1、培訓(xùn)項目管理手冊培訓(xùn)項目管理手冊培訓(xùn)項目管理手冊江漢油田職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目管理手冊（試用）2011年9月5日概述按照江漢油田對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的基本要求，為建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、組織嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范的培訓(xùn)項目管理體系，推進(jìn)培訓(xùn)項目開發(fā)與運(yùn)行管理的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，切實保證和持續(xù)提升培訓(xùn)項目質(zhì)量，參照國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理：培訓(xùn)指南》GBT19025－2001（idtISO10015:1999），結(jié)合江漢石油職工培訓(xùn)中心管理的實際情況，特制定

2、《江漢油田職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目管理手冊》。本手冊中的培訓(xùn)項目是指在江漢石油管理局職工培訓(xùn)中心舉辦的各類重點(diǎn)培訓(xùn)項目，包括集團(tuán)公司A類、B類、C類培訓(xùn)項目，油田重點(diǎn)管理干部培訓(xùn)項目、油田重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項目和油田舉辦的各類技師、高級技師等高技能人才培訓(xùn)項目。其它各類培訓(xùn)項目開發(fā)與組織實施參照此手冊執(zhí)行。本手冊共分六個部分，主要規(guī)范培訓(xùn)計劃下達(dá)后，培訓(xùn)項目主管部門、培訓(xùn)項目主辦部門、職工培訓(xùn)中心和培訓(xùn)項目實施部門在制定和發(fā)布培訓(xùn)項目實施

3、計劃、培訓(xùn)項目啟動、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、培訓(xùn)方案設(shè)計與審核、培訓(xùn)項目組織與實施、培訓(xùn)項目評估與總結(jié)等環(huán)節(jié)的管理。培訓(xùn)項目管理總流程：培訓(xùn)項目管理職責(zé)分配表：報告負(fù)責(zé)6.7備案負(fù)責(zé)備注：1.集團(tuán)公司A類、B類培訓(xùn)項目的培訓(xùn)主管部門、主辦部門是指集團(tuán)公司人事部和相關(guān)部門；其它類培訓(xùn)項目的培訓(xùn)主管部門、主辦部門是指江漢油田組織部、勞資處及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。2.培訓(xùn)部門是指職工培訓(xùn)中心的黨校工作部、崗位培訓(xùn)部、安全培訓(xùn)部、職業(yè)技能培訓(xùn)部、職業(yè)技術(shù)開

4、發(fā)部、汽校。3.教研部門是指職工培訓(xùn)中心的教研一部、高級技校教學(xué)工作部、汽校教務(wù)科。4.教輔部門是指職工培訓(xùn)中心的總務(wù)科、信息中心、圖書館、學(xué)員服務(wù)中心、印刷廠、小車隊等。1.制定和發(fā)布培訓(xùn)項目實施計劃職工培訓(xùn)中心在接到公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃后，及時制定和發(fā)布培訓(xùn)實施計劃。1.1制定培訓(xùn)實施計劃職工培訓(xùn)中心在接到公司培訓(xùn)計劃后，教務(wù)處負(fù)責(zé)及時組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)研究公司培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)項目類別，根據(jù)各培訓(xùn)部門的職責(zé)，經(jīng)與有關(guān)部門認(rèn)真溝通和協(xié)商