1、銷代公司銷售人員提成制度綱要第一章概述第二章銷售案場組織架構(gòu)第三章薪酬構(gòu)成及原則第四章銷售案場提成標(biāo)準(zhǔn)第五章提成第六章績效管理制度第一章概述一目的：1.1規(guī)范銷售案場提成核算、計提、發(fā)放，以及案場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目銷售部薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；1.2激勵項(xiàng)目銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績效掛鉤的良性管理。二原則：2.1符合公司人力資源要求；2.2結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平；2.3結(jié)合目前營銷部實(shí)際工作任務(wù)

2、及難度。充分考慮在崗人員的多能化，將空缺崗位的工作承擔(dān)到其它崗位，節(jié)約人力資源。三適用范圍：3.1銷售案場所有駐場工作人員；3.2本制度適用于全托管模式下所有項(xiàng)目銷售案場銷售總監(jiān)及以下各崗位工作人員的薪資提成管理，包括工資、績效獎勵、提成計算。作為提成系數(shù)及人員配項(xiàng)目后臺經(jīng)理1項(xiàng)目后臺專員待定項(xiàng)目策劃經(jīng)理1項(xiàng)目策劃師待定合計備注：項(xiàng)目的人員配置可在編制要求的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并另行報批。第三章薪酬構(gòu)成及原則一薪酬組成薪酬=崗位

3、基本工資＋公司福利＋銷售提成＋績效獎金二銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問薪酬分配比例占比備注：底薪占0.1%提成占0.31%績效占0.09%三案場人員薪酬費(fèi)用說明3.1總費(fèi)用占比0.5%(小于或者等于項(xiàng)目總銷售額的0.5%)3.2費(fèi)用分類：底薪占比0.1%（所有駐場人員，不含策劃線和運(yùn)營線的工作人員）提成占比0.31%（駐場人員、跟進(jìn)項(xiàng)目的策劃經(jīng)理、策劃、運(yùn)營專員；各崗位提成系數(shù)和分配比例請參照第四章說明）績效占比0.09%(包含活動經(jīng)費(fèi)、銷售及時獎