1、安全生產不能小事化了在強化安全生產管理與考核之中就不能采用大事化小，小事化了的方法。因為安全生產是人命關天的大事，容不得半點含糊與大意，講不得一點人情。假設某位員工因為違規(guī)違章操作，而導致發(fā)生了事故，無論事故的性質輕與重，造成的損失大與小，如果各級管理人員都怕得罪人，不敢堅持原則，只采用大事化小，小事化了，不了了之的方法去處理這件事，國家安全生產的法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產管理與考核制度，無形之中此不就成為了一紙空文，又怎樣能夠杜絕類似事

2、故的再次發(fā)生，又怎樣能夠起到警示他人的作用，我們的安全生產又怎樣能夠搞得好或好上加好。因此，企業(yè)或各行各業(yè)在強化日常安全生產管理與考核之中，各級管理人員都應該要堅持按原則辦事，對凡是因為違規(guī)違章操作，而導致發(fā)生了事故，無論他是誰，也無論事故的性質輕與重，造成的損失大與小，都要嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度和國家相關的法律法規(guī)，對當事人進行經濟上或紀律上的處分不能夠做老好人或當和事佬更不能合“稀泥”；要堅持做到該罰則罰，該處分就處分、該開除就應該