1、工程施工管理辦法工程施工管理辦法第一條：目的及宗旨：確保工程施工處于控制狀態(tài)，確保工程的質量符合規(guī)定要求，確保工期達到要求，確保工程成本達到目標，提高公司社會效益及經濟效益。第二條：編制預算時應在電腦上直接調出圖紙，同時使用WD、CAD兩種軟件來測量和預算。預算相差正負3％以上的，扣罰預算人員的獎金。第三條：合約簽定后應在七天內完成施工圖設計，圖紙會審也應在合同簽訂的第二天進行，設計部要無條件配合，每拖延一天處罰責任人200元。第四條：

2、未經公司領導批準的工程不準開工，未簽訂合同的工程不準開工，施工圖紙未設計完成的工程不開工，施工隊未進行規(guī)章制度等教育交底不準開工。第十二條：對雖然客戶簽收，但工程質量不合格的項目，扣取其項目人工費的20％作為質量保證金，一年后無質量問題則無息返還。因施工質量不合格客戶要求返工的頂目，由工頭承擔包括材料費在內的全部返工費用。第十三條：工程部應盡量對現(xiàn)有工作人員進行合理科學的分工，對于不服從安排的員工進行教育培訓，通過教育培訓還不能達標的員