1、兼并重組現(xiàn)在已經(jīng)成為一種企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)和整合的重要手段，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展也使企業(yè)重視供應(yīng)鏈以降低企業(yè)運(yùn)作成本。但在企業(yè)并購(gòu)管理的實(shí)際情況中，許多企業(yè)未能對(duì)供應(yīng)鏈整合問(wèn)題引起重視，導(dǎo)致并購(gòu)后控制不力，投入資源被浪費(fèi)甚至將優(yōu)勢(shì)企業(yè)拖垮。近年來(lái)并購(gòu)后供應(yīng)鏈整合成為一個(gè)新的研究課題：怎樣使兩條相似但卻獨(dú)立的供應(yīng)鏈合作并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使成本降到最低。
　　 本文分析世界企業(yè)并購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背景，闡述國(guó)內(nèi)外對(duì)并購(gòu)供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀，以以制造業(yè)為核心的

2、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)作為對(duì)象，討論橫向并購(gòu)下企業(yè)供應(yīng)鏈整合相關(guān)內(nèi)容，主要概括為以下幾點(diǎn)：
　　 1分析橫向并購(gòu)下供應(yīng)鏈整合協(xié)同的目標(biāo)，整理出供應(yīng)鏈整合步驟和企業(yè)內(nèi)部整合內(nèi)容，并重點(diǎn)討論供應(yīng)鏈上下游合作伙伴關(guān)系整合，總結(jié)對(duì)協(xié)同過(guò)程造成關(guān)鍵影響的供應(yīng)鏈特點(diǎn)，提出合作伙伴整合實(shí)施的具體措施和兩種不同的整合模式，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合并購(gòu)進(jìn)度整理供應(yīng)鏈整合時(shí)間表；
　　 2提出供應(yīng)鏈整合維持模式下的三種資源共享方式形式并將其圖形化，通過(guò)建立企業(yè)

3、橫向并購(gòu)策略的成本節(jié)省量化模型，對(duì)比該模式下的幾個(gè)整合類型之間的成本節(jié)省幅度，并進(jìn)行算例分析和總結(jié)，得到了企業(yè)進(jìn)行資源共享方式?jīng)Q策的依據(jù)；
　　 3結(jié)合供應(yīng)鏈整合精簡(jiǎn)模式的基礎(chǔ)上，歸納供應(yīng)鏈上游合作伙伴供應(yīng)商成本構(gòu)成、下游合作伙伴分銷商的成本構(gòu)成，建立橫向并購(gòu)下基于成本協(xié)同的合作伙伴選擇的數(shù)學(xué)規(guī)劃整合模型，求解得出優(yōu)化結(jié)果，并進(jìn)行算例分析，達(dá)到了對(duì)供應(yīng)鏈整合中對(duì)上下游合作伙伴進(jìn)行選擇的目的；
　　 本文總結(jié)歸納得出供應(yīng)鏈