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2、為戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。項目內容：項目內容：1、進行企業(yè)診斷，了解企業(yè)的發(fā)展目標，策略，優(yōu)勢和劣勢。識別戰(zhàn)略實施的各項重要任務。2、按照實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，對戰(zhàn)略性的業(yè)務和管理流程進行重組（BPR）。根據(jù)實現(xiàn)業(yè)務流程重組（BPR）戰(zhàn)略發(fā)展目標和核心流程的需要，對企業(yè)的組織結構進行再造。3、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和新的組織結構，組織建立全面計劃管理體系，使公司的戰(zhàn)略目標分解到各個職能和各個時期。4、建立與實施戰(zhàn)略的培訓管理

3、體系。5、建立戰(zhàn)略業(yè)績考核和人員激勵機制。深圳市金豪信企業(yè)管理咨詢有限公司地址：深圳市科技園匯景豪苑海悅閣29C電話：075526966923網(wǎng)址：Http:www.sz郵箱：szhero@vip.傳真：075526966980項目名稱：戰(zhàn)略實施管理咨詢項目名稱：戰(zhàn)略實施管理咨詢項目背景：項目背景：金豪信的咨詢實踐告訴我們許多戰(zhàn)略看起來不錯的企業(yè)，并不象期望的那樣發(fā)展迅速。這樣的企業(yè)員工知道公司有戰(zhàn)略，但員工或者沒看見，或者不理，或者與

4、員工的日常工作沒有聯(lián)系，俗話說三分策略七分執(zhí)行。如果沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是白搭。《戰(zhàn)略實施管理咨詢》將幫助企業(yè)從戰(zhàn)略實施的核心流程，戰(zhàn)略實施的組織、企業(yè)文化和核心人力資源的責任與激勵機制的建立，引向戰(zhàn)略由規(guī)劃變?yōu)樾袆樱尚袆幼優(yōu)閼?zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。項目內容：項目內容：1、進行企業(yè)診斷，了解企業(yè)的發(fā)展目標，策略，優(yōu)勢和劣勢。識別戰(zhàn)略實施的各項重要任務。2、按照實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的要求，對戰(zhàn)略性的業(yè)務和管理流程進行重組（B

5、PR）。根據(jù)實現(xiàn)業(yè)務流程重組（BPR）戰(zhàn)略發(fā)展目標和核心流程的需要，對企業(yè)的組織結構進行再造。3、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和新的組織結構，組織建立全面計劃管理體系，使公司的戰(zhàn)略目標分解到各個職能和各個時期。4、建立與實施戰(zhàn)略的培訓管理體系。5、建立戰(zhàn)略業(yè)績考核和人員激勵機制。深圳市金豪信企業(yè)管理咨詢有限公司地址：深圳市科技園匯景豪苑海悅閣29C電話：075526966923網(wǎng)址：Http:www.sz郵箱：szhero@vip.傳真：0755