1、認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)范例及評(píng)析認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)范例及評(píng)析一、范例：上海天馬微電子有限公司認(rèn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案一、范例：上海天馬微電子有限公司認(rèn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案上海天馬微電子有限公司由多名股東共同出資設(shè)立，于2006年4月在上海某高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)注冊(cè)成立，注冊(cè)資本10.3億元人民幣，各股東方的持股比例依次是30%、21%、20%、19%、10%。為促進(jìn)快速發(fā)展，上海天馬微電子有限公司擬通過(guò)管理層和骨干員工持股強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)

2、建卓有成效的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從制度上確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，制定了《上海天馬微電子有限公司認(rèn)股權(quán)計(jì)劃暨管理辦法》。第一章第一章認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的目的認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的目的第一條第一條本認(rèn)股權(quán)計(jì)劃由上海天馬微電子有限公司董事會(huì)制定。第二條第二條為進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員及核心員工的積極性、責(zé)任感和使命感，有效地將股東利益。公司利益和員工個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并為之共同

3、努力。奮斗，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、公司章程等文件，特制訂本計(jì)劃。第二章第二章管理機(jī)構(gòu)第三條第三條公司股東會(huì)是本計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)履行以下職責(zé)：1、審批由公司董事會(huì)提交的認(rèn)股權(quán)計(jì)劃；2、審批公司認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的重大修改、中止和終止；3、對(duì)董事會(huì)辦理有關(guān)認(rèn)股權(quán)計(jì)劃相關(guān)事宜的授權(quán)；方面的意見(jiàn)和建議，并給出解釋。6、根據(jù)認(rèn)股權(quán)計(jì)劃，決定計(jì)劃參與人相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜；7、向董事會(huì)報(bào)告認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行情況；8、對(duì)認(rèn)股權(quán)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中

4、的有關(guān)具體事項(xiàng)做出最終解釋；9、其他應(yīng)由員工持股工作委員會(huì)決定的事項(xiàng)。第六條第六條員工持股工作委員會(huì)由公司董事會(huì)聘任的高級(jí)管理人員組成。第七條第七條員工持股工作委員會(huì)的表決，實(shí)行一人一票。員工持股工作委員會(huì)就相關(guān)事項(xiàng)作出決議，由半數(shù)以上的成員表決通過(guò)。第八條第八條員工持股工作委員會(huì)下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)認(rèn)股權(quán)計(jì)劃的具體操作和日常管理，禁止行為的監(jiān)督、工商登記變更等事宜。工作小組成員屬工商內(nèi)部人員，由員工持股工作委員會(huì)任免。第九條第九條公司認(rèn)