1、物機(jī)部長先進(jìn)事跡材料物機(jī)部長先進(jìn)事跡材料，項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部長，中共黨員。在鐵路一年多來，在他的帶領(lǐng)下，物機(jī)部克服了人員少、管段長、物價(jià)上漲等困難，較好地完成了鐵路iv標(biāo)段全線的物資管理、物資供應(yīng)工作，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供了有力保障。一、做好市場調(diào)查、加強(qiáng)物資采購管理自2019年4月10日進(jìn)入工地以來，做為主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，他注重做好對(duì)物資市場的調(diào)查工作，多次帶領(lǐng)工地材料廠和各隊(duì)物資人員對(duì)工地所需的地材、三大材及道路運(yùn)輸情況做好實(shí)地調(diào)查。

2、并充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全方位地了解所采購物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格情況，收集、了解資源分布情況。信息資源拓寬了，選擇面增大了，使采購物資也有了縱、橫向比較，促使價(jià)格更公開化、透明化，有效降低了物資采購價(jià)格，減少了成本的支出。在物資采購中，嚴(yán)格網(wǎng)按照公司《物資招議標(biāo)采購管理辦法》的要求，通過招議標(biāo)形式組織集中采購供應(yīng)，統(tǒng)一管理，實(shí)行陽光采購，堅(jiān)持誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，物資采購做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地就近、運(yùn)輸方便、綜合平衡、物

3、美價(jià)廉”的原則，達(dá)到了節(jié)約成本的目的。進(jìn)點(diǎn)以來，經(jīng)理部物機(jī)部共采購物資135414964.87元其中鋼材18280.86023噸、計(jì)64812143.34元水泥128921.82噸、計(jì)48488319.34元止水帶21102.3米、計(jì)1304006.7元、土工格柵158450平方米、計(jì)1184938.0元粉煤灰42422.25噸、計(jì)6669680.61元外加劑3038.74噸、計(jì)10638113.28元其他材資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》并進(jìn)行

4、限(定)額發(fā)放，做到無工號(hào)、無去向、無計(jì)劃不發(fā)料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度分批分次對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行發(fā)料。同時(shí)加強(qiáng)工號(hào)料材料的核算工作，對(duì)鋼材、水泥、大堆料等分工號(hào)、分工程部位建立了核算表，用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對(duì)比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。在機(jī)械、物資管理工作中，按照責(zé)任成本管理要求，實(shí)行“價(jià)、量”雙控原則。在做好供應(yīng)的同時(shí)，督導(dǎo)、協(xié)助各項(xiàng)目隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場物資

5、、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，促使各類材料標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進(jìn)一步完善。五、抓好評(píng)比考核，強(qiáng)化對(duì)物資業(yè)務(wù)的管理為全面提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同志根據(jù)公司《項(xiàng)目物資機(jī)械管理細(xì)則》并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了物機(jī)部的業(yè)務(wù)評(píng)比辦法。在每月5號(hào)前對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場材料管理進(jìn)行一次綜合檢查評(píng)比，對(duì)在評(píng)比中取得第一、二名單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，同樣對(duì)排名最后的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并在經(jīng)理部周計(jì)劃會(huì)上通報(bào)批評(píng)，要求在限定期內(nèi)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問