1、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文[精品論文精品論文]集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系研集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系研究關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)預(yù)警財(cái)務(wù)預(yù)警摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司得到快速發(fā)展，作用日益重要。集團(tuán)公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，更關(guān)系著國(guó)家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，組織規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)公司面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

2、風(fēng)險(xiǎn)是其多變的理財(cái)環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系產(chǎn)生的。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的失誤最終都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)出來(lái)。因此，深入研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，具有極為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文首先通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司特征、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)行探析，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位。然后從“華源集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)”案例入手，系統(tǒng)地分析了影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的十大因素。最后站在集團(tuán)公司總體的角度，設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司“一體兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控

3、制體系?！耙惑w兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系將風(fēng)險(xiǎn)管理作為出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于整個(gè)體系，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級(jí)的組織控制是基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計(jì)制度控制為核心；風(fēng)險(xiǎn)管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分析處理機(jī)制為輔助，從而形成一個(gè)各部分相互作用，合理的、嚴(yán)密的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系?！耙惑w兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系將風(fēng)險(xiǎn)

4、管理作為出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于整個(gè)體系，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級(jí)的組織控制是基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計(jì)制度控制為核心；風(fēng)險(xiǎn)管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分析處理機(jī)制為輔助，從而形成一個(gè)各部分相互作用，合理的、嚴(yán)密的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司得到快速發(fā)展，作用日益重要。集團(tuán)公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)

5、自身的利益，更關(guān)系著國(guó)家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，組織規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)公司面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其多變的理財(cái)環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系產(chǎn)生的。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的失誤最終都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)出來(lái)。因此，深入研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，具有極為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文首先通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司特征、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)行探析，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地

6、位。然后從“華源集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)”案例入手，系統(tǒng)地分析了影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的十大因素。最后站在集團(tuán)公司總體的角度，設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司“一體兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系?！耙惑w兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系將風(fēng)險(xiǎn)管理作為出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于整個(gè)體系，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級(jí)的組織控制是基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計(jì)制度控制為核心；風(fēng)險(xiǎn)管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析

7、控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分析處理機(jī)制為輔助，從而形成一個(gè)各部分相互作用，合理的、嚴(yán)密的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司得到快速發(fā)展，作用日益重要。集團(tuán)公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，更關(guān)系著國(guó)家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但是，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，組織規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)公司面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其多變的理財(cái)環(huán)境和復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系產(chǎn)生的。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的失誤最終都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)危

8、機(jī)表現(xiàn)出來(lái)。因此，深入研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，具有極為重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文首先通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司特征、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)行探析，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位。然后從“華源集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)”案例入手，系統(tǒng)地分析了影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的十大因素。最后站在集團(tuán)公司總體的角度，設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司“一體兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系?！耙惑w兩翼”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系將風(fēng)險(xiǎn)管理作為出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于整個(gè)體系，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最

9、大化這個(gè)目標(biāo)。該體系以組織控制、制度控制和文化控制為主體。分層級(jí)的組織控制是基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)預(yù)算制度控制、資金集中管理制度控制和內(nèi)部審計(jì)制度控制為核心；風(fēng)險(xiǎn)管理文化控制是保障。該體系最后還要以預(yù)警分析控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分析處理機(jī)制為輔助，從而形成一個(gè)各部分相互作用，合理的、嚴(yán)密的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，集團(tuán)公司得到快速發(fā)展，作用日益重要。集團(tuán)公司的存在和發(fā)展不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益，更關(guān)系著國(guó)家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力