1、2010年8月(總第116期)大眾商務PopularBusinessNo8，2010(Cumulatively，NO116)淺談領導執(zhí)行力溫潔茹(西南財經(jīng)大學，四川成都611130)【摘要J企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要因素。我們經(jīng)常強調(diào)員工執(zhí)行力的重要性，忽略了領導執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領導執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關鍵的作用。本文將介紹領導執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力，員工執(zhí)行力三者之間的關系。【關鍵詞】領導執(zhí)行力：企業(yè)執(zhí)行力：高層領導執(zhí)行力：中

2、層領導執(zhí)行力中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1009—8283【201008—0115一011譬震毽黲霧蒜窖糾!；i蠹翳和團隊的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角看，企業(yè)執(zhí)行力包括員工執(zhí)行力和領導執(zhí)行力兩類。領導執(zhí)行力是指領導的戰(zhàn)略籌劃力，運作操控力。執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領悟性、主動性的整合。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)

3、行力的核，厶；領導執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎，是主導。2企業(yè)執(zhí)行力特征21企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。22企業(yè)執(zhí)行力是一個復雜和長期的工程要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就耍在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體。并乖U用在制度上減少管理

4、捐洞，在目標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督。23企業(yè)執(zhí)行力是一個動態(tài)循環(huán)的工程執(zhí)行力是個動態(tài)循環(huán)，沒有一個組織可以保證它的執(zhí)行力永遠最好，它要因環(huán)境不同、組織異動、流程變化和人員更造做適度的調(diào)整、探索與轉(zhuǎn)型。3愨，主要來源于三個方面：31領導者的執(zhí)行素質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領導者的素質(zhì)更多地應突出強調(diào)決策能力、鼓動能力、解決問題能力、果敢的處事能力和操控能力等素質(zhì)特征。32領導者的執(zhí)行角色定位領導者的職能決定，領導者既要扮演規(guī)劃與決策角色又

5、要扮演執(zhí)行角色，對一個組織的運籌、規(guī)劃與決繁，這是管理者的計劃職能，而計劃的后續(xù)職能“組織”、“指揮”是圍繞計劃目標和策略展開的，是對計劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而。控制”則是對執(zhí)行過程進行的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的延續(xù)。因此，管理活動的連續(xù)過程，管理者的基本職能決定了管理者、領導者必須扮演雙重角色。33領導者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領導者的一種作為或作風方式，它是領導者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領導的有效性和領

6、導力水平的高低。4鑲?cè)饥楮栟堆U決定齜執(zhí)行力高低的領導者是最重要的執(zhí)行主體，領導執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)行力高低的主導因素。許多領導者認為自己的任務就是制定戰(zhàn)略。而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得自己費神。這些領導者認為自己的責任就在于描繪遠景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領導者只需要授權(quán)就行。這個觀念是絕對待誤的。相反，執(zhí)行應該是領導者最重要的工作之一。領導者制定戰(zhàn)略之后需要自身也參與執(zhí)行，因為只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)能否實現(xiàn)戰(zhàn)

7、略，原戰(zhàn)略有哪些部分應該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應變環(huán)境的良方。如果領導者錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)等到發(fā)覺戰(zhàn)略不能執(zhí)行時再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時晚～個優(yōu)秀的領導者不僅僅是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務，更應該是把握企業(yè)整體執(zhí)行力的情況。5高層領導的執(zhí)行力51關注商層領導的執(zhí)行力的重要性和必要性首先，高層也是組織分工體系里的一環(huán)不能脫離或凌駕于組織高層需要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高層需要帶領其團

8、隊在組織中建定起“執(zhí)行力體系”，親身實踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面有極強的意識，需要時時刻刻以身作則，要認識到自己的一言一行都會對組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。52高層領導的執(zhí)行力的著重點(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見度。組織的高層。要清楚企業(yè)的未來目標，清楚如何達到企業(yè)的未來目標，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(2)決策的時效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時間里完成。決策老的決策遲延。

9、往往會侵占下屬的執(zhí)行的時間，這極有可能導致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時拍板、給下屬留出充足的執(zhí)行時間也是管理者執(zhí)行力的體現(xiàn)。管理層一定要自我約束、自我推動，逼迫自己加快決策速度。(3)主導建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了一套科學、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包括對戰(zhàn)略目標在時間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動計劃，讓每個部門都看到戰(zhàn)略目標和自身的關聯(lián)性，制定流程與行為規(guī)則，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動計劃的實現(xiàn)提供保障，并定

10、期評估關鍵目標的達成等等。如果高層缺乏執(zhí)行力企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此一來中層和基層的行為必然是混亂而不可控的，是對企業(yè)資源的消耗而不是對戰(zhàn)略目標的有效推進。執(zhí)行體系的建設需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高層的強力推動是成功的關鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個訂單，更要是親自主導建立企業(yè)的執(zhí)行體系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對于企業(yè)執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實，具有不可替代的作用。相反，如果企業(yè)高層將自己超脫于組

11、織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高層是企業(yè)執(zhí)行體系最大的破壞力。6中層領導的執(zhí)行力61中層領導的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的承上啟下的作用承上：中層需要充分領悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化。使部門中的每位員工都能了解自己的目標和方法，讓戰(zhàn)略目標真正和個人關聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。啟下；中層需要利用管理技能，保障每一個執(zhí)行細節(jié)落實到位，最終實現(xiàn)～個個的子目標。企業(yè)中層承上啟下的

12、特點，決定了其在執(zhí)行體系里特殊的地位。62中層領導的執(zhí)行力的麓重點中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失體現(xiàn)在“信息梗阻”。企業(yè)中層擔負著上下溝通和信息傳達的任務，而很多企業(yè)內(nèi)部都沒有建立通暢的信息溝通體系、對各項工作的進展無法及時溝通和反饋，這方面中層經(jīng)理要承擔主要責任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還表現(xiàn)在從“充電器”變成“耗電器”。中層不僅不能鼓動和保持團隊的士氣，自己還經(jīng)常被畏難的情緒所控制，有時候甚至和基層員工—道牢騷抱怨，不能在達成績效的關鍵階段發(fā)揮主導作

13、用。實際上，企業(yè)中層經(jīng)理必須成為企業(yè)的“充電器”，以積極的心態(tài)對待工作中存在的問題，給予同事正面的引導，不傳播消極思想，積極為下屬和同事解決執(zhí)行中遇到的困難等。作者簡介：溫潔茹f1986一)女，江蘇人，西南財經(jīng)大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)115萬方數(shù)據(jù)2010年8月斗總第116期)大眾商務PopularBusinessNo.8201O(Cumulatively川0.116)淺談領導執(zhí)行力溫潔甜(西南財經(jīng)大學，四川成都611130)摘要企

14、業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的囊要因素。我們經(jīng)常強調(diào)員工執(zhí)行力的囊要性，忽略了領導執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領導執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關鍵的作用。本文將介紹領導執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行為，員工執(zhí)行力二者之間的關系。提鍵詡]領導執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力離黑領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力中圓分提昌i:歸79.23文獻標iR碼:A文章編號:1傭98283(2010)08ω0115仰。11領導執(zhí)行力及相映概念企業(yè)行均是一1、統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。從執(zhí)行主休的視角看，企業(yè)執(zhí)行

15、力包括員工執(zhí)行力和領導執(zhí)行力兩類。領導執(zhí)行力是指領導的戰(zhàn)略籌劃力.運作操俊力，執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領悟性、主動性的事革命。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心領導執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的蒜礎，是才E導。2企業(yè)執(zhí)行力特，2.1企業(yè)執(zhí)行力是個系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅蟹提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從

16、而形成企業(yè)的競爭力。2.2企業(yè)執(zhí)行力是…個復雜和長期的工程要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就贅在組織設置、人員自己備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整休，并利用在制度上減少管理漏洞，在臼標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督。2.3企業(yè)執(zhí)行為是…個動戀循環(huán)的工程執(zhí)行力是個動態(tài)循環(huán)，沒有一個組織可以保證它的執(zhí)行力永遠最好，它要因環(huán)境不同、組織異動、流穩(wěn)變化和人員更造做適度的調(diào)黠、探索與轉(zhuǎn)型。3t目辱執(zhí)行力的決定因素領執(zhí)

17、行力的決定因素有很多，主要來源于二三個方面:3.1領導者的執(zhí)行囊質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領導者的素質(zhì)更多地應突出強調(diào)決策能力、鼓動能力、解決問題能力、巢敬的處事能力和操控能力等素質(zhì)特征。3.2領導者的執(zhí)行角色定位領導者的職能決定，領導者既要扮演規(guī)劃與決策角色又要扮演執(zhí)行角色，對…個級織的運算事、規(guī)劃與決策，這是管理者的計劃職能，而計劃的后續(xù)職能“組織“、“指揮“是圍繞計劃目標和策略展開的，是對計劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而“控制“則是對執(zhí)行過程進行

18、的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的班續(xù)。因此，管理活動的連續(xù)過程，管理者的基本職能決定了管理者、領導者必須扮演雙道角色。3.3領導者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領導者的一種作為或作風方式，它是領導者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領導的有效性和領導力水平的高低。4領導執(zhí)行A與企業(yè)執(zhí)行為關系領導者是最重野、執(zhí)行主體，領導執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)行力高低的j::導因素。許多領導者認為自己的任務就是制燒戰(zhàn)略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，

19、不值得自己費神。這些領導者認為自日的責任就在于描繪遠景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領導者只需要授權(quán)就行。這個觀念是絕對待誤的。相反，執(zhí)行應該是領等者最愛耍的工作之一。領導者制定戰(zhàn)略之后需整自身也參與執(zhí)行，因為只有在執(zhí)行過程巾才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略，原戰(zhàn)略有哪些部分應該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應變壞域的良方。如果領導者錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺戰(zhàn)略不能執(zhí)行時再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時晚.~個

20、優(yōu)秀的領導者不僅僅是錢時按質(zhì)錢最究成自己的工作任務，更應該是把握企業(yè)黯休執(zhí)行力的情況。5寓層領導的執(zhí)行為5.1關注離層領導的執(zhí)行為的.整性和必要性首先，高層也是組織分工體系墾的一壞.不能脫離或凌駕于組織.高層得要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高居需塑帶領其團隊在組織中建定起“執(zhí)行力體系親身實踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面奮極強的意識，需要時時刻刻以身作則，要認識到自己的一言一行都會對組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實質(zhì)性的影響

21、。5.2高層領導的執(zhí)行為的糖.點(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見度。組織的高層.要清楚企業(yè)的未來目標，清楚如何達到企業(yè)的朱來目標，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(2)決策的時效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時間恩究成。決策者的決策遲延，往往會侵占下屬的執(zhí)行的時間，這極有可能導致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時拍板、給下屬留出充足的執(zhí)行時間也是管理者執(zhí)行力的休現(xiàn)。管理層一定蟹自我約束、自我推動，遛迫自己加快決策速

22、度。(3)主導建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了…套科學、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包指對戰(zhàn)略目標在時間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動計劃，讓每個制丁都看到戰(zhàn)略目標和自身的關聯(lián)蝕，制定流程與行為規(guī)則，選鋒適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動計劃的實現(xiàn)提供保障，并lE期評估關鍵目標的達成等等。如果離黑缺z.執(zhí)行力，企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此來中犀利基層的行為必然是混亂而不可控的，是對企業(yè)資源的消耗而不是對戰(zhàn)略目標的有效推進。執(zhí)行儂

23、系的建設需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高膛的強力推動是成功的關鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個訂單.)!要是親自主導建立企業(yè)的執(zhí)行休系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對于企業(yè)執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實，具有不可替代的作用。相反，如果1:~高恩將自己相脫子組織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高底是企業(yè)執(zhí)行體系最大的破壞力。6中扉領導手執(zhí)嚴力6.1啦層領導的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的袋上扇下的f信用承上:中層需

24、要充分領悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化，使部門中的每位員工都能了解自己的目標和方法，讓戰(zhàn)略臼標真正和個人關聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。A當下:中層需要利府管理技能，保障每一個執(zhí)行細節(jié)落實到位，最終實現(xiàn)…個個的子目標。企業(yè)中~承上啟下的特點，決定了其在執(zhí)行體系黑特殊的地位。6.2中原領導的執(zhí)行為的穗.點qJ層經(jīng)理執(zhí)行力缺失休現(xiàn)在“信息梗阻“。企業(yè)中犀擔負著上下溝通和信息傳達的任務，而很多企業(yè)

25、內(nèi)部都沒有建立通暢的信息溝通休系、對各項工作的進展無法及時陶遇和反饋，這方面中庭經(jīng)理整承擔主要責任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還襲現(xiàn)在從“充電器“變成“耗電器“。中愚不僅不能鼓動和保梅團隊的士氣，自己還經(jīng)常被喪難的情緒所控制，有時候甚至和基居員工…潛牢騎抱怨，不能在達成績效的關鍵階段發(fā)撐主導作用。實際上，企業(yè)中蹊徑瑯必須成為企業(yè)的“充電器以積極的心態(tài)對待工作中存在的問題，給予同事正面的引導，不傳播消幌思想、，識極為下屬和同事解決執(zhí)行中遇到的困難

26、等。仰者簡介:濫法茹(1986仰)女，江蘇人，西南財經(jīng)大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)1152010年8月(總第116期)大眾商務PopularBusinessNo8，2010(Cumulatively，NO116)淺談領導執(zhí)行力溫潔茹(西南財經(jīng)大學，四川成都611130)【摘要J企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的重要因素。我們經(jīng)常強調(diào)員工執(zhí)行力的重要性，忽略了領導執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領導執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關鍵的作用。本文將介紹領導執(zhí)行力，企

27、業(yè)執(zhí)行力，員工執(zhí)行力三者之間的關系。【關鍵詞】領導執(zhí)行力：企業(yè)執(zhí)行力：高層領導執(zhí)行力：中層領導執(zhí)行力中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1009—8283【201008—0115一011譬震毽黲霧蒜窖糾!；i蠹翳和團隊的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。從執(zhí)行主體的視角看，企業(yè)執(zhí)行力包括員工執(zhí)行力和領導執(zhí)行力兩類。領導執(zhí)行力是指領導的戰(zhàn)略籌劃力，運作操控力。執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)

28、行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領悟性、主動性的整合。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核，厶；領導執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基礎，是主導。2企業(yè)執(zhí)行力特征21企業(yè)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。22企業(yè)執(zhí)行力是一個復雜和長期的工程要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就耍在組織設置、人員配備及操作流程

29、上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體。并乖U用在制度上減少管理捐洞，在目標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督。23企業(yè)執(zhí)行力是一個動態(tài)循環(huán)的工程執(zhí)行力是個動態(tài)循環(huán)，沒有一個組織可以保證它的執(zhí)行力永遠最好，它要因環(huán)境不同、組織異動、流程變化和人員更造做適度的調(diào)整、探索與轉(zhuǎn)型。3愨，主要來源于三個方面：31領導者的執(zhí)行素質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領導者的素質(zhì)更多地應突出強調(diào)決策能力、鼓動能力、解決問題能力、果敢的處事能力和操控

30、能力等素質(zhì)特征。32領導者的執(zhí)行角色定位領導者的職能決定，領導者既要扮演規(guī)劃與決策角色又要扮演執(zhí)行角色，對一個組織的運籌、規(guī)劃與決繁，這是管理者的計劃職能，而計劃的后續(xù)職能“組織”、“指揮”是圍繞計劃目標和策略展開的，是對計劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而?？刂啤眲t是對執(zhí)行過程進行的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的延續(xù)。因此，管理活動的連續(xù)過程，管理者的基本職能決定了管理者、領導者必須扮演雙重角色。33領導者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領導者的一種作為或作風方式

31、，它是領導者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領導的有效性和領導力水平的高低。4鑲?cè)饥楮栟堆U決定齜執(zhí)行力高低的領導者是最重要的執(zhí)行主體，領導執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)行力高低的主導因素。許多領導者認為自己的任務就是制定戰(zhàn)略。而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得自己費神。這些領導者認為自己的責任就在于描繪遠景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領導者只需要授權(quán)就行。這個觀念是絕對待誤的。相反，執(zhí)行應該是領導者最重要的工作之一。

32、領導者制定戰(zhàn)略之后需要自身也參與執(zhí)行，因為只有在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略，原戰(zhàn)略有哪些部分應該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應變環(huán)境的良方。如果領導者錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)等到發(fā)覺戰(zhàn)略不能執(zhí)行時再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時晚～個優(yōu)秀的領導者不僅僅是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務，更應該是把握企業(yè)整體執(zhí)行力的情況。5高層領導的執(zhí)行力51關注商層領導的執(zhí)行力的重要性和必要性首先，高層也是組織分工體系里的一

33、環(huán)不能脫離或凌駕于組織高層需要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高層需要帶領其團隊在組織中建定起“執(zhí)行力體系”，親身實踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面有極強的意識，需要時時刻刻以身作則，要認識到自己的一言一行都會對組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。52高層領導的執(zhí)行力的著重點(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見度。組織的高層。要清楚企業(yè)的未來目標，清楚如何達到企業(yè)的未來目標，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(

34、2)決策的時效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時間里完成。決策老的決策遲延。往往會侵占下屬的執(zhí)行的時間，這極有可能導致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時拍板、給下屬留出充足的執(zhí)行時間也是管理者執(zhí)行力的體現(xiàn)。管理層一定要自我約束、自我推動，逼迫自己加快決策速度。(3)主導建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了一套科學、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包括對戰(zhàn)略目標在時間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動計劃，讓每個部門都看到戰(zhàn)略目標和自身

35、的關聯(lián)性，制定流程與行為規(guī)則，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動計劃的實現(xiàn)提供保障，并定期評估關鍵目標的達成等等。如果高層缺乏執(zhí)行力企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此一來中層和基層的行為必然是混亂而不可控的，是對企業(yè)資源的消耗而不是對戰(zhàn)略目標的有效推進。執(zhí)行體系的建設需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高層的強力推動是成功的關鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個訂單，更要是親自主導建立企業(yè)的執(zhí)行體系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對于企業(yè)

36、執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實，具有不可替代的作用。相反，如果企業(yè)高層將自己超脫于組織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高層是企業(yè)執(zhí)行體系最大的破壞力。6中層領導的執(zhí)行力61中層領導的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的承上啟下的作用承上：中層需要充分領悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化。使部門中的每位員工都能了解自己的目標和方法，讓戰(zhàn)略目標真正和個人關聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。啟下；中層

37、需要利用管理技能，保障每一個執(zhí)行細節(jié)落實到位，最終實現(xiàn)～個個的子目標。企業(yè)中層承上啟下的特點，決定了其在執(zhí)行體系里特殊的地位。62中層領導的執(zhí)行力的麓重點中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失體現(xiàn)在“信息梗阻”。企業(yè)中層擔負著上下溝通和信息傳達的任務，而很多企業(yè)內(nèi)部都沒有建立通暢的信息溝通體系、對各項工作的進展無法及時溝通和反饋，這方面中層經(jīng)理要承擔主要責任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還表現(xiàn)在從“充電器”變成“耗電器”。中層不僅不能鼓動和保持團隊的士氣，自己還經(jīng)常

38、被畏難的情緒所控制，有時候甚至和基層員工—道牢騷抱怨，不能在達成績效的關鍵階段發(fā)揮主導作用。實際上，企業(yè)中層經(jīng)理必須成為企業(yè)的“充電器”，以積極的心態(tài)對待工作中存在的問題，給予同事正面的引導，不傳播消極思想，積極為下屬和同事解決執(zhí)行中遇到的困難等。作者簡介：溫潔茹f1986一)女，江蘇人，西南財經(jīng)大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)115萬方數(shù)據(jù)2010年8月斗總第116期)大眾商務PopularBusinessNo.8201O(Cumulat

39、ively川0.116)淺談領導執(zhí)行力溫潔甜(西南財經(jīng)大學，四川成都611130)摘要企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)成功的囊要因素。我們經(jīng)常強調(diào)員工執(zhí)行力的囊要性，忽略了領導執(zhí)行力的培養(yǎng)。殊不知，領導執(zhí)行力在提高企業(yè)執(zhí)行力起著關鍵的作用。本文將介紹領導執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行為，員工執(zhí)行力二者之間的關系。提鍵詡]領導執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力離黑領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力中圓分提昌i:歸79.23文獻標iR碼:A文章編號:1傭98283(2010)08ω0115仰。11

40、領導執(zhí)行力及相映概念企業(yè)行均是一1、統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。從執(zhí)行主休的視角看，企業(yè)執(zhí)行力包括員工執(zhí)行力和領導執(zhí)行力兩類。領導執(zhí)行力是指領導的戰(zhàn)略籌劃力.運作操俊力，執(zhí)行的愿望、決心和精神的整合。員工執(zhí)行力是員工的執(zhí)行行為、執(zhí)行技能、執(zhí)行意愿和執(zhí)行的領悟性、主動性的事革命。員工執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心領導執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的蒜礎，是才E導。2企業(yè)執(zhí)行力特，2.1企業(yè)執(zhí)行力是個系統(tǒng)工程要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅蟹提高企業(yè)從上到下的每一個人的

41、執(zhí)行力，而且要提高每一個單位一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競爭力。2.2企業(yè)執(zhí)行力是…個復雜和長期的工程要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就贅在組織設置、人員自己備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整休，并利用在制度上減少管理漏洞，在臼標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督。2.3企業(yè)執(zhí)行為是…個動戀循環(huán)的工程執(zhí)行力是個動態(tài)循環(huán)，沒有一個組織可以保證它的執(zhí)行力永遠最好，它要因環(huán)境

42、不同、組織異動、流穩(wěn)變化和人員更造做適度的調(diào)黠、探索與轉(zhuǎn)型。3t目辱執(zhí)行力的決定因素領執(zhí)行力的決定因素有很多，主要來源于二三個方面:3.1領導者的執(zhí)行囊質(zhì)從執(zhí)行力的角度看，領導者的素質(zhì)更多地應突出強調(diào)決策能力、鼓動能力、解決問題能力、巢敬的處事能力和操控能力等素質(zhì)特征。3.2領導者的執(zhí)行角色定位領導者的職能決定，領導者既要扮演規(guī)劃與決策角色又要扮演執(zhí)行角色，對…個級織的運算事、規(guī)劃與決策，這是管理者的計劃職能，而計劃的后續(xù)職能“組織“、

43、“指揮“是圍繞計劃目標和策略展開的，是對計劃(戰(zhàn)略)的執(zhí)行。而“控制“則是對執(zhí)行過程進行的監(jiān)視、了解和協(xié)調(diào)，是執(zhí)行的班續(xù)。因此，管理活動的連續(xù)過程，管理者的基本職能決定了管理者、領導者必須扮演雙道角色。3.3領導者的執(zhí)行行為執(zhí)行行為是領導者的一種作為或作風方式，它是領導者執(zhí)行理念、執(zhí)行角色的外在表現(xiàn)。執(zhí)行行為力度和方式的取舍決定著領導的有效性和領導力水平的高低。4領導執(zhí)行A與企業(yè)執(zhí)行為關系領導者是最重野、執(zhí)行主體，領導執(zhí)行力是決定企業(yè)執(zhí)

44、行力高低的j::導因素。許多領導者認為自己的任務就是制燒戰(zhàn)略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得自己費神。這些領導者認為自日的責任就在于描繪遠景，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行是下屬的事情，作為領導者只需要授權(quán)就行。這個觀念是絕對待誤的。相反，執(zhí)行應該是領等者最愛耍的工作之一。領導者制定戰(zhàn)略之后需整自身也參與執(zhí)行，因為只有在執(zhí)行過程巾才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)能否實現(xiàn)戰(zhàn)略，原戰(zhàn)略有哪些部分應該調(diào)整。根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略才是應變壞域的良方。如果

45、領導者錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺戰(zhàn)略不能執(zhí)行時再調(diào)整戰(zhàn)略，可能已經(jīng)為時晚.~個優(yōu)秀的領導者不僅僅是錢時按質(zhì)錢最究成自己的工作任務，更應該是把握企業(yè)黯休執(zhí)行力的情況。5寓層領導的執(zhí)行為5.1關注離層領導的執(zhí)行為的.整性和必要性首先，高層也是組織分工體系墾的一壞.不能脫離或凌駕于組織.高層得要高效地完成自身崗位所需要完成的工作。其次，高居需塑帶領其團隊在組織中建定起“執(zhí)行力體系親身實踐組織的執(zhí)行力文化。再次，高層需要在執(zhí)行方面奮極

46、強的意識，需要時時刻刻以身作則，要認識到自己的一言一行都會對組織的執(zhí)行力產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。5.2高層領導的執(zhí)行為的糖.點(1)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能見度。組織的高層.要清楚企業(yè)的未來目標，清楚如何達到企業(yè)的朱來目標，包括路徑和方法以及需要配備的資源和采取的組織結(jié)構(gòu)模式等。(2)決策的時效性管理者不僅要做出合理的決定，還必須在既定的時間恩究成。決策者的決策遲延，往往會侵占下屬的執(zhí)行的時間，這極有可能導致下屬執(zhí)行不到位，因此，及時拍板、給下屬留出

47、充足的執(zhí)行時間也是管理者執(zhí)行力的休現(xiàn)。管理層一定蟹自我約束、自我推動，遛迫自己加快決策速度。(3)主導建立執(zhí)行體系西方企業(yè)成功最主要的原因就是架構(gòu)了…套科學、合理的體系結(jié)構(gòu)。它包指對戰(zhàn)略目標在時間和內(nèi)容上的分解、使之轉(zhuǎn)化為有形的行動計劃，讓每個制丁都看到戰(zhàn)略目標和自身的關聯(lián)蝕，制定流程與行為規(guī)則，選鋒適合的組織結(jié)構(gòu)，配備資源為行動計劃的實現(xiàn)提供保障，并lE期評估關鍵目標的達成等等。如果離黑缺z.執(zhí)行力，企業(yè)不可能建立起執(zhí)行體系，如此來中

48、犀利基層的行為必然是混亂而不可控的，是對企業(yè)資源的消耗而不是對戰(zhàn)略目標的有效推進。執(zhí)行儂系的建設需要全體員工和經(jīng)理的參與，但是，企業(yè)高膛的強力推動是成功的關鍵。企業(yè)高層經(jīng)理不僅僅是去談下了幾個訂單.)!要是親自主導建立企業(yè)的執(zhí)行休系。(4)以身作則企業(yè)高層的以身作則對于企業(yè)執(zhí)行力文化的貫徹、企業(yè)執(zhí)行力的落實，具有不可替代的作用。相反，如果1:~高恩將自己相脫子組織的執(zhí)行體系，不按照既定規(guī)則、制度辦事，那么，這樣的高底是企業(yè)執(zhí)行體系最大的

49、破壞力。6中扉領導手執(zhí)嚴力6.1啦層領導的執(zhí)行力在企業(yè)內(nèi)部的袋上扇下的f信用承上:中層需要充分領悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、高層的策略思路等，并基于此對各項目標進行充分的延展、完善和細化，使部門中的每位員工都能了解自己的目標和方法，讓戰(zhàn)略臼標真正和個人關聯(lián)，使執(zhí)行體系具備可操作性。A當下:中層需要利府管理技能，保障每一個執(zhí)行細節(jié)落實到位，最終實現(xiàn)…個個的子目標。企業(yè)中~承上啟下的特點，決定了其在執(zhí)行體系黑特殊的地位。6.2中原領導的執(zhí)行為的穗.點q

50、J層經(jīng)理執(zhí)行力缺失休現(xiàn)在“信息梗阻“。企業(yè)中犀擔負著上下溝通和信息傳達的任務，而很多企業(yè)內(nèi)部都沒有建立通暢的信息溝通休系、對各項工作的進展無法及時陶遇和反饋，這方面中庭經(jīng)理整承擔主要責任。中層經(jīng)理執(zhí)行力缺失還襲現(xiàn)在從“充電器“變成“耗電器“。中愚不僅不能鼓動和保梅團隊的士氣，自己還經(jīng)常被喪難的情緒所控制，有時候甚至和基居員工…潛牢騎抱怨，不能在達成績效的關鍵階段發(fā)撐主導作用。實際上，企業(yè)中蹊徑瑯必須成為企業(yè)的“充電器以積極的心態(tài)對待工作