1、謹(jǐn)防安全管理中的五個(gè)矛盾現(xiàn)象謹(jǐn)防安全管理中的五個(gè)矛盾現(xiàn)象謹(jǐn)防安全管理中的五個(gè)矛盾現(xiàn)象安全工作的艱巨性、重要性決定了必須嚴(yán)格管理、精細(xì)管理，立說立行，說到做到，才能確保執(zhí)行制度到位，工作措施到位，考核兌現(xiàn)到位，為安全工作營(yíng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。然而，在實(shí)際工作中一些地方和單位出現(xiàn)的以下五個(gè)矛盾現(xiàn)象，直接影響了安全管理工作的成效。主要表現(xiàn)為：一是行為要求上的矛盾。對(duì)有的問題要求明確，對(duì)有的問題缺乏認(rèn)真。有的管理者對(duì)勞保穿戴、執(zhí)行操作規(guī)程等能夠嚴(yán)

2、格要求，但對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為卻不以為然，不批評(píng)、不教育、不處罰，搞遷就照顧，下不為例。這種做法不利于培養(yǎng)職工時(shí)時(shí)處處重視安全的思想觀念和行為習(xí)慣。二是原則說做上的矛盾。口頭上要求的多，實(shí)踐中堅(jiān)持的少。有的管理者平時(shí)講安全義正詞嚴(yán)，態(tài)度堅(jiān)決，顯示出很強(qiáng)的原則性和責(zé)任感，而當(dāng)遇到具體問題時(shí)，卻實(shí)行好人主義，說好話，繞道走，不敢動(dòng)真碰硬。這種做法弱化了管理要求的權(quán)威性，損害了實(shí)踐結(jié)果。三是管理松緊上的矛盾。切忌在管理工作中簡(jiǎn)單化、片面化和工