1、創(chuàng)業(yè)過程中團隊扮演者怎樣的角色創(chuàng)業(yè)團隊管理年齡輕、發(fā)展快、變化多、創(chuàng)造力強等特點，決定了在這樣的團隊管理中，傳統(tǒng)的管理理念和方法并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)業(yè)團隊管理需要更多的激情、更靈活的管理、更快速的反應和更強的戰(zhàn)斗力，這就決定了創(chuàng)業(yè)團隊有著獨特的管理模式與方式。下面就列舉創(chuàng)業(yè)團隊管理的幾個特點作以簡單分析。目標——創(chuàng)業(yè)團隊管理的靈魂創(chuàng)業(yè)團隊的成員往往在性格上、特長上都有很大的不同，這是創(chuàng)業(yè)團隊管理承受巨大壓力所必需的。但是，無論這

2、種差別有多大，他們都在為共同的目標而奮斗。因此，明確而深入人心的目標就成為創(chuàng)業(yè)團隊管理的靈魂。在這樣的目標下，企業(yè)文化得以形成，抗壓性和創(chuàng)造性被充分激發(fā)出來，團隊整體表現(xiàn)出統(tǒng)一的步伐和堅韌的戰(zhàn)斗力。可以這樣說，對共同目標和企業(yè)文化的認同感造就了創(chuàng)業(yè)團隊堅韌的品質，也就創(chuàng)造了一個又一個看似不可能的商業(yè)奇跡!速度——創(chuàng)業(yè)團隊管理成敗的關鍵與創(chuàng)業(yè)型公司相對的是成熟型公司，前者崇尚“速度決定一切”，后者則更多地注重管理的標準化和流程化。成熟型公

3、司的“公平為先”和創(chuàng)業(yè)型公司的“效率為先”，二者往往不可兼得。這恐怕是沒有定論的。兩個創(chuàng)業(yè)團隊，哪怕是相同的行業(yè)，所表現(xiàn)出來的管理方式也是不相同的。這是因為創(chuàng)業(yè)團隊管理往往沒有可以學習的榜樣，在全新的模式和環(huán)境下，只能借鑒成熟的經(jīng)驗并根據(jù)自身情況自我創(chuàng)新。所以說對于創(chuàng)業(yè)團隊管理方式，只有最合適的，因為世界上沒有一樣的兩個人，也沒有完全相同的兩件事，更不能有完全一樣的管理方式。心態(tài)——創(chuàng)業(yè)團隊管理者必備的素質管理實際上是一種服務，管理者的

4、職位越高，服務的范圍越廣，你的上級、下屬、客戶都是你服務的對象。這其中最吃力的大概也是中層管理者，他們是企業(yè)的中流砥柱，往往也是工作難度最大的人，他們是每一項任務具體的上傳、下達和執(zhí)行人，中層的能力往往能夠左右事業(yè)的成敗。因此，創(chuàng)業(yè)團隊管理必須對中層管理者的心態(tài)做好調(diào)整，使他們能夠產(chǎn)生高度的認同感和執(zhí)行力，作為高層管理者，調(diào)整好中層心態(tài)和自身心態(tài)，是必備的素質。心態(tài)問題又引申出一個話題，那就是，下屬應該在具體業(yè)務操作上更為專業(yè)。一個管理