1、我省高校后勤財務(wù)管理存在的問題及對策我省高校后勤財務(wù)管理存在的問題及對策2001年，按照國家有關(guān)部委的要求，高校后勤體系從學(xué)校組織體系中剝離實行社會化管理以來，我省高校后勤能夠較好地利用社會各類資金和資源，有效保障了高校發(fā)展的需要。但自2005年以來，政府多年未出臺指導(dǎo)后勤改革的政策文件，高校后勤改革進入自由摸索階段，在多方面因素的制約下，很多高校后勤財務(wù)管理存在諸多問題。本文主要探討我省高校后勤財務(wù)管理中存在的問題，并針對問題尋求解決

2、辦法。一、高校后勤財務(wù)管理存在的問題(一)收費票據(jù)管理混亂高校后勤既不是事業(yè)單位，也非獨立法人，無法取得合規(guī)票據(jù)。因此，高校后勤各項經(jīng)營收費大多采用自制票據(jù)，但是一些票據(jù)管理人員責(zé)任心不強，對票據(jù)購入、領(lǐng)用等過程手續(xù)不嚴密，對作廢、退費的票據(jù)處置手續(xù)不全，票據(jù)核銷后存根亂存亂放，票據(jù)管理人員更替移交不清、責(zé)任不明等情況，造成后勤諸多收費項目收支的真實性無法核實，坐收坐支和公款私存現(xiàn)象比較普遍。(二)后勤收支未納入學(xué)校預(yù)決算后勤社會化改革

3、后，預(yù)算管理的作用日益突出，但由于對預(yù)算工各院系共同管理的模式，分工不明確，職責(zé)交叉，在租賃費用標準上各部門也不統(tǒng)一，出現(xiàn)管理死角，容易形成賬外資金。二、加強高校后勤財務(wù)管理的對策(一)規(guī)范經(jīng)濟活動，降低經(jīng)營風(fēng)險加快高校后勤改革，對于能夠獨立的后勤集團，可以注冊為法人，組建成自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務(wù)實體，依法開展經(jīng)濟活動，取得相關(guān)票據(jù)；對于不能獨立注冊為法人的后勤集團，高校應(yīng)建立專門的后勤集團管理制度，完善內(nèi)部管理和內(nèi)部控

4、制機制，加強對后勤財務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管，規(guī)范使用票據(jù)。(二)實行全面預(yù)算管理，加強內(nèi)部控制編制科學(xué)完善的預(yù)算，實行全面預(yù)算管理。第一，高校在編制年度預(yù)算時，依據(jù)后勤上年收支業(yè)務(wù)情況，充分考慮下年需要完成的各項業(yè)務(wù)，考慮后勤各中心、各實體的運行經(jīng)費預(yù)算、工程預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，使管理者能夠心中有數(shù)、量入為出，增強成本意識，同時能夠明確經(jīng)營目標，防止盲目經(jīng)營。第二，要建立嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核，做到有獎有