1、三甲醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的實踐與思考三甲醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的實踐與思考R197.3文獻標識碼：A城鄉(xiāng)對口支援是提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展長效機制的有力保障。深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，能夠進一步提高縣級醫(yī)院醫(yī)療服務能力水平，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)院醫(yī)療水平差距，以切實解決人民群眾“看病難，看病貴”的問題。本文旨在介紹南充市中心醫(yī)院2014年3月至2017年8月先后對口支援10個縣級醫(yī)院的具體做法，厘

2、清目前存在不足和改進思路，以期進一步扎實推進城鄉(xiāng)對口支援工作。1對口支援工作具體做法1.1組織管理1.1.1建立組織管理體系院領(lǐng)導高度重視，成立了以院長為組長，分管院長為副組長，醫(yī)務科及其他相關(guān)職能部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在醫(yī)務科，醫(yī)務科科長任辦公室主任，并配有專職人員處理協(xié)調(diào)對口支援日常事務。形成了院領(lǐng)導、醫(yī)務科、科主任、派駐人員的多級管理體系。1.1.2明確分工協(xié)作體系在對口支援工作小組的領(lǐng)導下，各部門各司其職，明確分工

3、，有序地推進對口支援工作。醫(yī)務科負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，組織實施和制定各項工作方案、計劃，各項目標任務分解及落實情況，階段性工作總結(jié)、信息收集反饋及持續(xù)改進；其他相關(guān)職能部門負責落實本第一，為保證對口支援工作取得成效，醫(yī)院對口支援專職人員定期與受援醫(yī)院電話溝通，根據(jù)受援醫(yī)院實際情況調(diào)整對口支援方案，同時按照省衛(wèi)生計生委要求，每月填報《城鄉(xiāng)對口支援工作月報表》，隨時掌握派駐人員工作量，診療人次、新業(yè)務、新技術(shù)開展情況，確保對受援醫(yī)院的支援效果。第

4、二，個性化制訂方案。為每位派駐人員制定明確的對口支援工作目標，目標須有時間表和量化的任務項，派駐人員需按照要求完成相應的工作任務。第三，不定期到受援醫(yī)院實地走訪。醫(yī)院醫(yī)務科科長、副科長不定期到各受援醫(yī)院查看派駐人員在崗情況，了解派駐人員對生活的需求，與受援醫(yī)院領(lǐng)導進行現(xiàn)場交流，聽取受援醫(yī)院領(lǐng)導意見，使對口支援工作質(zhì)量提升。1.3臨床診療工作1.3.1規(guī)范臨床工作，提升臨床醫(yī)療質(zhì)量派駐專家要參與受援醫(yī)院臨床診療工作，向科室醫(yī)務人員提供指導