1、某計量測試研究院績效企業(yè)改革案例某計量測試研究院績效企業(yè)改革案例一、案例背景（一）測試研究院簡介內蒙古某計量測試研究院成立于1955年，隸屬于質量技術監(jiān)督局的社會公益型科研事業(yè)單位，是經國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局考核授權的省級法定計量檢定機構，擁有儀器設備2000臺（套），辦公實驗室面積10560m2，設備固定資產總值近3000萬元。設有長度室、熱工室、電磁室、化工室、力學室、流量室、汽檢儀器室、醫(yī)療儀器室、商品室9個計量室。全院現有員工

2、124人，其中碩士研究生導師1人，國家突出貢獻的中青年專家1人，大學專科以上學歷105人，占員工總數的84.7%，中級以上職稱75人，占員工總數的60.5%.有52人擔任各類國家級、省級法定計量技術機構和計量標準的考評員、評審員。（二）組織結構二、現狀存在的問題友泰咨詢UTC通過調研訪談發(fā)現：該計量測試院在市場化改革過程中，曾進行過薪酬績效體系的改革，建立起了全成本核算的薪酬績效體系，該體系曾對提高員工的積極性、促進組織發(fā)展起到了一定的

3、作用。但是，隨著該體系的運行、環(huán)境的改變，一系列問題也隨之而產生。（一）計劃了該計量測試院經濟效益和社會效益的矛盾（二）績效管理組織機構建立績效管理組織機構，引入外界監(jiān)督機構，有效保證計量測試研究院的公益性和工作質量。該省質量技術監(jiān)督局作為計量測試研究院績效管理的領導監(jiān)督機構，對該計量院的發(fā)展目標進行審核，對計量院的社會效益進行監(jiān)督；計量測試研究院作為績效管理的執(zhí)行機構，設計績效管理方案，保證績效方案符合國家政策要求、組織的發(fā)展，并落實

4、實施；各醫(yī)院、汽車、化工等單位或個人做為計量測試研究院的用戶，對檢定、校準的質量和服務質量進行監(jiān)督和投訴，從而促進計量測試研究院績效管理水平的提高。（三）績效指標根據該院的要求，UTC對計量技術研究所的績效管理作出突出設計，將該部分的績效指標構建成三個層次：計量技術研究所績效指標、各室績效指標、個人績效指標。1、計量技術研究所績效指標庫的建立該計量技術研究所的績效指標從經營、管理和團隊建設三個維度進行了設計。2、各室績效指標庫的建立各室