職培訓根

2、據培訓的方式分為內訓、外訓。2.2.1內訓2.2.1.1由內部講師在公司內部開展的培訓。2.2.1.2以書面及音像材料或讀書會等方式開展的培訓。2.2.2外訓2.2.2.1聘請外部專業(yè)人士或管理專家開展的培訓。2.2.2.2參加培訓公司公開課程培訓。3.03.0培訓的組織實施培訓的組織實施3.13.1職前培訓職前培訓3.1.1職前培訓內容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作環(huán)境介紹、產品知識以及崗位職責與工作流程等。3.1.1.1員工

3、入職須對上述內容進行全面培訓。3.1.1.2員工崗位調動須由調入方對新崗位工作環(huán)境、崗位職責、工作流程及內部管理規(guī)范等方面內容進行培訓。3.1.2人力資源科每月集中組織一次不少于8小時的新員工入職培訓，在員工上崗前單獨進行不少于2個小時的培訓。3.1.3員工職前培訓，須填寫《職前培訓確認書》（格式見SZ2201601），并在培訓結束后進行考試，考試合格方可上崗。3.23.2在職培訓在職培訓3.2.1外訓的組織實施3.2.1.1根據工作需

4、要市場管理部可申請外訓，填具《外訓申請單》（格式見SZ201602），報營銷中心及人力資源中心審核，總經理助理審批后方可執(zhí)行。3.2.1.2參加培訓公司公開課程培訓的費用（包括：學費、交通費、食宿費等因培訓發(fā)生的所有費用）在2000元以上（含2000元），須與公司簽訂《培訓合約》（格式見SZ2201603）。3.2.1.3凡參加外訓的員工，應在培訓結束后5個工作日內，填寫《外訓調查表》（格式見SZ2201604），經人力資源科確認，報總

5、經理審核。3.2.1.4參加外訓的員工須于培訓結束后，在部門內部進行轉訓。3.2.2內訓的組織實施3.2.2.1公司級內訓：由人力資源中心根據工作需要組織實施的各類培訓，具體由人力資源中心負責，市場管理部人力資源科配合進行。3.2.2.2市管部級培訓：由人力資源科根據年度內部培訓計劃及工作需要，每季度組織專題培訓不少于一次，每次培訓不少于4小時。3.2.2.3部門市場級內訓：由各部門市場組織實施，每月不得少于2小時。3.33.3培訓的總

6、結評估培訓的總結評估3.3.1參加公司級內訓，受訓人員于培訓結束后3個工作日內填寫《個人培訓反饋表》（格式見SZ2201606）交人力資源科。3.3.2每月25日各部門市場須對內訓情況進行分析匯總，填寫《科室市場內部培訓反饋表》（格式見SZ2201606）報人力資源科備案。3.3.3人力資源科應對季度培訓實施狀況進行總結評估，于次季度第一個月10日前出具季度培訓總結報告，報市管部總經理審閱。3.43.4資料存檔資料存檔3.4.1外訓資料