1、企業(yè)發(fā)展通訊稿范文企業(yè)發(fā)展通訊稿范文座落在城郊的集團(tuán)是工業(yè)企業(yè)的排頭兵，為的電子工業(yè)支撐起了一片藍(lán)天。1984年，該集團(tuán)的前身無(wú)線電元件六廠，只有固定資產(chǎn)近XXXX年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值160萬(wàn)元，利潤(rùn)0.8萬(wàn)元；1999年，擁有固定資產(chǎn)達(dá)7千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.4億元，銷售5500萬(wàn)元，利稅190萬(wàn)元……在電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的形勢(shì)下，一個(gè)手工作坊卻一躍發(fā)展成由無(wú)線電元件六廠、高強(qiáng)電子有限公司、宏遠(yuǎn)電子有限公司三大部分組成的集團(tuán)股份有限公司，

2、這其中的奧秘是什么呢？窮則思變，得隴望蜀。企業(yè)多年來(lái)放聲高唱著不斷進(jìn)取、不斷攀升的主題歌。窮困在一定意義上講也是一種寶貴的財(cái)富，這就是“”人不斷奮進(jìn)的動(dòng)力。他們也還記得早年的窮困、寒酸和面臨倒閉的尷尬。當(dāng)時(shí)，工廠是作坊式生產(chǎn)，工藝極落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，貨源大積壓。參加訂貨會(huì)，沒(méi)有席位，只能在場(chǎng)外擺地?cái)?；洽談業(yè)務(wù)時(shí)，拿不出過(guò)硬的證件；上級(jí)部門的技術(shù)權(quán)威人士來(lái)廠，聽說(shuō)是手工作業(yè)，連車間大門都沒(méi)跨便告辭了。臨危受命的廠長(zhǎng)和廠里“一班人”面臨這種

3、窘迫，有過(guò)蕭條冷落的苦澀，然而，執(zhí)著尋求發(fā)展六廠與全國(guó)著名的宏遠(yuǎn)集團(tuán)結(jié)成聯(lián)姻。那就是宏遠(yuǎn)的老總陳林抓規(guī)律，求發(fā)展的迫切希望，元件六廠的老總抓機(jī)遇，上臺(tái)階的強(qiáng)烈要求。1995年兩家企業(yè)達(dá)成協(xié)議，合資組建宏遠(yuǎn)電子有限公司，3月簽約投資到位，10月1日正式投產(chǎn)，這種高速、高效的“宏遠(yuǎn)現(xiàn)象”，為日后建設(shè)宏遠(yuǎn)工業(yè)園奠定了基石，也促使企業(yè)走上了“面向市場(chǎng)，發(fā)展宏遠(yuǎn)”的良性運(yùn)作的寬廣大道。補(bǔ)償貿(mào)易的成功預(yù)示第一個(gè)合資項(xiàng)目的告捷，為企業(yè)今后的發(fā)展鋪平了

4、道路。如今，先后辦成了合資企業(yè)2個(gè)，補(bǔ)償貿(mào)易5個(gè)。尋機(jī)借勢(shì)，馭勢(shì)有方。企業(yè)一直鳴響著造勢(shì)蓄勢(shì)、自我發(fā)展的二重奏。市場(chǎng)風(fēng)云變幻，呼喚馭勢(shì)有術(shù)的高手。借勢(shì)，正是為了造勢(shì)，蓄勢(shì)，從設(shè)備的更新、擴(kuò)充到工藝流程的研究、創(chuàng)新，從人才的培育，素質(zhì)的增強(qiáng)，到產(chǎn)品質(zhì)量提升，都得益于此，從而顯示了馭勢(shì)有方、不斷發(fā)展的魅力。高強(qiáng)公司經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、黨總支委員蔣正麟說(shuō)：“外向型生產(chǎn)的開拓是負(fù)重的開拓?！睘榱诉m應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，1995年，高強(qiáng)公司又進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易