1、南風論壇ＡＮＦＥＮＧＬＵＮＴＡＮＮ174Ｊａｎ2016MAGAZINE財務管理是現代企業(yè)制度下的一種有價值的管理，是具有綜合性功能的管理方式。受到市場經濟發(fā)展的影響，財務管理的地位在現代企業(yè)管理中日漸突出。傳統(tǒng)企業(yè)在財務管理方面，模式老舊沒有擺脫原有經濟體制的影響，造成企業(yè)的財務管理與社會的市場經濟發(fā)展不同步，影響企業(yè)效益的增長，阻礙了現代企業(yè)建立新制度。因此，構建和當今企業(yè)制度相適應的財務管理模式，才是各公司發(fā)展的當務之急。文章將從現

2、代企業(yè)在財務管理方面的理論出發(fā)，對傳統(tǒng)的財務管理方法進行分析和反思，最終得出適合我國現代企業(yè)制度發(fā)展的現代化企業(yè)財務管理模式，并對模式運行的相關條件進行探索和分析。一、財務管理的基本含義財務是與財產有關的經濟業(yè)務，企業(yè)為了提高經濟效益就要利用經濟業(yè)務進行發(fā)展，也就是財產在企業(yè)發(fā)展過程中的運作。擁有一定財產是企業(yè)經營的前提條件，企業(yè)的經營過程中對財產的利用、消耗和回收才是企業(yè)發(fā)展的真正目的。在商品經濟社會下，財產的表現形式就是資金。所以，

3、企業(yè)運營過程中的財產就是在發(fā)展過程中用于周轉的資金。企業(yè)運營的目的，是為了創(chuàng)造更好的經濟效益，這也是資金流動的結果。現代企業(yè)為了體現所有權與經營權的分離，為了實現財產的所有權進而利用它創(chuàng)造更大的價值，就必須要與相關社會環(huán)境中的集團或個人產生經濟關系。企業(yè)想要在發(fā)展過程中完成對財產的占有，先要籌集資金，在進行一系列的運營操作。在這個過程中會形成企業(yè)和投資者、債權人的經濟關系網；企業(yè)還要和其他企業(yè)進行合作，這樣的合作必然促使他們產生一些信用

4、關系；此外，企業(yè)都是在政府所創(chuàng)造的優(yōu)良社會環(huán)境下展開生產經營的相關活動，因此在企業(yè)和政府之間也存在著一定的稅收關系。以上證明，企業(yè)相關財產的經濟業(yè)務實質上就是指資金在企業(yè)運營過程中的體現以及企業(yè)發(fā)展的最終結果。如果沒有資金的運作，也就不會出現所謂的財務關系，資金運作可以說是財務概念的本質和內涵。二、現代企業(yè)財務管理的特征財務管理運作的權利是獨立于國家政府之外的，主要是由企業(yè)的經營者和所有者組成的微觀財務管理主體。在企業(yè)的日常管理中，出現

5、的一般財務問題是由企業(yè)的經營者全權管理的，在涉及到企業(yè)的生存方向和發(fā)展或涉及到投資者利益等重大財務問題時，就要求所有者要依靠經營者的參謀和幫助共同作出相關發(fā)展決定。財務運作會遇到各種風險，企業(yè)的財務部門主要職責就是管理企業(yè)資金及利益的分配。目前現代企業(yè)正在逐步邁向國際化，企業(yè)的財務運作要面臨的也將不僅僅是本國金融市場會出現的問題，還包括國際金融市場會出現的問題，因此，現代企業(yè)發(fā)展過程中，財務運作正向著國際化特色發(fā)展。隨著國內和國際市場都

6、變成了企業(yè)財務運作的場所，現代企業(yè)也將面臨財務風險更加繁多的場面，甚至是多種風險共同存在相互交織的局面。企業(yè)財務在財務的運作方面可以說是繁雜的，它包含多個方面。但核心問題只有一個就是衡量企業(yè)在經營活動中所取得的收益和運營成本是否能夠和相關的風險價值以及時間價值相平衡。首先，從資金籌集階段來說，每一筆籌集得來的資金必須以成本風險價值和時間價值相比較做出財務決策。其次，從資金運用階段來看，財務部門把資金占用成本與資金運營風險進行比較，選擇二

7、者中較為對稱的資金占用結構。再次，從投資階段來看，是以投資的收益與風險相比較，選擇較為對稱的投資結構。最后，從分配階段來看，還有對成本、收益與風險價值和時間價值相對稱的要求。三、現代企業(yè)財務管理模自現代企業(yè)制度出現以來我國國有企業(yè)在轉換經營管理機制方等面取得了重大成就。于此同時，國企在改革過程中還出現了很多問題，特別是國企改革的核心——企業(yè)財務管理模式改革，才是迫在眉睫需要解決的問題。在我國大多數國有企業(yè)都會改造成公司制企業(yè)，也就是我們

8、熟知的有限責任公司和股份有限公司。一般這種類型的企業(yè)會根據四個標準設立要求，會采取“兩權、三層次”的財務管理模式。無論是對企業(yè)的出資者還是經營者來說，兩者都有一定的管理權，兩者中出資者還是企業(yè)財務管理的主導，經營者可以提出自己的意見并協(xié)助出資者進行財務管理。這表明，企業(yè)在財務管理方面由出資者和經營者共同管理、共同配和，使出資者的利益和經營者及債權人的利益都能得到照顧。實際在企業(yè)財務管理層中，董事會管理層才是處于中心地位的管理層。依據現代

9、企業(yè)的理財觀念，根據四個標準的要求，現代企業(yè)應建立“兩權、三層次”形式的財務管理模式?！皟蓹?、三層次”這種財務管理模式，在具體實施的過程中就指建立資金管理為中心，堅持健全資金管理為中心的財務管理制度，可采用發(fā)行可轉換債券開辟新渠道，也可以發(fā)展融資租賃等方法。目前，提高我國企業(yè)在財務管理方面的水平已迫在眉睫，更重要的是要提高企業(yè)資金運營經濟效益，為建立現代企業(yè)制度的打下基礎。（作者單位：黑龍江省經濟干部管理學院）現代企業(yè)制度與財務管理呂勇

10、南風論壇ＡＮＦＥＮＧＬＵＮＴＡＮＮ174Ｊａｎ2016MAGAZINE財務管理是現代企業(yè)制度下的一種有價值的管理，是具有綜合性功能的管理方式。受到市場經濟發(fā)展的影響，財務管理的地位在現代企業(yè)管理中日漸突出。傳統(tǒng)企業(yè)在財務管理方面，模式老舊沒有擺脫原有經濟體制的影響，造成企業(yè)的財務管理與社會的市場經濟發(fā)展不同步，影響企業(yè)效益的增長，阻礙了現代企業(yè)建立新制度。因此，構建和當今企業(yè)制度相適應的財務管理模式，才是各公司發(fā)展的當務之急。文章將從現

11、代企業(yè)在財務管理方面的理論出發(fā)，對傳統(tǒng)的財務管理方法進行分析和反思，最終得出適合我國現代企業(yè)制度發(fā)展的現代化企業(yè)財務管理模式，并對模式運行的相關條件進行探索和分析。一、財務管理的基本含義財務是與財產有關的經濟業(yè)務，企業(yè)為了提高經濟效益就要利用經濟業(yè)務進行發(fā)展，也就是財產在企業(yè)發(fā)展過程中的運作。擁有一定財產是企業(yè)經營的前提條件，企業(yè)的經營過程中對財產的利用、消耗和回收才是企業(yè)發(fā)展的真正目的。在商品經濟社會下，財產的表現形式就是資金。所以，

12、企業(yè)運營過程中的財產就是在發(fā)展過程中用于周轉的資金。企業(yè)運營的目的，是為了創(chuàng)造更好的經濟效益，這也是資金流動的結果。現代企業(yè)為了體現所有權與經營權的分離，為了實現財產的所有權進而利用它創(chuàng)造更大的價值，就必須要與相關社會環(huán)境中的集團或個人產生經濟關系。企業(yè)想要在發(fā)展過程中完成對財產的占有，先要籌集資金，在進行一系列的運營操作。在這個過程中會形成企業(yè)和投資者、債權人的經濟關系網；企業(yè)還要和其他企業(yè)進行合作，這樣的合作必然促使他們產生一些信用

13、關系；此外，企業(yè)都是在政府所創(chuàng)造的優(yōu)良社會環(huán)境下展開生產經營的相關活動，因此在企業(yè)和政府之間也存在著一定的稅收關系。以上證明，企業(yè)相關財產的經濟業(yè)務實質上就是指資金在企業(yè)運營過程中的體現以及企業(yè)發(fā)展的最終結果。如果沒有資金的運作，也就不會出現所謂的財務關系，資金運作可以說是財務概念的本質和內涵。二、現代企業(yè)財務管理的特征財務管理運作的權利是獨立于國家政府之外的，主要是由企業(yè)的經營者和所有者組成的微觀財務管理主體。在企業(yè)的日常管理中，出現

14、的一般財務問題是由企業(yè)的經營者全權管理的，在涉及到企業(yè)的生存方向和發(fā)展或涉及到投資者利益等重大財務問題時，就要求所有者要依靠經營者的參謀和幫助共同作出相關發(fā)展決定。財務運作會遇到各種風險，企業(yè)的財務部門主要職責就是管理企業(yè)資金及利益的分配。目前現代企業(yè)正在逐步邁向國際化，企業(yè)的財務運作要面臨的也將不僅僅是本國金融市場會出現的問題，還包括國際金融市場會出現的問題，因此，現代企業(yè)發(fā)展過程中，財務運作正向著國際化特色發(fā)展。隨著國內和國際市場都

15、變成了企業(yè)財務運作的場所，現代企業(yè)也將面臨財務風險更加繁多的場面，甚至是多種風險共同存在相互交織的局面。企業(yè)財務在財務的運作方面可以說是繁雜的，它包含多個方面。但核心問題只有一個就是衡量企業(yè)在經營活動中所取得的收益和運營成本是否能夠和相關的風險價值以及時間價值相平衡。首先，從資金籌集階段來說，每一筆籌集得來的資金必須以成本風險價值和時間價值相比較做出財務決策。其次，從資金運用階段來看，財務部門把資金占用成本與資金運營風險進行比較，選擇二

16、者中較為對稱的資金占用結構。再次，從投資階段來看，是以投資的收益與風險相比較，選擇較為對稱的投資結構。最后，從分配階段來看，還有對成本、收益與風險價值和時間價值相對稱的要求。三、現代企業(yè)財務管理模自現代企業(yè)制度出現以來我國國有企業(yè)在轉換經營管理機制方等面取得了重大成就。于此同時，國企在改革過程中還出現了很多問題，特別是國企改革的核心——企業(yè)財務管理模式改革，才是迫在眉睫需要解決的問題。在我國大多數國有企業(yè)都會改造成公司制企業(yè)，也就是我們

17、熟知的有限責任公司和股份有限公司。一般這種類型的企業(yè)會根據四個標準設立要求，會采取“兩權、三層次”的財務管理模式。無論是對企業(yè)的出資者還是經營者來說，兩者都有一定的管理權，兩者中出資者還是企業(yè)財務管理的主導，經營者可以提出自己的意見并協(xié)助出資者進行財務管理。這表明，企業(yè)在財務管理方面由出資者和經營者共同管理、共同配和，使出資者的利益和經營者及債權人的利益都能得到照顧。實際在企業(yè)財務管理層中，董事會管理層才是處于中心地位的管理層。依據現代

18、企業(yè)的理財觀念，根據四個標準的要求，現代企業(yè)應建立“兩權、三層次”形式的財務管理模式。“兩權、三層次”這種財務管理模式，在具體實施的過程中就指建立資金管理為中心，堅持健全資金管理為中心的財務管理制度，可采用發(fā)行可轉換債券開辟新渠道，也可以發(fā)展融資租賃等方法。目前，提高我國企業(yè)在財務管理方面的水平已迫在眉睫，更重要的是要提高企業(yè)資金運營經濟效益，為建立現代企業(yè)制度的打下基礎。（作者單位：黑龍江省經濟干部管理學院）現代企業(yè)制度與財務管理呂勇