1、企業(yè)管理淺談物流成本管理摘要：物流成本管理是以成本為手段的物流管理方法。本文從介紹物流成本管理入手，闡述了企業(yè)物流成本的構成及影響因素，進而對目前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上研究了完善和加強企業(yè)物流成本管理的思路和方法。關鍵詞：物流成本；影響因素；成本管理方法；作業(yè)成本系統中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2012)07—050一O1作者：北京物資學院；北京，101149一、物

2、流成本管理的含義所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。它包括預測、決策、預算、控制、核算、分析六個部分。1物流成本預測是根據有關物流成本數據和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術方法，對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學的估計。2物流成本決策是在物流成本預測的基礎上，結合其他有關資料，運用一定的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。3物流成本預算

3、是根據物流成本決策所確定的方案，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定預算期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本預算順利實現所采取的措施。4物流成本控制是根據計劃目標，對物流成本形成和發(fā)生過程以及影響物流成本各種因素和條件加以主動的影響，以保證實現物流成本預算完成的一種行為。5物流成本核算是根據企業(yè)確定的成本計算對象，采用相適應的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費用匯集與分配，從而計算出各物流活動成本計算對

4、象的實際總成本和單位成本。050ENTREPRENEURWORLD劉瑩瑩陳琪6物流成本分析是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平變動的原因，進一步查明影響物流成本變動的各種因素。二、企業(yè)物流成本管理現狀及分析1企業(yè)物流成本管理現狀。(1)企業(yè)物流成本難以準確掌握。(2)物流速度緩慢、貨損率空載率高、物流成本居高不下。2企業(yè)物流成本管理現狀分析。(1)在物流成本財務核算制度方面，存在制度缺陷。(2)在現有

5、的物流資源如何整合利用，如何高效運轉方面，也存在一個體制問題。(3)傳統的物流服務已經不能適應現代企業(yè)的生產運作模式。(4)科學技術水平和管理方式的制約。(5)物流標準化、信息化落后。(6)物流意識、理念落后。(7)企業(yè)物流人才缺乏。三、完善物流成本管理的思考lI降低物流成本的途徑。(1)物流合理化。(2)提高物流管理的質量。(3)提高物流速度。2完善物流成本管理的思路。(1)建立現代企業(yè)物流組織結構。(2)構建高效率的物流系統。構建高

6、效率物流系統的程序通常包括：建立物流網點、建立作業(yè)系統、建立運輸、配送系統三個基本過程。(3)建立物流信息系統。建立物流信息系統要解決物流信息資源的采集問題和建立支撐物流信息系統和決策系統的數據倉庫平臺。(4)創(chuàng)新企業(yè)的物流管理。企業(yè)物流管理的創(chuàng)新就是要根據企業(yè)實際情況，運用現代物流理念和先進的物流技術對企業(yè)的物流活動進行有效的控制、監(jiān)督和改進。(5)建立物流子公司。所謂物流子公司，就是企業(yè)把物流部門剝離，讓其成立獨立的公司，主要承擔母

7、公司和其他企業(yè)的物流業(yè)務。(6)拓寬物流成本范圍。企業(yè)物流成本不僅包括物流活動的各種耗費，還應該考慮資金占用的成本，主要是庫存占用資金的利息，實踐中因庫存期過長造成的商品貶值、報廢等代價。(7)提高物流認識，樹立物流新觀念。提高對物流的認識，樹立物流新觀念必須認識到物流范圍既包括流通領域，又包括生產領域；對物流的先進技術和管理方式及其重要性有清晰的概念。企業(yè)要有正確的物流觀念，不僅要將物流真正擺到企業(yè)“第三利潤源”的位置上加以對待，而且

8、要樹立客戶需求至上的理念，處理好企業(yè)物流與用戶的關系。(8)政府政策措施的導向。政府應做好三個方面的工作：一是改革物流體制，提高物流中心的社會化和專業(yè)化水平；二是合理規(guī)劃與配置物流中心布局，協調物流各環(huán)節(jié)的相互關系；三是增加物流基礎設施的投入，改善物流手段。四、作業(yè)成本系統在物流成本管理中的運用作業(yè)成本系統大致由兩個部分組成，一是作業(yè)成本法，二是作業(yè)管理。作業(yè)成本法的運用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息。作業(yè)管理是作業(yè)成本法在企

9、業(yè)管理中的具體運用。通常，物流作業(yè)成本的計算需要經過以下幾個階段：1界定企業(yè)物流系統中涉及的各個作業(yè)。2確認企業(yè)物流系統中涉及的資源。3確定資源動因，分配資源耗費至作業(yè)成本庫。4確定成本動因，分配作業(yè)成本到成本對象。5計算物流作業(yè)成本。參考文獻：[1]王之泰：《現代物流學》，中國物資出版社1995年6月第l版[2]牛魚龍主編：《現代物流實用詞典》，2004年1月第1版(責任編輯：謝嵩)企業(yè)管理淺談物流成本管理摘要：物流成本管理是以成本為

10、手段的物流管理方法。本文從介紹物流成本管理入手，闡述了企業(yè)物流成本的構成及影響因素，進而對目前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題進行了分析，并在此基礎上研究了完善和加強企業(yè)物流成本管理的思路和方法。關鍵詞：物流成本；影響因素；成本管理方法；作業(yè)成本系統中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2012)07—050一O1作者：北京物資學院；北京，101149一、物流成本管理的含義所謂物流成本管理，就是通過成本去管理

11、物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。它包括預測、決策、預算、控制、核算、分析六個部分。1物流成本預測是根據有關物流成本數據和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術方法，對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學的估計。2物流成本決策是在物流成本預測的基礎上，結合其他有關資料，運用一定的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。3物流成本預算是根據物流成本決策所確定的方案，通過一定的程序，運用

12、一定的方法，以貨幣形式規(guī)定預算期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本預算順利實現所采取的措施。4物流成本控制是根據計劃目標，對物流成本形成和發(fā)生過程以及影響物流成本各種因素和條件加以主動的影響，以保證實現物流成本預算完成的一種行為。5物流成本核算是根據企業(yè)確定的成本計算對象，采用相適應的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費用匯集與分配，從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。050ENTREPRENE

13、URWORLD劉瑩瑩陳琪6物流成本分析是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平變動的原因，進一步查明影響物流成本變動的各種因素。二、企業(yè)物流成本管理現狀及分析1企業(yè)物流成本管理現狀。(1)企業(yè)物流成本難以準確掌握。(2)物流速度緩慢、貨損率空載率高、物流成本居高不下。2企業(yè)物流成本管理現狀分析。(1)在物流成本財務核算制度方面，存在制度缺陷。(2)在現有的物流資源如何整合利用，如何高效運轉方面，也存在一個

14、體制問題。(3)傳統的物流服務已經不能適應現代企業(yè)的生產運作模式。(4)科學技術水平和管理方式的制約。(5)物流標準化、信息化落后。(6)物流意識、理念落后。(7)企業(yè)物流人才缺乏。三、完善物流成本管理的思考lI降低物流成本的途徑。(1)物流合理化。(2)提高物流管理的質量。(3)提高物流速度。2完善物流成本管理的思路。(1)建立現代企業(yè)物流組織結構。(2)構建高效率的物流系統。構建高效率物流系統的程序通常包括：建立物流網點、建立作業(yè)系

15、統、建立運輸、配送系統三個基本過程。(3)建立物流信息系統。建立物流信息系統要解決物流信息資源的采集問題和建立支撐物流信息系統和決策系統的數據倉庫平臺。(4)創(chuàng)新企業(yè)的物流管理。企業(yè)物流管理的創(chuàng)新就是要根據企業(yè)實際情況，運用現代物流理念和先進的物流技術對企業(yè)的物流活動進行有效的控制、監(jiān)督和改進。(5)建立物流子公司。所謂物流子公司，就是企業(yè)把物流部門剝離，讓其成立獨立的公司，主要承擔母公司和其他企業(yè)的物流業(yè)務。(6)拓寬物流成本范圍。企

16、業(yè)物流成本不僅包括物流活動的各種耗費，還應該考慮資金占用的成本，主要是庫存占用資金的利息，實踐中因庫存期過長造成的商品貶值、報廢等代價。(7)提高物流認識，樹立物流新觀念。提高對物流的認識，樹立物流新觀念必須認識到物流范圍既包括流通領域，又包括生產領域；對物流的先進技術和管理方式及其重要性有清晰的概念。企業(yè)要有正確的物流觀念，不僅要將物流真正擺到企業(yè)“第三利潤源”的位置上加以對待，而且要樹立客戶需求至上的理念，處理好企業(yè)物流與用戶的關系

17、。(8)政府政策措施的導向。政府應做好三個方面的工作：一是改革物流體制，提高物流中心的社會化和專業(yè)化水平；二是合理規(guī)劃與配置物流中心布局，協調物流各環(huán)節(jié)的相互關系；三是增加物流基礎設施的投入，改善物流手段。四、作業(yè)成本系統在物流成本管理中的運用作業(yè)成本系統大致由兩個部分組成，一是作業(yè)成本法，二是作業(yè)管理。作業(yè)成本法的運用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息。作業(yè)管理是作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的具體運用。通常，物流作業(yè)成本的計算需要經過