1、隨著我國金融市場逐步與國際接軌，各行各業(yè)已經(jīng)越來越重視基層員工以及領(lǐng)導干部的培訓工作，通過這種手段企業(yè)能夠在市場化經(jīng)濟的浪潮中進一步獲取競爭優(yōu)勢。同時我們應該看到的是，員工培訓也是企業(yè)實行科學有效的人力資源管理工作的必不可少的內(nèi)容之一。近年來，我國電力市場也順應國家十一五、十二五整體能源行業(yè)政策的調(diào)整而隨之不斷的改革變化。在這種大環(huán)境下，作為省電力有限公司核心培訓機構(gòu)的LD高級培訓中心必須始終將企業(yè)的管理干部培訓作為省電力有限公司順應市

2、場潮流，不斷提升自我價值并創(chuàng)造新的利潤增長點的基礎(chǔ)工作。但是在培訓工作中仍然存在許多需要不斷完善的方面，通過找到問題并想辦法解決問題，從而提升培訓管理的有效性。
　　本文首先從國內(nèi)外企業(yè)員工培訓的概念、員工培訓的過程、培訓評價的作用和培訓評價的方法進行了總結(jié)分析，為解決LD高級培訓中心培訓中存在的問題，提供了堅實的理論基礎(chǔ)。接著，介紹了LD高級培訓中心的培訓現(xiàn)狀，在對LD高級培訓中心培訓工作現(xiàn)場調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了該企業(yè)的培訓過程