1、天津城市職業(yè)學(xué)院新華分院畢業(yè)論文1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)

2、管理是整個(gè)管理體系的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?jiàn)，只有以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個(gè)方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國(guó)社科院研究院和全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)

3、管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，那又叫他們?nèi)绻麃?lái)談規(guī)范財(cái)務(wù)管理呢？另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大。另外，金融市場(chǎng)的不完善也必然影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的深化等。二、中小企

4、業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因分析二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因分析由于我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也是多種多樣的，這里“存在的問(wèn)題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。1、融資困難，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足、融資困難，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其原因來(lái)自于三個(gè)方面：（1）融資渠道狹窄、“

5、兩極分化”明顯。2005年中國(guó)人民銀行的一份調(diào)查顯示，中小企業(yè)融資有38.7來(lái)自銀行貸款，銀行貸款仍是中小企業(yè)融資的主要渠道；目前雖然設(shè)立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓基金，但由于數(shù)量少，服務(wù)范圍有限，難以滿足需求。（2）缺乏科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系和誠(chéng)信度。我國(guó)眾多中小企業(yè)屬于非國(guó)有企業(yè)，并且有很多中小企業(yè)存在管理不規(guī)范，帳、物混亂等現(xiàn)象，致使貸款的管理成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，從而使中小企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)信用相對(duì)低下，從而導(dǎo)致融資困難

6、。（3）為構(gòu)建有效的、多層次的融資體系。黨中央明確提出“建立多層次資本市場(chǎng)體系，完善資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，豐富資本市場(chǎng)產(chǎn)品”，是推動(dòng)我國(guó)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)步發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。多層次資本市場(chǎng)建立的缺失，使得多元化主體特別是廣大中小企業(yè)對(duì)天津城市職業(yè)學(xué)院新華分院畢業(yè)論文3的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從五方面入手。1、提高企業(yè)信用度、提高企業(yè)信用度（1）政府要增強(qiáng)宏觀調(diào)控職能。著重

7、定制完善有利于中小企業(yè)融資優(yōu)惠政策的建立。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金經(jīng)營(yíng)的能力差點(diǎn)特點(diǎn)決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這就從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給與適當(dāng)?shù)姆龀?。我們可以借鑒日本、美國(guó)等國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)情制定符合我國(guó)現(xiàn)狀的中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。（2）建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)

8、行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。(3)加強(qiáng)建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以營(yíng)業(yè)為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、工商總局、財(cái)政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，就引導(dǎo)中小企業(yè)信用觀念，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)，加快我國(guó)信用化體系的建設(shè)步伐，這標(biāo)志著我國(guó)以中小企業(yè)為主體的信用體系建設(shè)開(kāi)

9、始啟動(dòng)。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)積極通過(guò)參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，來(lái)改變自身的融資環(huán)境。2、投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低、投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)。（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一

10、定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、

11、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制（1）強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的個(gè)個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。（2）提高資金的使用效率，是資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什