1、國基控股團隊建設運營企劃方案TeambuildingoperationsplanningprogramAdministrat201618團隊建設運營企劃方案；僅供參考；1、業(yè)務部實行早、晚會議制度，由部門主管負責主持，有緊急需作處理，提前請示或打電話說明，不允許無故缺席，早會上匯報日內(nèi)工作計劃，晚會統(tǒng)計計劃的執(zhí)行情況以及日內(nèi)工作中的收獲和總結(jié)。2、業(yè)務人員必須做到每日通訊暢通，禁止無故關(guān)機或失去聯(lián)系。3、業(yè)務人員每天需開展電話業(yè)務并記錄

2、上交，與客戶預約或聯(lián)系后方可出門，并填寫外出登記說明，由部門主管監(jiān)督并簽字。4、業(yè)務人員每周五填寫業(yè)務周報表，按項目詳細填寫并按時上交，由部門主管進行全員統(tǒng)計和管理，確定下周的工作目標和工作計劃。5、禁止業(yè)務人員借工作之便，經(jīng)營私人業(yè)務或代理其他公司、個人從事業(yè)務活動、經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退處理。6、客戶資料、意向客戶資料、客戶簽單情況、公司成員資料、員工工作計劃總結(jié)日志均屬于公司機密，不得向客戶競爭隊友透漏，以免對公司的業(yè)務或公司員工造成生活