1、績效管理體系設計方案績效管理體系設計方案第一部分第一部分總則總則一目的目的為了建立和優(yōu)化xx管理有限公司的績效管理體系，使績效管理成為公司以及管理者有效的管理和控制手段，提高公司運行效率；保證薪酬管理體系的動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵的有效方式；為構筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎，保證公司企業(yè)文化良好貫徹，公司打造最大的泊車商務平臺能有效快速的進行并可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二釋義釋義績效管理是通過對xx管理有限公司核心價值

2、理念與價值驅動因素的判斷，依據一定的程序、規(guī)則和方法，對公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產出進行綜合管理與評價。三基本目標基本目標1.通過績效管理體系實施目標管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運作能力。2.通過對部門工作業(yè)績的評估，促進其實現(xiàn)整體業(yè)績的改善與提升及人員的團隊合作精神。3.依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理

3、體制。4.通過績效管理幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。5.在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。四基本原則基本原則1.公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。2.客觀性原則：考核要做到以事實為依據，對被考核組織和被考核者的任何評價都應

4、有事實根據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3.開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交考核結果進行申訴。八績效管理內容績效管理內容績效管理所關注的是被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和業(yè)績，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績效管理規(guī)程的考核內容。1.從被考核對象角度，績效管理內容分為組織績效和個人績效。A組織績效是對組織（如各部門）工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。B個人績效是對組織中個人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。2.從績效

5、管理的指標內容體系出發(fā)，績效管理分為任務績效、周邊績效和管理績效為任務績效、周邊績效和管理績效。A任務績效是與被考核者（組織）的職責（職能）直接相關，從工作任務、工作結果的角度，對工作的數量、質量、時效性等方面進行評價。結合工作產出確定衡量標準。B周邊績效與對達成工作職責、任務，以及對組織運行有影響的支持性工作因素直接相關，涉及到工作責任心、團隊合作、客戶服務等方面。以行為描述的方式來評價，它包括人員的周邊績效和組織的周邊績效。C管理績

6、效是與管理者的管理過程直接相關，涉及決策與授權、計劃與組織、人員和團隊管理等方面，以行為描述的方式進行評價。九績效考核時間和頻次績效考核時間和頻次對不同職位體系、不同層次和不同考核指標，采用不同的考核時間和頻次。具體參見以下章節(jié)關于考核內容和考核頻次的部分。十績效管理程序績效管理程序對任何被考核者（組織）實施績效管理時，原則上都按照以下程序執(zhí)行。1.任務績效步驟一：計劃考核期初考核者與被考核者就本考核期內的工作任務以及目標責任進行溝通；