1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析與研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析與研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新必要性當(dāng)代社會(huì)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的飛躍式進(jìn)步促進(jìn)人們的生活以及社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了深刻變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代不是以掌握數(shù)據(jù)為標(biāo)志，而是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整合和利用，做出科學(xué)合理的決策。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的強(qiáng)烈沖擊，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性(一)企業(yè)的人力資源

2、管理企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)最主要的用戶是基層的工作者，并采取有效的措施使基層工作者的滿意度和忠誠度得到提高，使企業(yè)的人才流失得到有效降低。大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的基本信息進(jìn)行收集，并了解員工的需求，幫助企業(yè)人力資源管理對(duì)員工的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，滿足員工的需求，吸引更多的人才。(二)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)地理位置的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下逐漸減弱，國家和地方政府也逐步取消了對(duì)企業(yè)的許多保護(hù)政策，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。企業(yè)管理的基

3、礎(chǔ)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析并利用，使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接和優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以使企業(yè)的管理成本得到有效降低，還可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。(三)整合電子信息數(shù)據(jù)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取成為了企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。(二)管理隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理方式很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大量數(shù)據(jù)，企業(yè)需要分析更多的數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)要有一支適合自身的管理隊(duì)伍對(duì)決策進(jìn)行實(shí)施，才能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。決策人員的主觀意識(shí)已不符

4、合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，這也是面臨的挑戰(zhàn)之一。(三)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析現(xiàn)在的社會(huì)是信息化的社會(huì)，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析，從而對(duì)市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行掌握。而企業(yè)的數(shù)據(jù)更新周期非常短，如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析也需要進(jìn)一步研究。(四)大量數(shù)據(jù)的安全保障在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)量非常大，既有公司信息，也有客戶的信息，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，如何使個(gè)人的隱私以及商業(yè)的機(jī)密能夠得到安全的保障，也是