1、118第一章第一章項目簡介項目簡介一、一、工程概況工程概況1、本工程為路路燈改造工程。2、工程地址：路3、建設(shè)單位：4、合同工期:總?cè)諝v天數(shù)17天(5月20日——6月5日)。二、工程范圍：二、工程范圍：1、路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。2、電纜預埋管敷設(shè)，路燈基礎(chǔ)制作。3、原有路燈拆除。三、工程項目特點：三、工程項目特點：1、以考慮節(jié)省工程費用為原則。2、組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總

2、進度。第二章第二章施工組織方案與部署施工組織方案與部署第一節(jié)第一節(jié)部署原則部署原則3181、將該工程列為我處的重點工程，由副處長直接領(lǐng)導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮我處的優(yōu)勢，確保工順利完成。2、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、用技術(shù)熟練

3、，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我處管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第四節(jié)第四節(jié)施工方案施工方案1、進場階段對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤枺夹g(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2