1、第十四章達標投產(chǎn)達標創(chuàng)優(yōu)（創(chuàng)優(yōu)）規(guī)劃為了確保工程安全穩(wěn)定、保質保量地順利進行，必須實施高效、精益的過程管理，并在工程建設過程中嚴格執(zhí)行中國電力建設企業(yè)協(xié)會《電力工程達標投產(chǎn)達標投產(chǎn)管理辦法》（2006版）、中國建筑業(yè)協(xié)會《中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法》及江蘇新海發(fā)電有限公司《工程達標創(chuàng)優(yōu)實施細則》的標準，確保工程達標創(chuàng)優(yōu)過程受控，實現(xiàn)江蘇新海發(fā)電有限公司21000MW機組“上大壓小”工程高標準開工、高水平建設、高質量投產(chǎn)，

2、確保（省部級）行業(yè)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程(魯班獎)的建設目標，制定本工程達標投產(chǎn)達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?！斑_標創(chuàng)優(yōu)”工作必須貫穿于機組建設的全過程中，及時制定達標投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)實施細則以實現(xiàn)“過程達標和創(chuàng)優(yōu)”。14.1組織機構本工程成立建設過程達標創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，成員名單如下：公司成立以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長，各職能部門、監(jiān)理單位、設計單位、調(diào)試單位及各主要參建單位組成的達標投產(chǎn)領導小組及達標投標辦公室調(diào)試單位及各主要施工單位組

3、成的達標創(chuàng)優(yōu)領導小組及達標投標辦公室。領導小組下設六個工作組，分別是安全管理組、質量工藝組、調(diào)整試驗組、技術指標組、工程檔案組和綜合管理組，按照頒布的達標投產(chǎn)細則按照頒布的達標創(chuàng)優(yōu)細則，負責建設過程達標投產(chǎn)的相關單位通報達標創(chuàng)優(yōu)工作進展情況；14.2.2.7督促各有關單位或部門達標創(chuàng)優(yōu)工作的正常進行，配合上級達標創(chuàng)優(yōu)檢查組的檢查工作；14.2.2.8負責達標創(chuàng)優(yōu)申報、自查、預檢、復檢等具體組織工作。14.2.3安全管理組職責14.2.3

4、.1認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的有關安全施工、工作、作業(yè)的各項法令、法規(guī)、規(guī)定和上級領導的指示與指令；14.2.3.2負責工程安全管理體系的建立并正常運行；14.2.3.3負責機組達標投產(chǎn)達標創(chuàng)優(yōu)安全措施的制定，并對措施的執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查；14.2.3.4負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督與檢查，定期對人員、機具、現(xiàn)場安全生產(chǎn)設施等內(nèi)容開展檢查，并有活動記錄；14.2.3.5負責機組達標投產(chǎn)達標創(chuàng)優(yōu)安全管理組的定期考評。對需改進的問題，負責責