1、海亮集團(tuán)有限公司汪鳴企業(yè)管理推行5S現(xiàn)場管理的實(shí)踐國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)浙江海亮集團(tuán)有限公司是一家以生產(chǎn)銅加工材為主，集工業(yè)、貿(mào)易、教育、科研于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)的私營企業(yè)集團(tuán)，擁有國內(nèi)最大的銅管、銅棒生產(chǎn)基地。面對入世，海亮人秉承“高效、卓越、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，發(fā)揮“海亮”品牌優(yōu)勢，打造高、精、尖產(chǎn)品，積極參與國際競爭，不斷超越自我，力爭到“十五”末年，實(shí)現(xiàn)銅加工材年產(chǎn)銷量20萬噸，年銷售收入38億元，年利稅3

2、8億元，繼續(xù)鞏固國內(nèi)銅加工行業(yè)龍頭地位，爭創(chuàng)國際銅加工知名企業(yè)。5S是現(xiàn)場管理的基石13年來，海亮之所以快速持續(xù)發(fā)展，是與企業(yè)大膽注入先進(jìn)的管理理念和模式，推動(dòng)企業(yè)走管理創(chuàng)新之路分不開的，而在現(xiàn)場導(dǎo)入源于日本的5S，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要條件之一。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為“5S”。5S管理，是以品質(zhì)為中心的企業(yè)基礎(chǔ)管理，要求不只是做好產(chǎn)品的品質(zhì)，還要提升企業(yè)員工的思想、工作、業(yè)務(wù)

3、、服務(wù)、文化、環(huán)境以及生活品質(zhì)，使整體的質(zhì)、量、成《有色金屬工業(yè)》2002午第12期本都能達(dá)到最佳的境界。如果將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，可使員工養(yǎng)成講認(rèn)真、守規(guī)矩的好習(xí)慣，使企業(yè)徹底消除臟亂，創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。我們認(rèn)為，現(xiàn)場是海亮形象的第一張名片，5S是現(xiàn)場管理的基石，是人員品質(zhì)提升的利器。為此，2001年4月在臺灣健峰管理技術(shù)研究院專家的指導(dǎo)下，

4、公司在現(xiàn)場推行了5S管理。推行5S現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)海亮集團(tuán)推行5S現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)是：1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動(dòng)。成立了有以董事長、總裁為主任的、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的5S現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會(huì)，統(tǒng)籌安排，全面領(lǐng)導(dǎo)。各產(chǎn)品公司也同時(shí)成立相應(yīng)組織，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。集團(tuán)出臺了5S現(xiàn)場管理實(shí)施意見和暫行辦法、區(qū)域達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備達(dá)標(biāo)管理辦法等一系列管理制度。編制了《5S推行手冊》和員工禮儀守則，充分利用各種宣傳手段，為5S揮旗吶喊。2建立體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

5、。建立健全產(chǎn)品公司、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組(機(jī)臺)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理組織體系，各級組織負(fù)責(zé)5S的具體工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。全面制定現(xiàn)場管理的日常管理辦法、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則。3分步實(shí)施，重點(diǎn)攻關(guān)。根據(jù)分片劃區(qū)、統(tǒng)一標(biāo)；隹、限期達(dá)標(biāo)的要35企業(yè)管理求，緊扣管理和效益主題，用1年的時(shí)間，分段推行。每個(gè)階段有不同的目標(biāo)和推進(jìn)內(nèi)容、途徑，依據(jù)總進(jìn)度，逐一實(shí)施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對5S現(xiàn)場管理高度重視，并督查指導(dǎo)：要求中層干部、工程技術(shù)人員、管理干部和各產(chǎn)品公司職

6、能部門，群策群力，齊抓共管，推進(jìn)5S工作向縱深發(fā)展。推行5S工作中，針對出現(xiàn)的技術(shù)和設(shè)備的難點(diǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行和管理的盲點(diǎn)、成本核算和技術(shù)指標(biāo)的弱點(diǎn)，分類統(tǒng)計(jì)，組織專業(yè)組制定方案，重點(diǎn)攻關(guān)逐一解決問題，確保創(chuàng)建5S現(xiàn)場管理的成果。4強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格考核。創(chuàng)建中始終堅(jiān)持講規(guī)矩、動(dòng)真格、抓落實(shí)，將檢查貫穿推進(jìn)中的每個(gè)階段。在所屬單位檢查考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，現(xiàn)場辦不但要組織專業(yè)組按計(jì)劃檢查考核，而且還要定期、不定期和定點(diǎn)、不定點(diǎn)地檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，

7、限期整改。每月由現(xiàn)場辦牽頭檢查，按管理辦法、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度，從嚴(yán)考核，不走過場，將考評結(jié)果同所屬單位績效掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。36初步成果實(shí)施5S現(xiàn)場管理以來，現(xiàn)場面貌持續(xù)改善，企業(yè)形象進(jìn)一步提升，海亮這棵管理大樹結(jié)出了可喜的果實(shí)。1現(xiàn)場主要常見問題逐步得以解決。2為企業(yè)培養(yǎng)、鍛煉了擅長5S現(xiàn)場管理的吃苦干練的隊(duì)伍。通過推行5S管理，我們擁有了一支熱愛5S工作，熟悉5S管理知識和技能，意志堅(jiān)定、吃苦耐勞、創(chuàng)

8、新能干的專業(yè)隊(duì)伍，贏得了廣大員工積極支持和協(xié)助。3建立了行之有效的5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢查、考評制度。我們初步建立了符合海亮現(xiàn)場生產(chǎn)流程、工藝和作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)的5S現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢查、考評制度，使廣大員工知道怎么做、基層管理者知道怎么管、中層干部知道怎么導(dǎo)，為長期深入推進(jìn)、規(guī)范、提升5S管理奠定了科學(xué)基礎(chǔ)。4提高了海亮員工的素質(zhì)。提升了企業(yè)新形象。推行5S，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，進(jìn)一步提升員工的品質(zhì)，營造了良好的企業(yè)環(huán)境，塑造了企業(yè)新形象

9、，提高了企業(yè)在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。口’。。’。。‘。。。?！ā??！?。。ll2003年《四川有色金屬》征訂啟事《四川有色金屬》(季刊)是四川省有色金屬工業(yè)公司、四川省有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)和四川省有色金屬學(xué)會(huì)主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的學(xué)術(shù)性刊物。主要刊登有色金屬礦山地質(zhì)、采選礦、冶煉、舍金材料及加工、理化檢驗(yàn)、自動(dòng)化及儀表、節(jié)能、安全環(huán)保、企業(yè)管理及體制改革等方面的學(xué)術(shù)論文、科研成果、專題報(bào)告、綜合評述以及國內(nèi)外科技簡訊等文章。本／11

10、986年創(chuàng)刊，大16開本，52頁，激光照排，全年四期定價(jià)38元(含郵費(fèi))，亦可破訂。本／1開展廣告業(yè)務(wù)，承辦彩色、黑白面頁及文字廣告；刊登及時(shí)，價(jià)格優(yōu)惠，歡迎利用。本刊由編輯部發(fā)行。欲訂閱者請通過銀行信匯，開戶行：農(nóng)行成都市錦城支行城北分理處；帳號：8010023779；收款單位：四川省冶金研究所，匯款時(shí)請注明訂閱《四川有色金屬》刊物，或通過郵局匯款到成都市人民北路一段12號《四川有色金屬》編輯部，郵編：610081，電話：(028)8