1、電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題及對策電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題及對策TM71文獻標(biāo)識碼：A電力作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成部分，也是關(guān)系社會發(fā)展以及群眾基本生活保障的重大事宜。而電力基建工程作為電力建設(shè)的核心所在，基建工程質(zhì)量的高低直接關(guān)系著整個電力行業(yè)的健康發(fā)展與否，并對人們生活和國民經(jīng)濟產(chǎn)生重要影響。但是縱觀當(dāng)前我國電力基建工程，在質(zhì)量管理方面還存在很多問題。1電力基建工程質(zhì)量管理內(nèi)容第一，全面深入地執(zhí)行“全國工程質(zhì)量治理兩年

2、行動”的相關(guān)要求，嚴格落實國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理的部署，將全面深化工程質(zhì)量管理體系為抓手，在電力基建工程中落實基建制度標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量終身責(zé)任制和竣工后永久性工程質(zhì)量責(zé)任管理。第二，電力基建工程的質(zhì)量管理還需要加強管理隊伍和施工隊伍建設(shè)，提升管理和施工隊伍的質(zhì)量管理水平，化解分包人員管控不到位等問題；然后質(zhì)量管理要求在基建工程中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，加強標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工地的建設(shè)和應(yīng)用交流，在基建工程中全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。第三，實現(xiàn)基建工程全過程質(zhì)量管理

3、和優(yōu)質(zhì)工程階段評價核定的相結(jié)合，在施工中杜絕國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量通病，全面提升各個電壓等級、工程建設(shè)項目質(zhì)量和工藝水平[1]。2電力基建工程質(zhì)量管理存在的問題2.1電力施工企業(yè)質(zhì)量管理意識有待提高當(dāng)前有個別電力施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識有待提高，主要體現(xiàn)施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、組織措施、調(diào)試手段等等。施工方法是否正確是決定電力基建工程質(zhì)量的重要因素，假如在電力基建工程施工過程中施工方法不當(dāng)，方案設(shè)計不周到，輕則延緩施工的進度，影響整個工程

4、的質(zhì)量，重則導(dǎo)致整個工程返工，更為嚴重的是產(chǎn)生安全事故。特別是近年來，伴隨著我國電網(wǎng)建設(shè)速度加快，無論是規(guī)模上還是數(shù)量上電力基建工程均不斷擴大，但是電力基建工程施工水平還不能滿足電力建設(shè)發(fā)展需要，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到有效保證。2.5電力基建工程成本控制效率不高對電力基建工程而言，成本控制是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在電力基建工程中，項目的原始投資主要包含地質(zhì)勘測成本、工程設(shè)計成本、材料和設(shè)備采購成本以及施工隊伍成本等。但是就當(dāng)前電力基建工程

5、施工的具體情況而言，因為成本控制效率不佳導(dǎo)致施工企業(yè)常常超出投資的情況。在當(dāng)前市場競爭日益加劇的背景下，成本控制不佳將影響財務(wù)的穩(wěn)定支出，從而增加了債務(wù)壓力，嚴重時還可能引發(fā)拖欠員工工資等行為，這些均不利于維持施工企業(yè)的凝聚力和核心價值觀。3解決電力基建工程質(zhì)量管理問題的對策3.1提升電力施工企業(yè)質(zhì)量管理意識在電力基建工程施工中，相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理意識將對整個工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響，為此電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合電力基建工程的實際情況