1、隨著我國加入wT0，中資企業(yè)與外資企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)將日趨白熱化。怎樣才能吸引人才、留住人才我國的薪酬制度正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。加入WT0后，我國的薪酬管理與員工福利都要進(jìn)一步與國際市場接軌，只有這樣才能在日趨激烈的國際人才競爭中取得優(yōu)勢。筆者認(rèn)為，未來幾年內(nèi)我國薪酬管理的發(fā)展趨勢主要如下。36一、崗位評(píng)價(jià)越來越成為企業(yè)制定工資制度、衡量勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)工作分析獲得的工作資料來確定每個(gè)工作對(duì)于組織的相對(duì)價(jià)值，并對(duì)不同

2、工作進(jìn)行比較，從而確定每個(gè)工作的貨幣價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)“對(duì)崗不對(duì)人”，是制定工資結(jié)構(gòu)的重要科學(xué)參考依據(jù)。從20世紀(jì)60年代中期以來，德國在職工工資制度的制定和推行過程中，就廣泛采用了勞動(dòng)崗位評(píng)分的辦法，并且不斷在組織機(jī)構(gòu)、人員配備、實(shí)施的程序和方法以及評(píng)價(jià)內(nèi)容上逐步加以完善，使崗位評(píng)價(jià)在緩和勞資雙方矛盾、降低人工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等方面發(fā)揮了很重要的作用。入世后，我國企業(yè)也要大力推廣崗位評(píng)價(jià)制度，使員工薪酬體系建立在科學(xué)

3、的基礎(chǔ)之上。二、集體談判越來越將在員工薪酗福利的決議中扮演關(guān)鍵角色集體談判決定工資，是指職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。集體談判增強(qiáng)了員工民主參與管理的意識(shí)，有助于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定。我國已經(jīng)在非國有企業(yè)和部分改制的企業(yè)中試行多種形式的工資集體協(xié)商制度，勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2000年11月公布了《工資集體協(xié)商實(shí)行辦法》。但是，在我國集體談判

4、制度的實(shí)施過程中仍存在不少障礙：就國有企業(yè)來說，代表職工利益的工會(huì)組織雖然很完備，但基本上仍是政府的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在企業(yè)則是隸屬于企業(yè)黨政組織，主體利益不明確，不能以職工利益的真正代表與企業(yè)進(jìn)行對(duì)等平等的談判，從而使目前實(shí)行的集體談判大多都流于形式；就非國有企業(yè)來說，主要的同題是工會(huì)組織不健全，大多數(shù)私營、三資企業(yè)沒有建立工會(huì)，有些即使建立了工會(huì)，但由于沒有政府強(qiáng)有力的干預(yù)。大多處于雇主的完全控制之下，發(fā)揮不了什么作用；就非國有部門講，

5、行業(yè)、地區(qū)一級(jí)的工會(huì)組織更沒有建立，也沒有同級(jí)的雇主組織，致使勞動(dòng)關(guān)系雙方主體無法在行業(yè)和地區(qū)范圍內(nèi)形成對(duì)等的談判和協(xié)商機(jī)制。集體談判是國外薪酬管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在西方有百年的歷史，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒。因此我國會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大集體談判決定工資的范圍，不斷完善集體談判的程序，進(jìn)一步加快集體談判的進(jìn)程。三、我國職業(yè)經(jīng)理人的收入將越來越規(guī)范化職業(yè)經(jīng)理人“年薪制”，是企業(yè)以“年度”為周期單位，來確定經(jīng)營者的基本收入，并視其經(jīng)營成果

6、浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的經(jīng)營者工資制度。這一制度是從國外引進(jìn)的，我國國有企業(yè)在上世紀(jì)90年代初就開始實(shí)行。經(jīng)過十年的實(shí)踐，這種分配形式一定程度上起到了把經(jīng)營者的收入與國有資產(chǎn)保值增值掛鉤、與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系、與企業(yè)職工的收入分配相分離的作用，突出了經(jīng)營者的地位，充分肯定了經(jīng)營者特殊和復(fù)雜的勞動(dòng)。但年薪制試行多年來，仍存在許多問題，例如經(jīng)營者的業(yè)績考核辦法不完善，年薪的計(jì)算復(fù)雜、考核指標(biāo)煩瑣，考核的科學(xué)性和真實(shí)性欠缺，年薪制以貨

7、幣形式為主但同時(shí)職位消費(fèi)十分混亂、容易激化企業(yè)內(nèi)部的矛盾、傳統(tǒng)的干部人事制度沒有與經(jīng)營者勞動(dòng)市場相配套等等。入世以后，外國在華企業(yè)增多，將有利于職業(yè)經(jīng)理人市場的形成和職業(yè)經(jīng)理人收入的規(guī)范化。四、企業(yè)的核心員工持有股裹期權(quán)和期股將成為普遍趨勢股票期權(quán)和期股制度始于20世紀(jì)70年代，西方發(fā)達(dá)國家常常采用這種長期激勵(lì)機(jī)制使職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體。股票期權(quán)是指購買股票的約定權(quán)利，具體來說，是指按事先約定的日期、約定的價(jià)格、約定的條件完成股票購

8、買行為的權(quán)利。股票期權(quán)適用于上市公司。期股是指按既定價(jià)格購買一定量的股份。先行取得所購買股份的分紅權(quán)等部分權(quán)益，然后再分期支付購股款項(xiàng)。購股款項(xiàng)一般以分紅所得分期支付，在既定時(shí)間內(nèi)支付口北京謝奕林玳玳人世后我國薪醴管理的發(fā)廈趨勢萬方數(shù)據(jù)入世應(yīng)對(duì)立，也沒有同級(jí)的底盤組織，致使勞動(dòng)關(guān)系雙方主體無法在行業(yè)和地眩珉圈內(nèi)形成對(duì)等的談判和協(xié)商機(jī)制。集體談判是國外薪酬管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在西方有百年的歷史，積1民了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒。因此我

9、國會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大集體談判決定衛(wèi)賢的藏圃，不斷完鑄集體談判的程序，進(jìn)一步加快集體談判的進(jìn)程。三、我劇職業(yè)經(jīng)現(xiàn)人的收入將越來越規(guī)茹化職業(yè)經(jīng)理人“年薪制是企業(yè)以“年度“為周期單位，來確定經(jīng)營者的基本收入，并視其經(jīng)營成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收人的經(jīng)營者工資制度。這一制股是從閣外引進(jìn)的，我國國有企業(yè)在上世紀(jì)90年代初就開始實(shí)行。經(jīng)過十年的實(shí)踐，這種分配形式一定程度上起到了把經(jīng)營者的收入與國有資產(chǎn)保值增值掛鉤、與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系、與企業(yè)職工的

10、收入分配相分離的作用，突出了經(jīng)營者的地位，充分肯定了經(jīng)營者特殊利復(fù)雜的勞動(dòng)。但年黯制試行多年來，仍存在許多問題，例如經(jīng)營者的業(yè)績考核辦法不完善，年薪的計(jì)算復(fù)雜、考核指標(biāo)煩瑣，考核的科學(xué)性和真實(shí)性欠缺，年薪制以貨幣形式為主但間時(shí)職位消費(fèi)十分搗亂、容易激化企業(yè)內(nèi)部的矛盾、傳統(tǒng)的干部人事制度沒有與經(jīng)營者勞動(dòng)市場相配套等等。入世以后，外國在華企業(yè)增多，將有利于職業(yè)經(jīng)理入市場的形成和職業(yè)經(jīng)理人收入的規(guī)欖化。陽、企業(yè)的核心員工持有股稟期權(quán)和期股將成

11、為骨遍趨勢股票期權(quán)利期股制度始于20世紀(jì)70年代，西方發(fā)達(dá)國家常常采用這種長期激勵(lì)機(jī)制使職工與企業(yè)縮成利益共肉體。股廉期權(quán)是指購買股攘的約定權(quán)利，具體來說，是指按事先約定的日期、約定的價(jià)格、約定的條件完成股票購買行為的權(quán)利。股票期權(quán)適用于上市公司。期股是指按既定價(jià)格購買一定攘的股份，先行取得所購買股份的分紅權(quán)等部分權(quán)益，然后再分期支付購股款項(xiàng)。購股款項(xiàng)一般以分紅所得分期支付，在既定時(shí)間內(nèi)支付一、崗位評(píng)價(jià)越來越成為企業(yè)制應(yīng)工資制度、衡撮勞

12、動(dòng)報(bào)酬的.襄依據(jù)崗位評(píng)價(jià)是根據(jù)工作分析挺得的工作資料來確定每個(gè)工作對(duì)于組織的相對(duì)價(jià)值，并對(duì)不間工作進(jìn)行比艘，從而確定每個(gè)工作的貨幣價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)“對(duì)崗不對(duì)人是制定工資結(jié)構(gòu)的重要科學(xué)參考依據(jù)。從20世紀(jì)60年代中期以來，德國在職工工資制度的制定和推行過程中，就廣泛采用了勞動(dòng)崗位評(píng)分的辦法，并且不斷在組織機(jī)構(gòu)、人員配備、實(shí)施的程序和方法以及評(píng)價(jià)內(nèi)容上逐步加以完善，使崗位評(píng)價(jià)在輟和勞資雙方矛盾、降低人工成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)膜等

13、方即發(fā)揮了很重要的作用。入世蹈，我國企業(yè)也要大力推廣崗位評(píng)價(jià)制度，使員工薪酬體系建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上o:乙、集體談判越來越將在員工薪酬福利的決議中措潰關(guān)鍵角色集體談判決定工資，是指職工代表與企業(yè)代表俄法就企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一載的基礎(chǔ)上接訂工資協(xié)議的行為。集體談判增強(qiáng)了員工民3::參與管理的意識(shí)，有助于企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定。我國已經(jīng)在非國有企業(yè)和部分改制的企業(yè)中試行多種形式的工資集體

14、協(xié)商制度，勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2000年11月公布了〈工資集體協(xié)商實(shí)行辦法》。但是，在我國集體談判制朦的實(shí)施過程中仍存在不少障礙:就闊有企業(yè)來說，代表職工利益的工會(huì)組織雖然很完備，但基本上仍是政府的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在企業(yè)則是隸屬于企業(yè)黨政組織，主體和i報(bào)不明確，不能以職工利益的真正代表與企業(yè)進(jìn)行對(duì)等平等的談判，從而使目前實(shí)行的集體談判太多都梳子形式就非固有企業(yè)來說，主要的問題是工會(huì)組織不健全，大多數(shù)私營、三資企業(yè)沒有建立工會(huì)，有些即使建立了

15、工會(huì)，但由于坡有政府強(qiáng)有力的干預(yù)，大多處于雇主的完全控制之下，發(fā)揮不了什么作用就非固有部門講，行業(yè)、地區(qū)~級(jí)的工會(huì)組織更沒有建口北京謝隨著我國加入WTO，中資企業(yè)與外資企業(yè)之間的人才爭奪戰(zhàn)將日趟白熱化。您樣才能吸引人才、留住人才我國的薪酬制度正麗I隔著前所未有的挑戰(zhàn)。加入WTO后，我國的薪酬管理與員工桶利都要進(jìn)一步與國際市場接軌，只有這樣才能在日趨激劇的國際人才競爭中取得優(yōu)勢。筆者認(rèn)為，米來幾年內(nèi)我國薪酬管理的發(fā)展趨勢主要如下。36奕林

16、附刑陰陽間用附兇N趨揭管理的裁定牌一名牌——中國對(duì)外國品牌的“反圍剿“口福州郭春榮定牌生產(chǎn)是指賣方按照買方的要求在其出售的商品或包裝上標(biāo)明買方指定的商標(biāo)或牌號(hào)，以擴(kuò)大該商標(biāo)或牌號(hào)的知名度，同時(shí)帶動(dòng)賣方產(chǎn)品的銷售。改革開放后相當(dāng)長的一段時(shí)間，中國的許多企業(yè)依靠定牌生產(chǎn)迅速擴(kuò)大市場，為國家刨收了大量的外匯。但是與此同時(shí)，這種定牌生產(chǎn)也帶來了中國品牌顯性或隱性的流失。時(shí)至今日，中國的諸多企業(yè)成了世界產(chǎn)品的“生產(chǎn)車間”；中國的許多工人在為他國品

17、牌揚(yáng)名而日以繼夜、加班加點(diǎn)的工作。所以當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的迫切任務(wù)是：從主要發(fā)展定牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)到開拓中國自己的名牌產(chǎn)品生產(chǎn)上來，展開對(duì)洋品牌的“反圍剿”。在這場反攻大戰(zhàn)中，中國企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到：品牌競爭既艱巨緊迫而又任重道遠(yuǎn)，因?yàn)閯?chuàng)立名牌，發(fā)展名牌，保護(hù)名牌不是一朝一夕能做到的事情；而伴隨著中國人世，中外之間的品牌大戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈，中國企業(yè)只有善于抓住有利于品牌競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。以點(diǎn)帶面形成擴(kuò)張之勢才能扭轉(zhuǎn)眼前的不利局面。本文就主要論述這種點(diǎn)面

18、結(jié)合戰(zhàn)略。一、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)保護(hù)=基本層面名牌的創(chuàng)立與發(fā)展必須以產(chǎn)品質(zhì)量為根基。名牌依附產(chǎn)品，產(chǎn)品命系質(zhì)量，也就是說名牌在市場中地位的確立無不依靠過硬的質(zhì)量，名牌的維系和發(fā)展更離不開產(chǎn)品的質(zhì)量。消費(fèi)者之所以對(duì)名牌情有獨(dú)鐘，甚至不惜以高出普通商品幾倍的價(jià)格購買名牌商品，正是因?yàn)槊粕唐返膬?yōu)質(zhì)。從長遠(yuǎn)來看，無論在哪個(gè)市場上，唯一經(jīng)久的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量。奔馳——世界第一輛汽車的生產(chǎn)者，在整個(gè)生產(chǎn)過程中始終貫徹“質(zhì)量第一”的原則，從而在消費(fèi)

19、者心目中牢固地樹立起“奔馳=優(yōu)質(zhì)”的形象，所以才敢于刊登這樣的廣告：“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障，被修理車拖走，我們將贈(zèng)送你1萬美元”，這就是質(zhì)量的魅力。中國的青島啤酒面對(duì)美國市場僅占總銷量百分之幾的市場份額、與多達(dá)400多個(gè)品牌競爭的不利局面，毫不畏懼，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，連續(xù)三次獲得國際啤酒大賽的冠軍，終于將青島啤酒斟入了美國人的酒杯。正是一流的質(zhì)量、卓著的聲譽(yù)為青島啤酒占領(lǐng)美國市場提供了良好的前提。名牌的創(chuàng)立與發(fā)展必須以技術(shù)為催

20、化劑。產(chǎn)品質(zhì)量并不是一個(gè)靜止的概念，在市場競爭者眼里，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求是永無止境的，而前進(jìn)的動(dòng)力就是技術(shù)創(chuàng)新，即先進(jìn)的技術(shù)水平、高超的創(chuàng)新能力。科技是第一生產(chǎn)力，正是科技的發(fā)展和進(jìn)步帶來了產(chǎn)品技術(shù)的飛躍并賦予產(chǎn)品全新的功能或創(chuàng)造出全薪的產(chǎn)品。因此要保證和提升品牌的地位，必須不斷賦予名牌以技術(shù)內(nèi)涵，瞄準(zhǔn)科技的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步的潮完購股款項(xiàng)后，取得完全所有權(quán)。期股主要適用于效益較好的非上市股份有限公司和有限責(zé)任公司。企業(yè)中高層核心員工持有

21、期權(quán)和期股，是一種把經(jīng)營者個(gè)人利益與投資者利益相捆綁的形式，極大地促進(jìn)了經(jīng)營者提高資產(chǎn)經(jīng)營利潤?！敦?cái)富》雜志評(píng)出的500強(qiáng)中已經(jīng)有89％的企業(yè)對(duì)經(jīng)理等核心員工實(shí)行了股票期權(quán)的報(bào)酬制度。我國在改制中，也有不少企業(yè)試行過期權(quán)和期股翩。但是由于我國證券市場還不完善，因此股票期權(quán)和期股的兌現(xiàn)也存在一些法律障礙。人世后，期權(quán)期權(quán)的設(shè)計(jì)將更加科學(xué)，證券市場法律制度的完善也將有利于期權(quán)期股計(jì)劃的規(guī)范化實(shí)施。五、多元化、符合中國特點(diǎn)的福利項(xiàng)目將不斷推出

22、企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。上海貝爾公司就是憑借著其優(yōu)厚的福利，吸引了大批人才，培養(yǎng)了大批人才，留住了大批人才，建立了一支一流的員工隊(duì)伍，造就了一個(gè)內(nèi)部富有良性競爭的上海貝爾大家庭。據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營初期為外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的大鍋飯形式。隨著公司的發(fā)展和中國市場體系的日益和國際接軌，上海貝爾在企業(yè)福利管理方面日趨成熟。其中重

23、要的一條就是真正作到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動(dòng)窘境，公司主動(dòng)設(shè)計(jì)出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優(yōu)勢。上海貝爾眾多的福利項(xiàng)目就包括優(yōu)厚的獎(jiǎng)金、法定福利、衣食住行補(bǔ)貼、完備的員工培訓(xùn)、購房購車無息貸款、補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)、有薪假期、特殊福利、員工俱樂部活動(dòng)等等?？梢姽靖＠邞?yīng)該是公司整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。人世后，為加強(qiáng)與國際企業(yè)的競爭，我國企業(yè)也必將不斷推出多元化的符合中國特點(diǎn)

24、的福利項(xiàng)目，為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。(作者單位：北方交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院)37萬方數(shù)據(jù)b創(chuàng)名牌4定牌一如名牌一一申國對(duì)外國昂牌的“反圍剿“口福州定牌生產(chǎn)是指~方按照買方的要求在其出鎊的商品或包裝上標(biāo)明買方指定的商標(biāo)或牌號(hào)，以擴(kuò)大該商標(biāo)或牌號(hào)的知名度，間時(shí)帶動(dòng)賣方產(chǎn)品的銷售。改革開放蹄相班長的一段時(shí)間，中闊的許多企業(yè)依靠定牌生產(chǎn)迅速擴(kuò)大市場，為國家創(chuàng)收了大量的外匯。但是與此同時(shí)，這種定牌生產(chǎn)也帶來了中國品牌顯性或隱性的流失

25、。時(shí)至今日，中國的諸多企業(yè)成了世界產(chǎn)品的“生產(chǎn)車間中國的許多工人在為他國品牌揚(yáng)名而日以繼艇、加班加點(diǎn)的工作。所以當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的迫切任務(wù)是:從3:要發(fā)展定牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)到開拓中罔自己的名牌產(chǎn)品生產(chǎn)上來，展開對(duì)洋品牌的“反圍剿“。在這場反攻大戰(zhàn)中，中國企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到:品牌競爭既艱巨緊迫而又任囊遭埠，因?yàn)閯?chuàng)立名牌，發(fā)展名牌，保護(hù)名牌不是一朝…夕能做到的事情而伴隨著中國人散，中外之間的品牌大戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈，中國企業(yè)只有善于抓住有利于品牌競爭的

26、關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面形成擴(kuò)張之勢才能扭轉(zhuǎn)眼前的不利局陋。本文就主要論述這種點(diǎn)面結(jié)合戰(zhàn)略。、產(chǎn)晶1(量技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)保4戶口基本摩西“牌的創(chuàng)立與發(fā)展必須以產(chǎn)品質(zhì)t為糧基。名牌依附產(chǎn)品，產(chǎn)品命系質(zhì)撤，也就是說名牌在市場中地位的確立無不依靠過硬的質(zhì)巔，~牌的維系和發(fā)JU!離不開產(chǎn)品的質(zhì)量。郭春榮消費(fèi)者之所以對(duì)名牌情有獨(dú)鐘，甚至不惜以商出在串通商品幾惰的價(jià)格購買名牌商品，正是因?yàn)槊粕唐返膬?yōu)質(zhì)。從長竭來看，無論在哪個(gè)市場上，唯一經(jīng)久的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量。

27、奔馳一一世界第一輛汽車的生產(chǎn)者，在整個(gè)生產(chǎn)過程中始終貫徹“質(zhì)量第一“的原則，從而在消費(fèi)者心目中固地樹立起“奔馳口優(yōu)質(zhì)“的形象，所以才敢于刊登這樣的廣告如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽率發(fā)生故障，被修頸車拖走，我們將贈(zèng)送你1萬費(fèi)元飛這就是質(zhì)攝的魅力。中國的青島啤酒商對(duì)英國市場僅占總銷最百分之凡的市場份額、與多達(dá)400多個(gè)品牌競爭的不利局面，毫不畏懼，在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，連續(xù)三次挾得國際啤酒大賽的冠軍，終于將青島啤酒斟入了美國人闊酒杯。正是一流的質(zhì):fI

28、、卓著的聲譽(yù)為青島啤酒占領(lǐng)羹罔市場提供了良好的前提。“牌的創(chuàng)立與發(fā)展必須以技術(shù)為依化劑。產(chǎn)品質(zhì)量并不是一個(gè)靜止的概念，在市場竟?fàn)幷哐鄢?，?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求是永無止橫的，而前進(jìn)的動(dòng)力就是技術(shù)創(chuàng)新，即先進(jìn)的技術(shù)水平、高趣的創(chuàng)新能力。科技是第一生產(chǎn)力，正是科技的發(fā)展和進(jìn)步帶來了產(chǎn)品技術(shù)的飛躍并賦予產(chǎn)品全新的功能或創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品。因此要保證和提升品牌的地位，必須不斷賦予~牌以技術(shù)內(nèi)涵，瞄準(zhǔn)科技的發(fā)腰，領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步的潮究購股款項(xiàng)后，取得克金所有權(quán)

29、。期股蟲耍適用于效益較好的非上市股份有限公司和有限責(zé)任公司。企業(yè)中高層核心員工持有期權(quán)利期股，是一種把經(jīng)營者個(gè)人利益與投資者利益相捆綁的形式，極大地促進(jìn)了經(jīng)營者提高資產(chǎn)經(jīng)營利潤。(財(cái)富》雜志評(píng)出的500強(qiáng)中巳經(jīng)有8996的企業(yè)對(duì)經(jīng)理等核心員工實(shí)行了股粟期權(quán)的報(bào)酬制度。我國在改制中，也有不少企業(yè)試行過期權(quán)利期股制。但是由于我回證券市場還不完善，因此股票期權(quán)和期股的兌現(xiàn)也存在…些法律障礙。入世后，期權(quán)期權(quán)的設(shè)計(jì)將更加科學(xué)，證券市場法律制攘的

30、憲勢也將有利于期權(quán)期股計(jì)劃的規(guī)欖化實(shí)施。五、多元化、符合中國特點(diǎn)的福利項(xiàng)目將不斷擒出福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的福利管現(xiàn)擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動(dòng)窘境，公司主動(dòng)設(shè)計(jì)出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優(yōu)勢。上海貝爾眾多的福利項(xiàng)目就包括優(yōu)厚的獎(jiǎng)金、法定櫚利、衣食住行補(bǔ)貼、先備的員工培訓(xùn)11、購房購車無息貸敖、補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)、有黯假期、特殊福利、員工俱樂部活動(dòng)等等?？梢姽靖＠邞?yīng)該是公司整體競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。人世盾，

31、為加強(qiáng)與國際企業(yè)的競爭，我國企業(yè)也必將不斷推出多元化的符合中國特點(diǎn)的福利項(xiàng)目，為員工提供…個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)捕。企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪賢，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。上海貝爾公詞就是憑借著其優(yōu)厚的櫚利，吸引了大批人才，培養(yǎng)了大批人才，留住了大批人才，建立了一支…流的員工隊(duì)伍，造就了…個(gè)內(nèi)部商有良性競爭的上海貝爾大家庭。據(jù)上海貝爾有限公司總轆謝貝爾先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營初期為外部環(huán)境所限，公司福利更多地