1、一、一、單項(xiàng)選擇題（每題單項(xiàng)選擇題（每題1分，共分，共30分）分）1.管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)；二是。A有管理者B組織成一定機(jī)構(gòu)C有各種資源D有一致認(rèn)可的目標(biāo)2.保證在組織中“事事有人做”屬于管理的_______。A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能3.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：A需要與他人配合完成組織目標(biāo)。B需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作。C需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)。D需要協(xié)調(diào)他人的

2、努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。4.山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下，以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40～45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線與項(xiàng)目，并進(jìn)行了前期宣傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列哪種說法最能概括劉總的管理技能狀況？A.技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱B.技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng)C

3、.技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)但概念能力弱D.技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱5.管理學(xué)形成的標(biāo)志是。A泰羅科學(xué)管理理論B法約爾管理過程理論C韋伯理想行政組織理論D梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論6.根據(jù)麥格雷戈的理論，有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來要求自己的工作，而不愿參與問題的決策，這種人歡迎以指導(dǎo)管理工作。AX理論BY理論C超Y理論DZ理論7.對(duì)于大多數(shù)企業(yè)組織，應(yīng)視環(huán)境為：A可控因素，通過組織的行為來調(diào)解外界環(huán)境B制約因素，通過組織的內(nèi)部調(diào)整來適

4、應(yīng)外部環(huán)境中，決策者知道兩個(gè)方案的初期投資額；產(chǎn)品銷售有暢銷、不暢和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策加入何種信息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策1.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量2.本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息3.不確定性決策，三種市場(chǎng)前景出現(xiàn)的預(yù)期概率4.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)份額13.計(jì)劃工作是。1.各級(jí)管理人員都要從事的工作2.計(jì)劃職能部門的工作

5、3.高層管理部門所要從事的工作4.以上都不是14.目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是。1.減少了書面的工作2.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)3.把目標(biāo)的制定和對(duì)個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系了起來4.為組織制定了目標(biāo)15.當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，通過檢驗(yàn)以控制質(zhì)量的方法，稱為：A預(yù)先控制B適時(shí)控制C反饋控制D前饋控制16.要想避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作:A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制17.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下

6、哪種關(guān)系？A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B一般協(xié)作同事C負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)D命令與服從18.采取工作崗位輪換的方式來培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于：A提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力。B.減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。C增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力。D.考察受訓(xùn)者的高層管理能力。19.某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按：A.區(qū)域劃分部門B.職能劃分部門C.顧客劃分部門D.生產(chǎn)工藝劃分