1、31經(jīng)管視線一、前言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，利潤最大化已經(jīng)成為所有企業(yè)共同追求的一個目標，當然工業(yè)企業(yè)也毫不例外。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要消耗大量的人力、財力、物力，而這些同時也構成了工業(yè)企業(yè)的成本，因此，也就成為了工業(yè)企業(yè)成本控制與管理的重要對象。本文主要從明確成本控制的概念、物資供應過程中成本的控制與管理、生產(chǎn)過程中的成本控制與管理三個大方面來分析工業(yè)企業(yè)成本的控制與管理。二、確立明確的成本控制的

2、概念一般來說，工業(yè)企業(yè)的成本控制是指對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的人力、財力、物力等方面的支出進行必要的指導、監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時與計劃成本進行對比，將各項耗費控制在計劃之內(nèi)，保證成本目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，企業(yè)的最大目標就是要盡可能地通過其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲取最大的利潤。目前，企業(yè)的面臨著較強的市場競爭力，因此，確立明確的成本控制觀念成為形勢所需，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都要加強成本的控制工作。三、物資供應過程中的成本控制與管理

3、物資采購是整個工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的基礎，其采購成本必然成為整個生產(chǎn)經(jīng)營過程成本管理的首要環(huán)節(jié)。物資采購成本主要包括以下幾項：①原材料的買入價；②運雜費(運輸費、保險費、裝卸費、包裝費、倉儲費等，不包括按規(guī)定根據(jù)運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額)；③運輸過程的各種合理的耗費；④入庫前的挑選整理費；⑤購買物資所承擔的各種稅金和其他費用等。1.采購過程的成本控制與管理(1)實行公開招投標制度，降低采購成本眾所周知，對于工業(yè)企業(yè)來說，采購成本中

4、的買入價構成了采購成本的主體，因此，只要將買入價控制在合理范圍內(nèi)，采購成本自然會降低。通過實踐證明，招投標制度是降低工業(yè)企業(yè)采購成本的有效策略。(2)堅持貨比三家的原則在工業(yè)企業(yè)的采購過程中，一定要運用好貨比三家的原則。在商品價格相同的情況下，要在產(chǎn)品質量、廠商信譽、售后服務、結算方式等方面進行綜合考察，確保產(chǎn)品既能物美價廉，又能降低采購成本。(3)提高采購人員的素質在原材料采購的過程中，往往會出現(xiàn)采購人員置公司利益不顧，從中間收取回扣

5、的情況，因此，工業(yè)企業(yè)要在提高采購人員素質方面狠下功夫，提高他們的職業(yè)道德與操守。其次，工業(yè)企業(yè)對采購人員的考核，可以與其業(yè)績掛鉤，對于業(yè)績好的采購員可以進行獎勵，以此來降低工業(yè)企業(yè)的采購成本。2.儲備過程的成本控制與管理(1)實施企業(yè)的零庫存戰(zhàn)略一般來說，原材料等物資只要不在企業(yè)的倉庫內(nèi)，在會計核算上就不會統(tǒng)計倉儲費用。要做到這一點，企業(yè)必須利用好社會這個大倉庫，需要時直接進廠、進車間，這樣就可以節(jié)省大筆的物資倉儲費。(2)加強企業(yè)倉

6、庫條件的建設，防止物資的損失庫存物資的壽命和質量在很大程度上受到倉庫濕度、溫度、通風等條件的影響。同時，物資的裝卸、移動等的自動化程度也會涉及到人工費用的產(chǎn)生，如果倉庫的自動化程度較高，其產(chǎn)生的人工費用則會較少，在很大程度上也降低了企業(yè)的倉儲費用。再次，企業(yè)倉庫的計量手段的精確度也會直接影響庫存物資的量值傳遞，如果計量精確，則會保證物料足量進廠，避免了缺斤短兩的現(xiàn)象發(fā)生。綜上所述，加強企業(yè)倉庫的條件建設，在很大程度上能夠降低企業(yè)的倉儲成

7、本。四、生產(chǎn)過程中的成本控制與管理生產(chǎn)過程一般是指將原材料等投入要素相結合的過程，是生產(chǎn)資料價值發(fā)生轉移的過程，因此是也是控制成本的關鍵環(huán)節(jié)，其具體措施主要從以下兩個方面來分析：1.嚴格控制成本的開支一般來說，工業(yè)企業(yè)所發(fā)生的各種成本都有不同的用途。因此，要嚴格按照現(xiàn)行的會計制度，將用于生產(chǎn)的各種費用全部計入產(chǎn)品成本，應計入營業(yè)外支出以及專項費用的支出都不應該計入產(chǎn)品的成本當中。在工業(yè)企業(yè)的實際操作中，除了執(zhí)行《企業(yè)會計制度》外，也要制

8、定《企業(yè)內(nèi)部會計制度》，確保工業(yè)企業(yè)的成本開支范圍和費用開支標準保持一致，也可以使工業(yè)企業(yè)的成本管理做到有章可循。2.落實成本管理責任，實行班組核算對于工業(yè)企業(yè)來說，落實成本管理責任是加強成本管理工作的一項重要措施。在這個方面主要做到以下兩點：一是要通過技術、生產(chǎn)、計量等部門的相互配合，淘汰落后的計量設備，保證計量設備的正常運行，這樣才能保證各種計量設備在使用過程中對物資材料、動力的消耗等計量準確無誤，這樣才能很好地適應班組核算的需要和

9、定額管理。二是要設置素質較高的統(tǒng)計員，定期對廠部或者車間下達的各項成本管理指標進行統(tǒng)計，對超定額或者超標準的項目要及時進行控制。經(jīng)過實踐證明，設立班組有利于及時掌握生產(chǎn)過程中成本消耗情況，也能盡快解決各種不利于完成成本目標的情況，因此能很好地避免各種損失和浪費，這樣就為整個工業(yè)企業(yè)的成本控制和管理奠定了良好的基礎。同時，也要做好成本管理責任制的兌現(xiàn)工作，有獎有罰，進一步激發(fā)班組核算工作的順利進行，同時也對未完成指標的班組起到了一定的鞭策

10、作用，提高他們降低成本的積極性。五、對三項固定費用的管理與控制本文所指的三項費用主要包括：管理費用、財務費用和銷售費用。管理費用主要是包括管理人員的工資等；財務費用包括銀行貸款的利息等；銷售費用包括廣告費、銷售人員的工資等。具體從三個方面來分析：淺析工業(yè)企業(yè)成本的控制與管理楊玲凌源鋼鐵集團有限責任公司遼寧凌源122504摘要：目前，我國工業(yè)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，為了保證其既得的利潤及市場地位，很多工業(yè)企業(yè)都在加強企業(yè)的成本控制與管理上

11、做文章。基于這種背景，本文從幾個大的方面闡述了工業(yè)企業(yè)成本控制與管理的措施：①確立明確的成本控制的概念；②物資供應過程中的成本控制與管理；③生產(chǎn)過程中的成本控制與管理；④對三項固定費用的管理與控制。關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；成本管理；采購成本中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2010）11003101（下接第34頁）萬方數(shù)據(jù)34現(xiàn)代經(jīng)濟信息預算管理與資產(chǎn)管理相結合的管理模式，有利于運用資產(chǎn)預算和統(tǒng)計報告

12、對資產(chǎn)使用進行分析，使資產(chǎn)的配置與單位的職責相匹配，單位資產(chǎn)的處置、使用與單位的預算執(zhí)行相依存，從而實現(xiàn)資產(chǎn)購置科學、配置合理、處置得當。四、推進預算管理與資產(chǎn)管理有效結合的具體對策(一)完善預算編制內(nèi)容，建立增量資產(chǎn)的有效配置機制雖然部門預算反映了單位存量資產(chǎn)的信息，但由于缺乏存量資產(chǎn)使用效率報告和資產(chǎn)配置標準定額，致使資產(chǎn)信息意義弱化，部門預算簡化為經(jīng)費分配，客觀上造成“會哭的孩子有奶吃”的現(xiàn)象，使單位只顧要錢，不想節(jié)支；只顧花錢，

13、不問效益；只重購置，不重管理。預算信息只反映支出，不反映存量資產(chǎn)及其質量狀況，使預算管理者只能關心資產(chǎn)的邊際增量，很難對資產(chǎn)的存量實行全面的管理。因此，在編制部門預算階段，要在全面摸清“家底”，建立資產(chǎn)配置定量標準的基礎上，編制資產(chǎn)預算，使資產(chǎn)預算成為資產(chǎn)管理與預算管理有機結合的橋梁。通過引入“成本費用”理念，使大家認識到占用和購置資產(chǎn)不是免費的贈品，部門預算也不是單一經(jīng)費分配活動。以存量資產(chǎn)為基礎，使經(jīng)費預算分配和實物資產(chǎn)管理不僅在管

14、理環(huán)節(jié)上協(xié)調一致，而且在價值的配置內(nèi)容上互為前提，從盤活存量資產(chǎn)和調控增量預算入手，以存量資產(chǎn)制約增量預算，建立存量資產(chǎn)與增量預算掛鉤機制。(二)強化預算執(zhí)行監(jiān)管，構建嚴密的資產(chǎn)處置程序資產(chǎn)管理實質是經(jīng)費的存量管理，資產(chǎn)的增加環(huán)節(jié)和處置環(huán)節(jié)是維護資產(chǎn)安全和完整的重要環(huán)節(jié)。加強制度建設是實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范化的根本保證，通過完善的制度建設，促進資產(chǎn)管理走上規(guī)范化的軌道，從而使從資產(chǎn)配置、變動到處置的全過程處于有效的監(jiān)控體系之下。而信息化管理則

15、是提高資產(chǎn)管理效率，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理相結合、資產(chǎn)靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結合的有效途徑，充分利用信息技術手段，將資產(chǎn)配置、使用、處置、清產(chǎn)核資、收入管理等環(huán)節(jié)都納入到系統(tǒng)中，并將該系統(tǒng)與預算編制審核系統(tǒng)、國庫集中支付系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使資產(chǎn)管理部門獲得資產(chǎn)變化的實時數(shù)據(jù)，為預算調整提供信息支持。(三)拓展財務決算報告的內(nèi)容，構建與其相印證的《期末資產(chǎn)報告》當前，部門決算的主要任務是向公眾提供當年收支計劃的執(zhí)行情況，所能傳遞的財務

16、信息只是當年預算收支的現(xiàn)金流量情況。單位的資產(chǎn)、負債等財務狀況不能得到全面的反映，單位資產(chǎn)的會計核算信息也不能為管理部門和公眾所了解，造成這部分資產(chǎn)的使用和管理缺少有效的監(jiān)督和檢查。因此，拓展預算單位決算報告的內(nèi)容，使決算報告不僅反映單位的預算收支，還要全面反映單位的資產(chǎn)和負債；不僅反映當年預算的執(zhí)行結果，還要反映以往決策累計的財務效用和資產(chǎn)動態(tài)管理情況。同時，資產(chǎn)管理部門在全面分析單位資產(chǎn)的動態(tài)管理情況下，形成與《決算報告》內(nèi)容相互印

17、證的《期末資產(chǎn)報告》，真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵。此外，要逐步改革現(xiàn)行的預算會計制度，使高校會計除了具有預算會計的基礎功能外，還應向財務會計功能擴展；除了反映預算收支執(zhí)行情況及合規(guī)性的信息外，還應能夠反映高校財務狀況和績效的信息。要實現(xiàn)這些功能，其關鍵是借鑒國際經(jīng)驗，在高校會計核算中實行權責發(fā)生制和固定資產(chǎn)折舊制度。參考文獻：[1]尚艾芳.國有資產(chǎn)管理概念[M].上海:上海財經(jīng)大學出版社1996.[2]申仁柏.新時期下高校國有資產(chǎn)管理模式創(chuàng)

18、新探析[J].中國市場2009(5).[3]程國倩.高校公共用房管理的探索[J].經(jīng)濟師2009(4).[4]張占耕.無形資產(chǎn)管理[M].上海:立信會計出版社2006.[5]熊敏.加強高校固定資產(chǎn)管理的思考與對策[J].金融經(jīng)濟2008(14).作者簡介：張暉(1968)，女，南京人，會計師，碩士，從事高校財務管理方向的研究。(一)管理費用管理費用是工業(yè)企業(yè)成本中的一項重要支出，因此，有必要將其控制在最低的范圍內(nèi)。本文從兩個方面來闡述對

19、管理費用的控制與管理。第一，對管理費用支出項目的控制與管理。目前，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的機構龐雜，造成非生產(chǎn)性的人員較多的情況，同時也會出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，這樣既造成了辦事效率較差，也導致了工業(yè)企業(yè)的管理費用居高不下。因此，工業(yè)企業(yè)必須精簡機構，減少非生產(chǎn)性人員，提高員工素質，提高辦事效率，從而降低工業(yè)企業(yè)的成本。其次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)占用不合理，也是導致折舊費、修理費及日常耗用費增加的一個主要原因。因此，核對資產(chǎn)，對不合理占用的資產(chǎn)采取措施

20、進行報、停、封、存，將對管理費用的控制起到立竿見影的作用。(二)財務費用財務費用主要產(chǎn)生于企業(yè)為籌措資金、使用資金等而發(fā)生的各種費用，包括：銀行貸款利息、手續(xù)費等。一般來說，控制工業(yè)企業(yè)的財務費用首先要對資產(chǎn)結構及資金使用結構進行匯總與分析。具體主要包括以下幾個方面：①核對資產(chǎn)、檢查庫存，目的是要壓縮不合理的儲備資金及產(chǎn)成品資金占用；②制訂銷售責任制，并實行績效工資，以此來加大貨款回收力度，加速資金回籠，這樣才能減少應收賬款及其他應收款

21、等結算資金占用；③逐步減少銀行貸款，提高流動資金周轉速度和資金運營效率；④充分利用金融工具及衍生金融工具合理調劑資金的使用等。以上四種方法都是工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代減少財務費用最常用的也是最主要方法。(三)銷售費用銷售費用是指企業(yè)為組織產(chǎn)品的銷售工作而發(fā)生的各種費用，包括廣告費、銷售人員的工資，屬于企業(yè)的期間費用支出。因此，工業(yè)企業(yè)要降低成本，提高經(jīng)濟效益，就必須嚴格控制期間費用的支出。主要是因為期間費用直接從當期的收益中扣除，以此，期間費用的支

22、出水平直接關系到企業(yè)的盈利水平。因此，為了企業(yè)的長遠利益，工業(yè)企業(yè)必須提高銷售人員的素質，擴大銷售隊伍，建立完善的營銷網(wǎng)絡，但這就必須加大投入。但是，并不能因為銷售工作重要就忽視對銷售成本費用的控制。一般來說，對銷售成本費用的管理與控制，可實行定額包干、銷售提成等辦法，以此來提高銷售人員工作的積極性。六、結語現(xiàn)代企業(yè)都是自負盈虧的實體，都以利潤最大化為企業(yè)的追求目標。我們知道，企業(yè)可以從兩個方面可以提高利潤：一是開源，即采用科學技術，提

23、高產(chǎn)品產(chǎn)量，增加銷售收入；二是節(jié)流，即控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少開支。因此說成本的管理控制與管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的一個重要課題，同樣也包括工業(yè)企業(yè)在內(nèi)。參考文獻：[1]鄒亞琴陳述.工業(yè)企業(yè)成本與費用的控制.工業(yè)技術經(jīng)濟[J].1999年第1期.[2]張貴彬.論工業(yè)企業(yè)成本費用的管理與控制.齊魯石油化工[J].200230(3):266268.[3]周嶺.論工業(yè)成本管理與控制.中國商界(下半月)[J].2008年第9期.（上接第31頁）萬