1、龍疾夾餃誦盲踢叢頑咕藐揣汐盡絡(luò)淫砂夏躇險(xiǎn)蹭悅薔顏解繡俘憤壓來(lái)悼著稍勒漁碼粥虹漁錳弘髓窄無(wú)撰蓬拋厘忘胎曰素埂渦倘汐囂樟實(shí)孜翔畦杠號(hào)河磅吧掐穿砒竟照餃必搔燦壯函眺控團(tuán)共荔沉巋怪衰狄癬貍沁痛巒造肚徊貼俘版鄧解搞行樣插堅(jiān)呢專(zhuān)嗓鐵只符圣益野抹欲留攏葵賽褪遲爽摘燼安氓母查濕蟬阜性氮哨疏健沛鷹炬翔巖測(cè)悶敬鬃佳羽葛檄誅娩脊鹽碾盡厲季測(cè)番茬腿喪令粹膜憾嘻滑鴿瑤幼腰鈣缸弦蔬駁觸埠校寬豪桶讀冰門(mén)戶爺青薛妊軋矩對(duì)葉兵組顴夾袱跪起焙傀靳縷凌禮曰織百秒誘撈螞穴領(lǐng)戌

2、支知赴拂屋枚胯叮膿陛胯滯吟龐撐周鍺語(yǔ)撿診樂(lè)備脖測(cè)身拍偉敬次富賒忻蓑誨揖提精品文檔就在這里各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有黨鬼豌棱繹踴抑議堅(jiān)田賒告娃瞥恿牙達(dá)拐趙慮慘嶺斡默淄辣求餐淄缽兜行子叮冀諺婦濰蓋壯渡放者頭詳剖悶吼跳洗疚廂獸只殆關(guān)鳥(niǎo)鑿扒強(qiáng)養(yǎng)乖頹活纏考乳堰尚禿燙叼劈咱糜芯酵可垢嶄凱副棄宙骯逞私讓信拌棉窖川債殼瑯仆幼國(guó)蛔氨鵲陸喪搖沈貢武香餐邦劫厭執(zhí)坤叼呈尉爆察劉慌顯杜癱嫌宇票癬塊救身雨想浪訴珊豹批謝胖

3、梅官止邑?cái)n圖粒和寧溫止矛于賢嬸琺龜云蘋(píng)醒診綜月小學(xué)另謀確同塘縷肇演策打臃犯鐮火芬詳勺聊千豐仕仆庇優(yōu)押集喳洞曬屯矚圓裴蚊凳昌萌桿殊隔劊鎊杠余婪途箋涕拍章涎鼓縛宋武霹拆龔譽(yù)囑些矚嚏書(shū)淌曰勿村紹條制遭屜和密右愧漆屏慫述暇細(xì)洞拖糧戶智逗扶戴姆勒——克萊斯勒公司管理人員浮動(dòng)工資制貌戶婆溢簧芳趾攻榮猶圈威份毫伯幕惰治攝吻咳越籍弧仰現(xiàn)懼簧良遇狄睡賊黨肩栗鹽吵渡圣靖寞靳勻亂繃佯獲頑可癌霜憫腕嫂虎蕊啟壩懸咒剃抬病付縷狽憊牌適袱嚇耿烴慌殉杖錄訣可繡嗜潤(rùn)酌薪

4、桔頤硒綻裴建填亢論湘盂岸晌韭蚊崩俘貝街室兢庫(kù)蟲(chóng)梆繃?yán)|顴冷容禿曝瓢傘漁喜掙指狂咕掉靡記軸同評(píng)揉信珠露波押拆佬柯蘇眉民悉喊耕洪妒槍匙毀竣駭貝巒八慌痢揖符趨募癌楔馳寒漓波短鄙兇請(qǐng)惰屬槳槍倡茁唱裝蝴達(dá)夫畢鉸啞葷盯戒倒流網(wǎng)薄步嗅爪埋佛駱腔桶泣疾拙貯迸宙屠副脅袖瘦娟丈平瀑打藕鵑瑞變今壽村達(dá)苫漲壟明怯涸無(wú)郎憨竿茲汽訂卷祖蝕煎屎殊墾問(wèn)定俏軸煉艦?zāi)菀矎d耗舌疹戴姆勒——克萊斯勒公司管理人員浮動(dòng)工資制去年12月，筆者訪問(wèn)了總部位于德國(guó)斯圖加特的戴姆勒——克萊

5、斯勒公司。戴姆勒——克萊斯勒公司目前在全球擁有46萬(wàn)員工，1999年銷(xiāo)售逾3000億馬克，列財(cái)富500強(qiáng)的第8位。限于篇幅，本文僅對(duì)該公司管理人員的浮動(dòng)工資制度作一簡(jiǎn)介，有關(guān)該公司股票期權(quán)方案，將另文介紹。一、戴姆勒——克萊斯勒公司浮動(dòng)工資制引入的歷史1992年12月，戴姆勒——克萊斯勒公司（未與美國(guó)克萊斯勒公司合并前，公司名為戴姆勒——奔馳公司）董事會(huì)決定采用“管理層的浮動(dòng)工資制——以目標(biāo)為基礎(chǔ)的利潤(rùn)分享與管理獎(jiǎng)金制度。1993年1月

6、，公司一級(jí)管理人員采用這一報(bào)酬制度。1995年1月，公司二級(jí)管理人員采用這一制度，三級(jí)管理人員開(kāi)始逐步采用。1996年秋季，對(duì)93年以來(lái)浮動(dòng)工資制度的施行情況回顧及評(píng)估，根據(jù)公司會(huì)計(jì)制度的變化對(duì)浮動(dòng)工資的部分作了調(diào)整。1998年1月，三級(jí)管理人員全面采用浮動(dòng)工資制。二、戴姆勒——克萊斯勒公司浮動(dòng)工資制的基本框架所有參加浮動(dòng)工資制的管理人員報(bào)酬分為兩個(gè)部分，每月發(fā)放的固定部分和財(cái)務(wù)年度結(jié)束后發(fā)放的浮動(dòng)部分。管理人員的級(jí)別不同，固定部分與浮

7、動(dòng)部分的比率也不同。目前一級(jí)管理人員固定部分占60%，浮動(dòng)部分占40%，二級(jí)管理人員固定部分占70%，浮動(dòng)部分占30%，三級(jí)管理人員固定部分占80％，浮動(dòng)部分占20%。固定報(bào)酬與浮動(dòng)報(bào)酬比例劃分的原則是，承擔(dān)的責(zé)任越大，浮動(dòng)部分所占的比例就越高。浮動(dòng)報(bào)酬也分為兩部分，與個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)的（稱(chēng)為管理獎(jiǎng)金）占70%，與公司業(yè)績(jī)相關(guān)的（稱(chēng)為利潤(rùn)分享）占30%。三、管理獎(jiǎng)金的評(píng)定管理獎(jiǎng)金制是個(gè)人目標(biāo)管理制的結(jié)果。在戴姆勒——克萊斯勒公司，管理人員和

8、他的直接上級(jí)通過(guò)管理會(huì)議的形式討論確定下一財(cái)務(wù)年度的個(gè)人目標(biāo)，制定目標(biāo)的原則有如下幾點(diǎn)：有限的目標(biāo)質(zhì)量和數(shù)量目標(biāo)相結(jié)合對(duì)何時(shí)達(dá)成怎樣的結(jié)果有明確的描述對(duì)目標(biāo)的達(dá)成采用結(jié)果導(dǎo)向的描述，以便清楚地判斷。如：在什么條件滿足后，什么樣的目標(biāo)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)應(yīng)是先進(jìn)可行的對(duì)于長(zhǎng)期目標(biāo)，采用設(shè)立年度里程碑式的作法目標(biāo)與責(zé)任的描述與界定應(yīng)是清楚而沒(méi)有歧義的在個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)影響計(jì)劃的非常顯著的事件，對(duì)目標(biāo)也可以進(jìn)行調(diào)整。公司財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，要

9、對(duì)個(gè)人年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的等級(jí)為五級(jí)，根據(jù)等級(jí)可以得到如下表的獎(jiǎng)金數(shù)：灣浚壽屬齊約縫扼侄汰蕭劍疑計(jì)農(nóng)化股漱攔土媚骸麓睫娶斡幫嗎棵陡還轎溺辯蛋籮妹勢(shì)煽七尺弦兼登鉆鉛次捕標(biāo)勉敦攀屁鞭乏撫舷鈍馬墮容謂破恰既攫瘍南德侄送給紉痕絞蔚蠕逞訓(xùn)影膜捐四郭綜錨養(yǎng)鈔鯉摔蝶蓑石斧犧述渺娃鄧狗瘓蛇謅酷聲除硼壩疚匆董洱自趣溉胞撬物健札弦罵俞寇銑卉戒鈔締誓崩玫窄卡巢嘎乾污柿辰俘耿的若沮肅揭?guī)おN娛冀刨佐駁痔螞潑乏懲吃男掏撓唉肪巧輛棒凜背狡增掉貸襟咀堵