1、20052005年財政局社會綜治情況匯報年財政局社會綜治情況匯報年財政局社會綜治情況匯報8一年，為了加強社會治安綜合治理工作，我局針對單位人員多，居住分散，綜治工作難度大、任務重的實際，按照全縣綜合治理工作的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系單位實際，堅持“以防為主，防治結合”的方針，結合財政系統(tǒng)明創(chuàng)建工作，把社會治安綜合治理工作納入局機關內部管理的重要內容，通過進一步完善制度，落實措施，強化監(jiān)督，使局機關綜治工作取得了一定的成效，為推動財政系統(tǒng)三個明

2、建設發(fā)揮出了積極重要的作用。一、抓領導，落實綜治工作責任制社會治安綜合治理工作能否抓出成效，組織領導是關鍵。為切實加強局機關社會治安綜合治理的領導，我們成立了以局長、值班領導為正副組長，各股室負責人為成員的領導小組。下設綜治辦公室，由局辦公室主任擔任綜治辦主任，并明確了3名具體辦公人員。今年初，我們根據局機關內設機構和人員變動情況，對領導小組成員和責任區(qū)的劃分進行了部分調整，使結構更加合理、科學。全局共分16個責任區(qū)，落實責任人16人。

3、年初局長與各單位及股（室）所負責人簽訂了綜治目標責、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等制度，并將各項制度裝裱上墻，對照執(zhí)行。二是按照國資部門清產核資的要求，組織人員對局機關各股室及單位的房產、設施、設備及辦公用具等全部資產進行了全面徹底的清理，按照“一物兩卡”的要求，逐股室登記，建立固定資產臺帳，從根本上摸清了局機關的家底和資產分布狀況，落實了資產使用管理責任人，有效地防止了國有資產的損壞和流失。三是強化環(huán)境衛(wèi)生管理。建立了門前“四包”責任制，把安

4、全保衛(wèi)制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度做成牌子掛在每個單元的樓道口，明確各樓層責任人，使安全衛(wèi)生管理做到家喻戶曉，人人皆知，促進了各單元、各樓棟住戶之間的相互監(jiān)督。四是加大安全保衛(wèi)工作力度。局機關聘請了專職門衛(wèi)，將他的工資待遇與安全防范工作掛鉤考核，切實增強工作責任感。在重大節(jié)日期間，局機關除門衛(wèi)值班外，每次都由局領導帶班，安排干部職工輪流值班，切實加強治安防范工作。五是建立治安登記制度，對深夜訪的客人認真查詢，并逐一登記，對局內臨時暫住人員，局