1、2014年第2O期(總第149期江西建材工程管理建筑施工現(xiàn)場管理問題及對策研究■蔡國慶上海浦東楊園建筑工程有限公司，上海201208摘要：隨著改革開放日益深入，我國的國民經(jīng)濟獲得了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的關(guān)鍵期。建筑施工現(xiàn)場管理是一個建筑施工企業(yè)進行企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，做好建筑施工現(xiàn)場管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會效益，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文首先對建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了分析，接著闡述了建筑施

2、工現(xiàn)場管理的原則，在此基礎(chǔ)上對建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策進行了研究。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場管理問題對策1建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與整個建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的。良好、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，有利于工期的保證，能夠在節(jié)省用料的同時保證工程質(zhì)量。然而，目前建筑施工現(xiàn)場管理并不受重視，在實際的操作中存在許多問題，不僅影響了建筑工程的質(zhì)量，而且也不利于企業(yè)的發(fā)展。下面，將這些問題分為施工人員、施工設(shè)備與

3、材料、施工現(xiàn)場環(huán)境和管理制度四個方面進行分析。11施工人員管理難度大建筑施工工程的工期長、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)

4、格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對自己的不負(fù)責(zé)任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設(shè)計，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患

5、。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。12施工設(shè)備與材料的管理不到位第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設(shè)備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)

6、格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。13施工現(xiàn)場環(huán)境不迭標(biāo)由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有：第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設(shè)備進進出出，

7、給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。14管理制度不完善有些施工現(xiàn)場沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進行監(jiān)督、督促就是進行管290理，觀念的錯誤導(dǎo)致實際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工

8、企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關(guān)制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。2建筑施工現(xiàn)

9、場管理原則21科學(xué)合理原則相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。22抓進度、保質(zhì)量、精簡成本原則抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費。現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實現(xiàn)管理的規(guī)范

10、化，或者說是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的最大化。3建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策31提高施工人員素質(zhì)某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強對施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一

11、個施工人員都素質(zhì)過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認(rèn)識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴(yán)格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天

12、的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。32加強對施工設(shè)備及材料的管理避免施工

13、現(xiàn)場所有材料亂堆亂放的情況出現(xiàn)，對于短時間內(nèi)用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進度，制定進入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。積極引進先進的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強

14、建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。33加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護施工環(huán)境對施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在旌工現(xiàn)場的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學(xué)、合理的劃分，針對每個項目設(shè)

15、定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。34完善相關(guān)的管理制度俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提

16、升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關(guān)系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。35強化監(jiān)督力度單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進行施工的認(rèn)真進行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化

17、、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。4結(jié)語綜上所述，當(dāng)前，我國的建設(shè)施工現(xiàn)場管理中還存在許多的問題，針對這些問題本著科學(xué)合理以及抓進度、保質(zhì)量、精簡成本的原則，采取提高施工人員素質(zhì)、加強對施工設(shè)備及材料的管理、加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護、完善管理制度以及強化監(jiān)督力度五大對策，加強施工現(xiàn)場的管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場施工安全、順利的進行，為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)形象，提高其綜合競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。參考文獻[1]陳新建

18、筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略[J]技術(shù)與市場，2014，(03)：89—90[2]馬國力淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J]中華民居，2013，(12)：67—68[3]陸文銀建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策[J]中國高新技術(shù)企業(yè)，2012，(16)：9—1O(上接第288頁)生產(chǎn)中實踐不多及用途單一，這里不一一贅述。5結(jié)論由于我國水資源的嚴(yán)重短缺，污水不失為一種可觀的可利用資源，但是污水必須經(jīng)處理后才能轉(zhuǎn)化為可利用的資源。而

19、目前成熟的污水深度處理技術(shù)在生產(chǎn)中已有應(yīng)用，應(yīng)在政策及制度上予以推廣和支持。減少對現(xiàn)有水資源的污染，提高水的利用價值，來應(yīng)對目前面臨的“水荒”，這也是我國當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的迫切要求。參考文獻[1]中華人民共和國環(huán)境保護2011年中國環(huán)境狀況公報[M]北京環(huán)境保護部，2012：4—6[2]哈爾濱建筑工程學(xué)院排水工程[M]北京：中國建筑工業(yè)出版社l986：289—318作者簡介：張振華(1973年lO月生)男，1995年7月

20、畢業(yè)于太原工業(yè)大學(xué)環(huán)境與市政工程系給排水專業(yè)，2006年12月獲得給排水工程師職稱，代縣自來水管理所，山西省代縣污水處理廠。(上接第289頁)營業(yè)執(zhí)照_3j。通過對企業(yè)進行全面的安全評估并提出具有可行性的建議和措施，進一步促進中小型化工企業(yè)進行合法的安全生產(chǎn)，通過對企業(yè)生產(chǎn)許可證的審查和限制，可以使企業(yè)在安全管理方兩邁上一個新臺階。34落實安全責(zé)任，避免事故發(fā)生對于中小型化工企業(yè)來說，明確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員的生產(chǎn)責(zé)任至關(guān)重要，而且要加大

21、對相關(guān)責(zé)任人的追究力度，對于忽視設(shè)置忽略安全管理的企業(yè)不僅要追究事故發(fā)生的直接責(zé)任人，還要進一步追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以此來防止安全管理的松懈現(xiàn)象。35重視日常檢查，提高安全事故的預(yù)見性在生產(chǎn)過程中，日常安全檢查是發(fā)現(xiàn)潛在危險的重要手段，因此中小型化工企業(yè)一定要加大日常安全檢查的力度，不但要檢查生產(chǎn)設(shè)備，同時也要對安全管理人員進行紀(jì)律檢查，以此來找出安全事故的隱患，做出及時的整改，可以從危險的源頭上對事故進行控制，有效提高企業(yè)安全管理水平

22、。4結(jié)束語總之，中小型化工企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻了巨大的力量，但是因為中小型化工企業(yè)的特殊性，其存在很高的危險性，而且一旦發(fā)生安全事故危害極其廣泛，因此必須對中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)加強管理，為國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。參考文獻[1]鄒道標(biāo)HSE管理體系搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[J]化工進展，2013(O2)：42—45[2]李志剛化工企業(yè)安全管理模式的確立和應(yīng)用[J]化工進展，2011(02)：31—34[3]束軍意中小化