1、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理難點(diǎn)分析城市建筑I研究探討lURBANISMANDARCHITECTUREIRESEARCHDISCUSSIONAnalysisoftheDifficultyofEngineeringProjectPurchasingManagement■唐韻一TangYun【摘要】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理作為工程項(xiàng)目管理的重中之重，是現(xiàn)如今工程技術(shù)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)。本文全面而深入地分析了工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作中的難點(diǎn)，進(jìn)而提出了有效管理項(xiàng)目采購(gòu)工

2、作的改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理難點(diǎn)改進(jìn)措施【AbstractlProjectprocurementmanagement，asatoppriorityoftheengineeringprojectmanagement，istheresearchemphasisinthefeldofengineeringtechnologyThisarticlecorn—prehensivelyanddeeplyanalyzesthediffic

3、ultiesintheprojectprocurementmanagementandthenputsforwardimprovementmeasurestoefectivemanagingtheprojeetpurchase【Keywords】engineeringproject，purchasingmanagement，difficultyimprovementmeasures引言隨著項(xiàng)目管理六十余年的不斷發(fā)展、推廣和創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管

4、理已發(fā)展得較為成熟。作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理在近些年迎來(lái)了迅猛發(fā)展的黃金期。采購(gòu)過(guò)程有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)制度和相關(guān)的法律法規(guī)得到了進(jìn)一步地完善，政府對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的監(jiān)督日益加強(qiáng)。一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作中的難點(diǎn)1對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的認(rèn)識(shí)不深主要的難點(diǎn)【l_j題有：(1)采購(gòu)方對(duì)工程項(xiàng)目政府采購(gòu)政策解讀一1清，缺乏對(duì)這一政策理論知識(shí)的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐驗(yàn)的長(zhǎng)期積累；(2)企業(yè)高層錯(cuò)誤地將單位采購(gòu)和政府采購(gòu)混為一談，認(rèn)為這一政策

5、也是政府招標(biāo)的一種，致使工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作出現(xiàn)停滯、緩慢等現(xiàn)象；(3)政府采購(gòu)對(duì)基建項(xiàng)目的選取、門檻價(jià)的制定和工程實(shí)施的要求沒(méi)有一套行之有效的管理規(guī)范。2施工項(xiàng)目的技術(shù)、工程和材料人員缺乏協(xié)作性施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制需要這三種人員的協(xié)調(diào)合作，以謀求工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果技術(shù)人員一味地追求高技術(shù)和高質(zhì)量，忽視潛在的高成本、不經(jīng)濟(jì)，就會(huì)使施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)緊張、短缺，甚至?xí)?dǎo)致工程項(xiàng)目停工；假如材料采購(gòu)人員只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不顧對(duì)施

6、工成本的控制，一味使用價(jià)格昂貴的優(yōu)等材料，即使最大限度地利用這些材料，成本也會(huì)很高。3工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)存在不公平現(xiàn)象在施工項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)的政府部門存在著失位、越權(quán)和暗箱操作的現(xiàn)象，投標(biāo)人和競(jìng)標(biāo)人的合法權(quán)益得不到有效的保護(hù)，致使工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作履行不了公平、公開(kāi)、透明和擇優(yōu)的承諾。失位是指政府采購(gòu)部門濫用職權(quán)不發(fā)放《投標(biāo)登記表》，損害了投標(biāo)者的利益；越權(quán)指的是采購(gòu)管理部門不嚴(yán)格遵守投標(biāo)程序，不公平、公正、公開(kāi)地向全體投標(biāo)

7、人進(jìn)行投票、唱票、通票和公示的環(huán)節(jié)，甚至直接跳過(guò)了國(guó)家公證機(jī)關(guān)。暗箱操作是指某些地方性的評(píng)審委員會(huì)專家組是由地方性的政府部門官員組成，人為地控制了投競(jìng)標(biāo)過(guò)程，致使出現(xiàn)某些基層建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)者全是本地企業(yè)的現(xiàn)象。4對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技術(shù)的不熟悉項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能最大限度地保證施工項(xiàng)目質(zhì)量、降低施工單位的損失和提升施工單位的效益。但人們對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理技術(shù)還是持懷疑的態(tài)度，不敢廣泛而深入地應(yīng)用這一技術(shù)，現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是依

8、靠人為的分析、判斷和決策。另外，采購(gòu)者也缺乏對(duì)供應(yīng)商選取、采購(gòu)產(chǎn)品適用性和跨地域采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這是由于對(duì)供應(yīng)商的估計(jì)不夠準(zhǔn)確。5工程項(xiàng)目管理內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象日益嚴(yán)重(1)不遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，內(nèi)定某些工程項(xiàng)目承包商中標(biāo)，擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)秩序；(2)競(jìng)標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)相互串通，壓低或提高竟價(jià)，來(lái)排斥其他競(jìng)爭(zhēng)者，達(dá)到中標(biāo)的目的，致使投標(biāo)過(guò)程只是走形式，嚴(yán)重?fù)p害了其他競(jìng)標(biāo)人的權(quán)益；(3)某些企業(yè)將中標(biāo)的項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)包給一些施工質(zhì)量低下、

9、施工經(jīng)驗(yàn)匱乏的施工單位，達(dá)到收取轉(zhuǎn)包費(fèi)以獲取利益的目的。這種對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度不管不顧的違規(guī)行為，嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。二、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的改進(jìn)措施1加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)宮商道德素質(zhì)提升管理部門官員必須擁有廉政、公而忘私的品質(zhì)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)持合法、合理、合情的原則和實(shí)事求是的黨員作風(fēng)，拒絕奸商的糖衣炮彈，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、勉勵(lì)自己，平時(shí)既要多看多聽(tīng)多學(xué)多問(wèn)，向優(yōu)秀的榜樣虛心求教，又要

10、廣泛地涉獵采購(gòu)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以及經(jīng)濟(jì)法、合同法等的相關(guān)知識(shí)，以積累采購(gòu)方面的政策和法律知識(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)。2深化制度建設(shè)，進(jìn)一步杜絕招投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)行為由于招投標(biāo)項(xiàng)目多為技術(shù)難度大的基建項(xiàng)目，以及審查、確定、實(shí)施項(xiàng)目合同的過(guò)程較為繁瑣，使得招投標(biāo)過(guò)程中很容易出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。為了杜絕這些不法行為，一方面要加強(qiáng)法律建設(shè)和加373大懲罰力度，在項(xiàng)目采購(gòu)管理領(lǐng)域做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，另一方面應(yīng)實(shí)

11、施中標(biāo)者對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的終身負(fù)責(zé)制，即一旦施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全或效益達(dá)不到要求，則中標(biāo)單位應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。這樣就在很大程度上杜絕了政府對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的行政干預(yù)，避免了企業(yè)和管理部門之間的相互勾結(jié)，防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有效地減少了所謂的“豆腐渣”工程。3完善監(jiān)督機(jī)制，促使政府相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目層層把關(guān)有關(guān)管理部門對(duì)工程項(xiàng)目管理監(jiān)督的核心是嚴(yán)格地把守好施工方案驗(yàn)收關(guān)、施工建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管關(guān)和施工完成后的審核關(guān)。施工方案驗(yàn)收關(guān)是指

12、在工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)前，嚴(yán)格地審查采購(gòu)商提交的采購(gòu)方案，對(duì)其科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)估；施工建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管關(guān)是指對(duì)工程項(xiàng)目使用的原材料的成本、規(guī)格和質(zhì)量做進(jìn)一步的審查，以保證施工項(xiàng)目盡量滿足施工合同的要求。施工完成后的審核關(guān)是指在工程項(xiàng)目竣工后對(duì)其質(zhì)量、安全進(jìn)行全面而細(xì)致地審核，以兌現(xiàn)中標(biāo)單位開(kāi)工前對(duì)竣工項(xiàng)目的承諾。4注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的審核(1)完善對(duì)政府采購(gòu)專家的引入機(jī)制，既要注重對(duì)其道德品質(zhì)的審查和專業(yè)知識(shí)的考查，又

13、要盡量使得破格選舉和資格招收的比例協(xié)調(diào)：(2)為了把守好“驗(yàn)收關(guān)”，要抓住專家資格審核的時(shí)機(jī)，完善監(jiān)督管理考核細(xì)則，健全對(duì)采購(gòu)專家擇優(yōu)錄取、注重其實(shí)際能力的管理體制；(3)為了把守好“監(jiān)管關(guān)”，要嚴(yán)格地審查評(píng)審專家的工作情況、誠(chéng)信度，讓其接受各方的監(jiān)督，牢固樹(shù)立公平、公正、公開(kāi)的工作原則。三、結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理是企業(yè)以獲取利益為直接目的，從事于對(duì)生產(chǎn)資料、原材料和相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)管理活動(dòng)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?；?xiàng)目的招投標(biāo)采購(gòu)

14、制度能在很大程度上防止貪污腐敗的發(fā)生，使政府管理部門更加廉潔，充分發(fā)揮了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)優(yōu)化作用，促使我國(guó)民族工商業(yè)更好更快地發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]鄭煒，劉東波公共工程采購(gòu)的難點(diǎn)和對(duì)策[J]廣東財(cái)政，2003(1)：6O一61[2]魏學(xué)斌總承包工程中的采購(gòu)實(shí)踐和探討[J]工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包，2004，13(1)：172024[3]王宏遠(yuǎn)工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件編制要點(diǎn)[J]工程建設(shè)項(xiàng)目與總承包，2004，13(1)：36—37(作者單位：

15、上海寰球工程有限公司，上海200032)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理難點(diǎn)分析城市建筑I研究探討lURBANISMANDARCHITECTUREIRESEARCHDISCUSSIONAnalysisoftheDifficultyofEngineeringProjectPurchasingManagement■唐韻一TangYun【摘要】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理作為工程項(xiàng)目管理的重中之重，是現(xiàn)如今工程技術(shù)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)。本文全面而深入地分析了工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工

16、作中的難點(diǎn)，進(jìn)而提出了有效管理項(xiàng)目采購(gòu)工作的改進(jìn)措施?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目采購(gòu)管理難點(diǎn)改進(jìn)措施【AbstractlProjectprocurementmanagement，asatoppriorityoftheengineeringprojectmanagement，istheresearchemphasisinthefeldofengineeringtechnologyThisarticlecorn—prehensivelyanddee

17、plyanalyzesthedifficultiesintheprojectprocurementmanagementandthenputsforwardimprovementmeasurestoefectivemanagingtheprojeetpurchase【Keywords】engineeringproject，purchasingmanagement，difficultyimprovementmeasures引言隨著項(xiàng)目管理六

18、十余年的不斷發(fā)展、推廣和創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理已發(fā)展得較為成熟。作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理在近些年迎來(lái)了迅猛發(fā)展的黃金期。采購(gòu)過(guò)程有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)制度和相關(guān)的法律法規(guī)得到了進(jìn)一步地完善，政府對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的監(jiān)督日益加強(qiáng)。一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作中的難點(diǎn)1對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的認(rèn)識(shí)不深主要的難點(diǎn)【l_j題有：(1)采購(gòu)方對(duì)工程項(xiàng)目政府采購(gòu)政策解讀一1清，缺乏對(duì)這一政策理論知識(shí)的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐驗(yàn)的長(zhǎng)期積累；(2)企業(yè)高層錯(cuò)誤地將

19、單位采購(gòu)和政府采購(gòu)混為一談，認(rèn)為這一政策也是政府招標(biāo)的一種，致使工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作出現(xiàn)停滯、緩慢等現(xiàn)象；(3)政府采購(gòu)對(duì)基建項(xiàng)目的選取、門檻價(jià)的制定和工程實(shí)施的要求沒(méi)有一套行之有效的管理規(guī)范。2施工項(xiàng)目的技術(shù)、工程和材料人員缺乏協(xié)作性施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制需要這三種人員的協(xié)調(diào)合作，以謀求工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。如果技術(shù)人員一味地追求高技術(shù)和高質(zhì)量，忽視潛在的高成本、不經(jīng)濟(jì)，就會(huì)使施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)緊張、短缺，甚至?xí)?dǎo)致工程項(xiàng)目停工；假

20、如材料采購(gòu)人員只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不顧對(duì)施工成本的控制，一味使用價(jià)格昂貴的優(yōu)等材料，即使最大限度地利用這些材料，成本也會(huì)很高。3工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)存在不公平現(xiàn)象在施工項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，相關(guān)的政府部門存在著失位、越權(quán)和暗箱操作的現(xiàn)象，投標(biāo)人和競(jìng)標(biāo)人的合法權(quán)益得不到有效的保護(hù)，致使工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作履行不了公平、公開(kāi)、透明和擇優(yōu)的承諾。失位是指政府采購(gòu)部門濫用職權(quán)不發(fā)放《投標(biāo)登記表》，損害了投標(biāo)者的利益；越權(quán)指的是采購(gòu)管理部門不嚴(yán)格遵守

21、投標(biāo)程序，不公平、公正、公開(kāi)地向全體投標(biāo)人進(jìn)行投票、唱票、通票和公示的環(huán)節(jié)，甚至直接跳過(guò)了國(guó)家公證機(jī)關(guān)。暗箱操作是指某些地方性的評(píng)審委員會(huì)專家組是由地方性的政府部門官員組成，人為地控制了投競(jìng)標(biāo)過(guò)程，致使出現(xiàn)某些基層建設(shè)項(xiàng)目的中標(biāo)者全是本地企業(yè)的現(xiàn)象。4對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技術(shù)的不熟悉項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能最大限度地保證施工項(xiàng)目質(zhì)量、降低施工單位的損失和提升施工單位的效益。但人們對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理技術(shù)還是持懷疑的態(tài)度，不敢廣泛而深入

22、地應(yīng)用這一技術(shù)，現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是依靠人為的分析、判斷和決策。另外，采購(gòu)者也缺乏對(duì)供應(yīng)商選取、采購(gòu)產(chǎn)品適用性和跨地域采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這是由于對(duì)供應(yīng)商的估計(jì)不夠準(zhǔn)確。5工程項(xiàng)目管理內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象日益嚴(yán)重(1)不遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，內(nèi)定某些工程項(xiàng)目承包商中標(biāo)，擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)秩序；(2)競(jìng)標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)相互串通，壓低或提高竟價(jià)，來(lái)排斥其他競(jìng)爭(zhēng)者，達(dá)到中標(biāo)的目的，致使投標(biāo)過(guò)程只是走形式，嚴(yán)重?fù)p害了其他競(jìng)標(biāo)人的權(quán)益；(3)某些企業(yè)

23、將中標(biāo)的項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)包給一些施工質(zhì)量低下、施工經(jīng)驗(yàn)匱乏的施工單位，達(dá)到收取轉(zhuǎn)包費(fèi)以獲取利益的目的。這種對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度不管不顧的違規(guī)行為，嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。二、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作的改進(jìn)措施1加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)宮商道德素質(zhì)提升管理部門官員必須擁有廉政、公而忘私的品質(zhì)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)持合法、合理、合情的原則和實(shí)事求是的黨員作風(fēng)，拒絕奸商的糖衣炮彈，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、勉勵(lì)自己，平時(shí)既要多看

24、多聽(tīng)多學(xué)多問(wèn)，向優(yōu)秀的榜樣虛心求教，又要廣泛地涉獵采購(gòu)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，以及經(jīng)濟(jì)法、合同法等的相關(guān)知識(shí)，以積累采購(gòu)方面的政策和法律知識(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí)。2深化制度建設(shè)，進(jìn)一步杜絕招投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)行為由于招投標(biāo)項(xiàng)目多為技術(shù)難度大的基建項(xiàng)目，以及審查、確定、實(shí)施項(xiàng)目合同的過(guò)程較為繁瑣，使得招投標(biāo)過(guò)程中很容易出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。為了杜絕這些不法行為，一方面要加強(qiáng)法律建設(shè)和加373大懲罰力度，在項(xiàng)目采購(gòu)管理領(lǐng)域做到有法可依，有

25、法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，另一方面應(yīng)實(shí)施中標(biāo)者對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全的終身負(fù)責(zé)制，即一旦施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全或效益達(dá)不到要求，則中標(biāo)單位應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。這樣就在很大程度上杜絕了政府對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的行政干預(yù)，避免了企業(yè)和管理部門之間的相互勾結(jié)，防止了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有效地減少了所謂的“豆腐渣”工程。3完善監(jiān)督機(jī)制，促使政府相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目層層把關(guān)有關(guān)管理部門對(duì)工程項(xiàng)目管理監(jiān)督的核心是嚴(yán)格地把守好施工方案驗(yàn)收關(guān)、施工建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管關(guān)

26、和施工完成后的審核關(guān)。施工方案驗(yàn)收關(guān)是指在工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)前，嚴(yán)格地審查采購(gòu)商提交的采購(gòu)方案，對(duì)其科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)估；施工建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管關(guān)是指對(duì)工程項(xiàng)目使用的原材料的成本、規(guī)格和質(zhì)量做進(jìn)一步的審查，以保證施工項(xiàng)目盡量滿足施工合同的要求。施工完成后的審核關(guān)是指在工程項(xiàng)目竣工后對(duì)其質(zhì)量、安全進(jìn)行全面而細(xì)致地審核，以兌現(xiàn)中標(biāo)單位開(kāi)工前對(duì)竣工項(xiàng)目的承諾。4注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審專家的審核(1)完善對(duì)政府采購(gòu)專家的引入機(jī)制，既要注

27、重對(duì)其道德品質(zhì)的審查和專業(yè)知識(shí)的考查，又要盡量使得破格選舉和資格招收的比例協(xié)調(diào)：(2)為了把守好“驗(yàn)收關(guān)”，要抓住專家資格審核的時(shí)機(jī)，完善監(jiān)督管理考核細(xì)則，健全對(duì)采購(gòu)專家擇優(yōu)錄取、注重其實(shí)際能力的管理體制；(3)為了把守好“監(jiān)管關(guān)”，要嚴(yán)格地審查評(píng)審專家的工作情況、誠(chéng)信度，讓其接受各方的監(jiān)督，牢固樹(shù)立公平、公正、公開(kāi)的工作原則。三、結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理是企業(yè)以獲取利益為直接目的，從事于對(duì)生產(chǎn)資料、原材料和相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)管理活動(dòng)，是提升

28、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?；?xiàng)目的招投標(biāo)采購(gòu)制度能在很大程度上防止貪污腐敗的發(fā)生，使政府管理部門更加廉潔，充分發(fā)揮了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)優(yōu)化作用，促使我國(guó)民族工商業(yè)更好更快地發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]鄭煒，劉東波公共工程采購(gòu)的難點(diǎn)和對(duì)策[J]廣東財(cái)政，2003(1)：6O一61[2]魏學(xué)斌總承包工程中的采購(gòu)實(shí)踐和探討[J]工程建設(shè)項(xiàng)目管理與總承包，2004，13(1)：172024[3]王宏遠(yuǎn)工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件編制要點(diǎn)[J]工程建設(shè)項(xiàng)目與總承包，20