1、制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼61一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間，并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1采購物資：

2、按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。第三條完成報告1在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。二、中間日程計劃第四條中間日程計劃界定1中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的

3、不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程計劃以基準(zhǔn)勞動日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動時間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼624無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。5所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面

4、的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)P480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）第七條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。第八條每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。第九條期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào)查表而制訂。工程期限要向