1、近些年來國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)發(fā)生了巨大變化，工程監(jiān)理企業(yè)面臨著與國(guó)內(nèi)外同行進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪和人才爭(zhēng)奪的巨大壓力，有必要對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行重新思考。作為工程監(jiān)理企業(yè)龍頭的華濰監(jiān)理處也需要重新思考定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略?；诖?，本文結(jié)合華濰監(jiān)理處的具體情況對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。
　　結(jié)合華濰監(jiān)理處的實(shí)際情況，本文首先使用PEST模型和五力模型對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的提高和大量資

2、金注入，尤其是入世后國(guó)外監(jiān)理公司的進(jìn)入已嚴(yán)重沖擊到我國(guó)監(jiān)理公司的長(zhǎng)足發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司是大勢(shì)所趨。
　　然后本文分析了國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)目前存在的問題，并分析了其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)由于國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)在規(guī)模、品牌、人力等方面發(fā)展比較單薄，行業(yè)行為只是簡(jiǎn)單的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展后勁明顯不如專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，而最大的問題是企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有形成明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力。