1、36領導科學200724在基層工作的人一般都希望領導能對自己的工作給予指導和幫助以便更好地做好本職工作。但是由于基層領導工作繁忙加之能力、水平、資歷參差不齊性格各異因而不同基層領導的指導方法也迥然不同。因此在實際工作中基層工作人員的這種良好愿望有時難以實現(xiàn)?？傮w來說基層領導的指導風格有以下四種類型。能指導愿指導。這種類型的基層領導一般具備較熟練的專業(yè)知識、較豐富的社會知識、較扎實的領導作風、較強的事業(yè)心和責任感思想敏銳善于捕捉新事物、學

2、習新知識具有較強的分析解決問題的能力和指導下屬工作的能力。這種類型的領導不但能向下屬交任務而且能教方法工作不但注重目標而且注重過程對下屬不但指導有力而且愿指導、會指導。能指導不愿指導。這種類型的領導自身具備了較高的能力素質知識、經(jīng)驗都較豐富但由于受性格、工作方法、認識、工作繁忙等因素的影響對下屬的工作往往是重布置輕指導只交代任務不交代方法只管結果不管過程。這種類型的領導對下屬的工作往往是能指導但不愿指導。不能指導愿指導。這種類型的領導能

3、力、水平、經(jīng)驗有限不具備指導下屬工作的能力和經(jīng)驗但對下屬的工作卻愿意指導。這種領導風格往往是由多種因素造成的有的是出于對工作的熱心和責任心有的是出于對下屬工作的不放心有的是出于樹立自我權威的需要還有的是權力本位意識在作怪是隨意用權行為的表現(xiàn)。不能指導不愿指導。這種類型的領導既無相應的能力、水平和經(jīng)驗又無事業(yè)心和責任心更不具備指導下屬工作的能力。因此有的干脆就得過且過對下屬的工作不管不問下屬干到哪兒算哪兒有的具有自知之明自覺能力、水平有限

4、對下屬的工作指導不了就只交代任務放手讓下屬自己干。由于不同類型基層領導對下屬的指導方法不同對下屬工作的影響也不一樣因而產(chǎn)生的效果也不同。因此如何適應各種類型的基層領導是下屬做好本職工作必須注意思考的一個重要問題。“能指導愿指導”的基層領導能以高度負責的精神在百忙之中不厭其煩地指導下屬做具體工作而且方法科學、得當對下屬進一步做好本職工作能起到積極的指導、鼓舞和促進作用。這樣一來下屬不但能得到向領導學習的機會增長自己的才干提高自己的工作能力

5、和水平而且還能及時完成領導交辦的任務容易產(chǎn)生成就感。這種領導方法能使領導產(chǎn)生較強的領導魅力同時也深受下屬的歡迎。當然從另一個角度來講基層領導運用這種領導方法切忌“事無巨細事必躬親”對下屬的工作進行指導時不要太細否則容易捆住下屬的手腳束縛下屬工作的主動性和創(chuàng)造性。對下屬來說不能因領導者過細的指導而產(chǎn)生依賴心理以致養(yǎng)成沒有領導的指導就不敢辦事、不會辦事、辦不成事的習慣限制了自己的主觀能動性滋生了惰性思想而是要在認真領會領導意圖的基礎上創(chuàng)造性

6、地完成領導交辦的任務?！澳苤笇У辉钢笇А钡幕鶎宇I導對下屬的工作有較高的要求但無指導性意見下屬只能“摸著石頭過河”。這種指導方法表面上看很放手實際上有要求。因此要適應這種指導方法下屬平時就要多了解領導的習慣多揣摩領導的意圖。當然必要時還要主動請示爭取領導給予指導以便自己更好地完成任務這也是下屬應該努力做到的?！安荒苤笇У钢笇А钡幕鶎宇I導雖然自身不具備指導下屬工作的能力和經(jīng)驗但卻愿意指導而其指導意見有時又不能切合實際使下屬對其不正確的意

7、見甚至是錯誤的意見不執(zhí)行不好執(zhí)行更不好左右為難久而久之容易造成下屬的逆反心理。筆者認為作為下屬對領導者這樣的“指導”要加以分析和思考堅決執(zhí)行正確的決定溝通有問題的決定想方設法糾正錯誤的決定盡量避免領導不符合實際的指導給工作造成不必要的損失以便更好地落實領導的正確決定?！安荒苤笇б膊辉钢笇А钡幕鶎宇I導雖然沒有給下屬以執(zhí)行領導決定的壓力但對于一個責任心較強的下屬來說在沒有領導具體指導的前提下還是會考慮如何完成工作任務、提高工作質量的實際上其

8、內心壓力是較大的。對于這種情況筆者認為下屬要以高度負責的態(tài)度經(jīng)常主動地把自己的工作想法、意見和建議及時向領導匯報聽取領導的意見主動把領導的意圖貫徹到自己的工作中千萬避免因領導不指導就自己當家作主乃至脫離領導自行其是的行為產(chǎn)生。作為基層領導如何指導下屬的工作是一個值得探討的問題作為下屬如何適應各種類型基層領導的指導方法也是一個值得探討的課題。但無論是領導者還是被領導者在工作中增進了解加強溝通密切配合互相支持是做好各項工作的重要前提。(作者

9、單位:廣東建工集團)責任編輯介明菊Email:ldkxjmj@163.com●陸要武被領導者如何適應不同風格的領導36領導科學200724在基層工作的人一般都希望領導能對自己的工作給予指導和幫助以便更好地做好本職工作。但是由于基層領導工作繁忙加之能力、水平、資歷參差不齊性格各異因而不同基層領導的指導方法也迥然不同。因此在實際工作中基層工作人員的這種良好愿望有時難以實現(xiàn)。總體來說基層領導的指導風格有以下四種類型。能指導愿指導。這種類型的基

10、層領導一般具備較熟練的專業(yè)知識、較豐富的社會知識、較扎實的領導作風、較強的事業(yè)心和責任感思想敏銳善于捕捉新事物、學習新知識具有較強的分析解決問題的能力和指導下屬工作的能力。這種類型的領導不但能向下屬交任務而且能教方法工作不但注重目標而且注重過程對下屬不但指導有力而且愿指導、會指導。能指導不愿指導。這種類型的領導自身具備了較高的能力素質知識、經(jīng)驗都較豐富但由于受性格、工作方法、認識、工作繁忙等因素的影響對下屬的工作往往是重布置輕指導只交代

11、任務不交代方法只管結果不管過程。這種類型的領導對下屬的工作往往是能指導但不愿指導。不能指導愿指導。這種類型的領導能力、水平、經(jīng)驗有限不具備指導下屬工作的能力和經(jīng)驗但對下屬的工作卻愿意指導。這種領導風格往往是由多種因素造成的有的是出于對工作的熱心和責任心有的是出于對下屬工作的不放心有的是出于樹立自我權威的需要還有的是權力本位意識在作怪是隨意用權行為的表現(xiàn)。不能指導不愿指導。這種類型的領導既無相應的能力、水平和經(jīng)驗又無事業(yè)心和責任心更不具備

12、指導下屬工作的能力。因此有的干脆就得過且過對下屬的工作不管不問下屬干到哪兒算哪兒有的具有自知之明自覺能力、水平有限對下屬的工作指導不了就只交代任務放手讓下屬自己干。由于不同類型基層領導對下屬的指導方法不同對下屬工作的影響也不一樣因而產(chǎn)生的效果也不同。因此如何適應各種類型的基層領導是下屬做好本職工作必須注意思考的一個重要問題?！澳苤笇г钢笇А钡幕鶎宇I導能以高度負責的精神在百忙之中不厭其煩地指導下屬做具體工作而且方法科學、得當對下屬進一步做

13、好本職工作能起到積極的指導、鼓舞和促進作用。這樣一來下屬不但能得到向領導學習的機會增長自己的才干提高自己的工作能力和水平而且還能及時完成領導交辦的任務容易產(chǎn)生成就感。這種領導方法能使領導產(chǎn)生較強的領導魅力同時也深受下屬的歡迎。當然從另一個角度來講基層領導運用這種領導方法切忌“事無巨細事必躬親”對下屬的工作進行指導時不要太細否則容易捆住下屬的手腳束縛下屬工作的主動性和創(chuàng)造性。對下屬來說不能因領導者過細的指導而產(chǎn)生依賴心理以致養(yǎng)成沒有領導的

14、指導就不敢辦事、不會辦事、辦不成事的習慣限制了自己的主觀能動性滋生了惰性思想而是要在認真領會領導意圖的基礎上創(chuàng)造性地完成領導交辦的任務。“能指導但不愿指導”的基層領導對下屬的工作有較高的要求但無指導性意見下屬只能“摸著石頭過河”。這種指導方法表面上看很放手實際上有要求。因此要適應這種指導方法下屬平時就要多了解領導的習慣多揣摩領導的意圖。當然必要時還要主動請示爭取領導給予指導以便自己更好地完成任務這也是下屬應該努力做到的?！安荒苤笇У钢?/p>

15、導”的基層領導雖然自身不具備指導下屬工作的能力和經(jīng)驗但卻愿意指導而其指導意見有時又不能切合實際使下屬對其不正確的意見甚至是錯誤的意見不執(zhí)行不好執(zhí)行更不好左右為難久而久之容易造成下屬的逆反心理。筆者認為作為下屬對領導者這樣的“指導”要加以分析和思考堅決執(zhí)行正確的決定溝通有問題的決定想方設法糾正錯誤的決定盡量避免領導不符合實際的指導給工作造成不必要的損失以便更好地落實領導的正確決定。“不能指導也不愿指導”的基層領導雖然沒有給下屬以執(zhí)行領導決

16、定的壓力但對于一個責任心較強的下屬來說在沒有領導具體指導的前提下還是會考慮如何完成工作任務、提高工作質量的實際上其內心壓力是較大的。對于這種情況筆者認為下屬要以高度負責的態(tài)度經(jīng)常主動地把自己的工作想法、意見和建議及時向領導匯報聽取領導的意見主動把領導的意圖貫徹到自己的工作中千萬避免因領導不指導就自己當家作主乃至脫離領導自行其是的行為產(chǎn)生。作為基層領導如何指導下屬的工作是一個值得探討的問題作為下屬如何適應各種類型基層領導的指導方法也是一個