1、延筑工程建筑施工成本動態(tài)管理模式研究馮子芳中鐵建工集團國際工程公司北京100071[摘要]隨著社會的快速發(fā)展，建筑需求量不斷擴大，建筑市場的競爭就越來越激烈，價格成本都變得越來越透明，面對如此的形式，施工企業(yè)的成本管理將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是是在動態(tài)管理方面，這對施工企業(yè)控制成本非常重要。文章對動態(tài)成本做了概述，并提出了動態(tài)管理模式的幾點策略。[關(guān)鍵詞]建筑施工；成本動態(tài)；管理模式中圖分類號：Tu7文獻標識號：A文章編號：2306—1

2、499(2014)03—0034—01隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及市場環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來越激烈的市場競爭。低價微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤空間目益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競爭現(xiàn)象建筑施工工程要想獲取施工利潤，就必須做好各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設備機械等各方面以及立項、設計、招標、投標、施工、竣工等各個階段做好建筑施工全程的成本動態(tài)管理。以往建筑施[工程的經(jīng)驗表

3、明，只有完善動態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。1建筑施工成本動態(tài)管理概述11成本動態(tài)管理成本管理是企業(yè)重要的一項基礎管理，其中建筑工程的成本動態(tài)管理是一種特殊意義上的項目成本管理。首先，在工程開始之前要制定合理的成本控制計劃，并根據(jù)成本控制計劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過程中，要對工程開展所實際使用的人力、材料、設備機械等成本進行統(tǒng)計并與成本控制計劃相對比，分析

4、差額，及時采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個工程的實際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動態(tài)管理是一個將成本預測、成本分析、成本控制、成本核算有機結(jié)合的一個動態(tài)統(tǒng)一的過程，有助于建筑施工目標利潤的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。12建筑施工成本動態(tài)管理模式的內(nèi)容一般而言，建筑施工成本動態(tài)管理模式包含成本的估算、預算、控制、預測以及數(shù)據(jù)的分析和開發(fā)等六個過程，六個過程循環(huán)往復形成一

5、個統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個建筑施工動態(tài)成本管理工作的開端由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類似相關(guān)工程的經(jīng)驗外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級估算人員整理形成成本預算參照。成本預算，是對成本估算內(nèi)容的具體細化，是建筑施工整體成本計劃的依據(jù)，為成本控制和成本預測提供大體情況。成本控制，是整個成本動態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實時施工成本數(shù)據(jù)的分析調(diào)整。

6、成本預測，是根據(jù)施工進行的情況對尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測算，并對建筑施工的方案及控制措施提供指導。數(shù)據(jù)分析，是通過對尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預測提供參照。數(shù)據(jù)開發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗借鑒。六個部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復，共同構(gòu)成建筑施工成本動態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進行。2建筑施

7、工成本動態(tài)管理具體措旅21強化成本預測，做好事前控制在建筑施工成本動態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過對施工項目的成本預測，編制出合理的成本目標和成本計劃，為整個施工成本的動態(tài)管理提供一個控制實施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時要結(jié)合本單位以及本次施工項岡~l1年月=BUrILDINGWORLD20141目的具體情況，健全成本動態(tài)控制和監(jiān)督機制。建筑施工單位要培養(yǎng)‘批具有專業(yè)素質(zhì)的專門成本管理人員

8、，嚴格監(jiān)督控制各個部門的成本支出，做到保質(zhì)保最。其次要強化施工成本的預測。為使建筑施工的效益最大化，成本預測要盡可能的做到細化和具體，對具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設備維護、材料采購等細節(jié)都要做到盡可能的詳細，便于后續(xù)工程的順利開展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強成本計劃以及成本決策的合理規(guī)劃。22加強現(xiàn)場管理，做好事中控制加強建筑施工現(xiàn)場的管理控制是整個成本動態(tài)管理模式的豐體和關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)

9、具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計劃。建筑施工要適當引進電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強化由物價變化、設計變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進程與計劃之間的差異適當變更成本計劃，使成本動態(tài)管理更加具有實際意義。其次要加強施工過程的現(xiàn)場成本管理。嚴格施工標準和質(zhì)祭要求，做好應對突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應急預案，防止施工質(zhì)最事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部f】之間的相互配合。在施工單位內(nèi)

10、部成立以動態(tài)成本控制管理為中心的各部門其同參與的動態(tài)成本管理模式。嚴格控制人力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動態(tài)管理。23完善成本考核，做好事后控制施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動態(tài)管理的重要組成部分。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預算對比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進行成本分析時要注意使用因素分析、對比指標分析以及差額外

11、負擔分析等先進的成本分析方法，做到對建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計劃以及落實到各部門的具體成本計劃和責任，完成科學的成本考核，對各部門做到獎罰分明，為以后建筑施工成本的動態(tài)管理打好基礎。3結(jié)語總之，建筑施工的成本管理是一個動態(tài)的整體的過程，需要施工單位從事前預測、事中控制、事后考核等各個環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動態(tài)管理模式，

12、為建筑施工企業(yè)帶來良好的收益。參考文獻[1】李明濤，莊國英淺談工程項目成本控制與管理[J]科技與企業(yè)2012(07)：18—19【2]鄭友智施工企業(yè)如何加強成本管理[J】中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08)：2021【3]蘇晶基于建筑工程項目成本的動態(tài)控制管理分析與探究[J]城市建設理論研究，2012(10)：25～26[4]4周增強，陳建鋒建筑工程管理中的成本控制研究【A]河南省土木建筑學會2010年學術(shù)研討會論文集【c】，

13、2010延筑工程建筑施工成本動態(tài)管理模式研究馮子芳中鐵建工集團國際工程公司北京100071[摘要]隨著社會的快速發(fā)展，建筑需求量不斷擴大，建筑市場的競爭就越來越激烈，價格成本都變得越來越透明，面對如此的形式，施工企業(yè)的成本管理將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是是在動態(tài)管理方面，這對施工企業(yè)控制成本非常重要。文章對動態(tài)成本做了概述，并提出了動態(tài)管理模式的幾點策略。[關(guān)鍵詞]建筑施工；成本動態(tài)；管理模式中圖分類號：Tu7文獻標識號：A文章編號：23

14、06—1499(2014)03—0034—01隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及市場環(huán)境的發(fā)展變化，目前建筑施工工程面臨著越來越激烈的市場競爭。低價微利現(xiàn)象不斷發(fā)生，利潤空間目益減小，加上偶然出現(xiàn)的行業(yè)之間惡性競爭現(xiàn)象建筑施工工程要想獲取施工利潤，就必須做好各個施工環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本動態(tài)管理模式，從施工方案、材料成本、人力資源、設備機械等各方面以及立項、設計、招標、投標、施工、竣工等各個階段做好建筑施工全程的成本動態(tài)管理。以往建筑施[工程

15、的經(jīng)驗表明，只有完善動態(tài)成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，獲得健康發(fā)展。1建筑施工成本動態(tài)管理概述11成本動態(tài)管理成本管理是企業(yè)重要的一項基礎管理，其中建筑工程的成本動態(tài)管理是一種特殊意義上的項目成本管理。首先，在工程開始之前要制定合理的成本控制計劃，并根據(jù)成本控制計劃編制相關(guān)的具體成本控制規(guī)劃。其次，在建筑工程過程中，要對工程開展所實際使用的人力、材料、設備機械等成本進行統(tǒng)計并與成本控制計劃相對

16、比，分析差額，及時采取措施完善成本管理。再次，建筑工程結(jié)束后，要統(tǒng)籌分析整個工程的實際成本，形成完整的成本管理總結(jié)，為以后的施工成本動態(tài)管理提供借鑒。建筑施工的成本動態(tài)管理是一個將成本預測、成本分析、成本控制、成本核算有機結(jié)合的一個動態(tài)統(tǒng)一的過程，有助于建筑施工目標利潤的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。12建筑施工成本動態(tài)管理模式的內(nèi)容一般而言，建筑施工成本動態(tài)管理模式包含成本的估算、預算、控制、預測以及數(shù)據(jù)的分析和開發(fā)等六個過程，六個過程循環(huán)往

17、復形成一個統(tǒng)一的整體。成本估算，是整個建筑施工動態(tài)成本管理工作的開端由專業(yè)的成本估算人員根據(jù)建筑工程自身的內(nèi)部成本數(shù)據(jù)以及類似相關(guān)工程的經(jīng)驗外部數(shù)據(jù)整合編制而成，經(jīng)由高級估算人員整理形成成本預算參照。成本預算，是對成本估算內(nèi)容的具體細化，是建筑施工整體成本計劃的依據(jù)，為成本控制和成本預測提供大體情況。成本控制，是整個成本動態(tài)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在施工進行中由專門的成本管理人員根據(jù)工程現(xiàn)場施工的具體情況及發(fā)展變化，做出的實時施工成本數(shù)據(jù)的分

18、析調(diào)整。成本預測，是根據(jù)施工進行的情況對尚未完成的建筑工程可能發(fā)生的成本的測算，并對建筑施工的方案及控制措施提供指導。數(shù)據(jù)分析，是通過對尚未完成的施工和已經(jīng)完成的施工各方面成本支出做數(shù)據(jù)整合分析，為成本控制和成本預測提供參照。數(shù)據(jù)開發(fā)，是將建筑施工中整理總結(jié)的成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總，形成建筑企業(yè)的經(jīng)驗累積，為以后類似施工工程提供經(jīng)驗借鑒。六個部分相互聯(lián)系，循環(huán)往復，共同構(gòu)成建筑施工成本動態(tài)管理的有效管理模式，有利于建筑施工的順利進行。

19、2建筑施工成本動態(tài)管理具體措旅21強化成本預測，做好事前控制在建筑施工成本動態(tài)管理中做好事前控制，就是在通過對施工項目的成本預測，編制出合理的成本目標和成本計劃，為整個施工成本的動態(tài)管理提供一個控制實施規(guī)劃。首先要建立適合建筑工程自身的成本控制機制。在制定相關(guān)的成本規(guī)章制度時要結(jié)合本單位以及本次施工項岡~l1年月=BUrILDINGWORLD20141目的具體情況，健全成本動態(tài)控制和監(jiān)督機制。建筑施工單位要培養(yǎng)‘批具有專業(yè)素質(zhì)的專門成本

20、管理人員，嚴格監(jiān)督控制各個部門的成本支出，做到保質(zhì)保最。其次要強化施工成本的預測。為使建筑施工的效益最大化，成本預測要盡可能的做到細化和具體，對具體的工期、施工方法、質(zhì)量要求、設備維護、材料采購等細節(jié)都要做到盡可能的詳細，便于后續(xù)工程的順利開展。再次要盡可能的避免不確定成本，排除可能產(chǎn)生的不利的成本因素，加強成本計劃以及成本決策的合理規(guī)劃。22加強現(xiàn)場管理，做好事中控制加強建筑施工現(xiàn)場的管理控制是整個成本動態(tài)管理模式的豐體和關(guān)鍵部分。首

21、先要根據(jù)具體情況不斷更新成本管理的方法和具體計劃。建筑施工要適當引進電算化為代表的新技術(shù)，更新傳統(tǒng)的成本管理理念，強化由物價變化、設計變更、施工原因等引起的成本偏差分析。根據(jù)施工進程與計劃之間的差異適當變更成本計劃，使成本動態(tài)管理更加具有實際意義。其次要加強施工過程的現(xiàn)場成本管理。嚴格施工標準和質(zhì)祭要求，做好應對突發(fā)事故以及天氣環(huán)境的應急預案，防止施工質(zhì)最事故發(fā)生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部f】之間的相互配合。在施

22、工單位內(nèi)部成立以動態(tài)成本控制管理為中心的各部門其同參與的動態(tài)成本管理模式。嚴格控制人力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素成本。真正做到各部門相互合作，共同完成建筑施工成本的動態(tài)管理。23完善成本考核，做好事后控制施工單位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本動態(tài)管理的重要組成部分。首先要開展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工資源的使用與預算對比分析，主要成本節(jié)約措施及取得的效果分析等。在進行成本分析時要注意使用因素分析、對比指標分析以

23、及差額外負擔分析等先進的成本分析方法，做到對建筑施工成本的總結(jié)分析的全面性和綜合性。其次要根據(jù)成本總體計劃以及落實到各部門的具體成本計劃和責任，完成科學的成本考核，對各部門做到獎罰分明，為以后建筑施工成本的動態(tài)管理打好基礎。3結(jié)語總之，建筑施工的成本管理是一個動態(tài)的整體的過程，需要施工單位從事前預測、事中控制、事后考核等各個環(huán)節(jié)做好成本的管理與控制。只有施工企業(yè)各部門之間協(xié)同合作，將成本動態(tài)管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本動態(tài)管

24、理模式，為建筑施工企業(yè)帶來良好的收益。參考文獻[1】李明濤，莊國英淺談工程項目成本控制與管理[J]科技與企業(yè)2012(07)：18—19【2]鄭友智施工企業(yè)如何加強成本管理[J】中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08)：2021【3]蘇晶基于建筑工程項目成本的動態(tài)控制管理分析與探究[J]城市建設理論研究，2012(10)：25～26[4]4周增強，陳建鋒建筑工程管理中的成本控制研究【A]河南省土木建筑學會2010年學術(shù)研討會論文集