1、淺論信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設中的作用淺論信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設中的作用論文摘要:本文就供水企業(yè)目前開展的信息化建設，探討了信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設中的重要作用，闡述了供水企業(yè)信息化工作開展所面臨的一般問題和處理原則。關鍵詞:供水企業(yè)信息化、信息管理部門、作用信息管理部門作為供水企業(yè)信息化建設和管理的職能部門，承擔著水司信息化建設一系列重要職責和任務。認真探討水司信息管理部門作用與職責，對于促進水司信息化建設具有

2、舉足輕重的作用。1提高全司職工對信息管理系統(tǒng)的認識對于管理者來說，在現(xiàn)代供水企業(yè)管理中，迫切需要一個權威信息部門來管理水司的綜合信息。計劃和決策都要以全面、實際、及時的信息為基礎，但信息來源的準確豐富極為重要。管理工作的核心是控制，而利用信息反饋，在工作過程中不斷進行反饋調(diào)節(jié)是完成控制的重要條件。對水司工作人員和客戶來說，優(yōu)化流程是水司信息化最重要的運行機制。優(yōu)化流程即一切以客戶為中心，努力爭取最短的服務時間、最佳的服務效果、最低的服務

3、費用、最少的工作環(huán)節(jié)達到最滿意的服務質(zhì)量。我們借助信息技術相互溝通，交流靈活，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率。征求意見，并結合水司實際情況和客觀條件，對系統(tǒng)進行分析，確定信息系統(tǒng)功能，并經(jīng)過長期大量數(shù)據(jù)的測試修改，反復測定并最終確定過程，在工作中建立詳盡的系統(tǒng)開發(fā)和管理資料的規(guī)范，建立健全各種技術文檔。5完成對專業(yè)人員的培養(yǎng)和操作人員的培訓水司必須培養(yǎng)自己的有較強計算機技術又熟悉水司業(yè)務流程和水司管理的工作人員，一方面滿足水司業(yè)務要求中變更的及