1、17經(jīng)管視線管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為市政企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供各種數(shù)據(jù)、資料等，以便確定目標(biāo)、做出決策，加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。目前，城建市場(chǎng)還不是很規(guī)范，機(jī)制也有待健全，國(guó)有市政企業(yè)要如何提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。一、管理會(huì)計(jì)的特征作為一種會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)

2、系統(tǒng)中分離出來(lái)而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要為微觀經(jīng)濟(jì)管理提供信息服務(wù)。其基本特征有：是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行；沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定程序，不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的束縛，其主要考慮經(jīng)營(yíng)管理和提供信息的“成本效益”及技術(shù)層次等問(wèn)題；著眼于預(yù)測(cè)未來(lái)，具有預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)的作用；其所提供的財(cái)務(wù)信息主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用；管理會(huì)計(jì)所提供的信息資料要求要十分詳細(xì)，以便于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行分門

3、別類的數(shù)據(jù)控制等。二、管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)市政企業(yè)管理的作用(一)有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、政企分開(kāi)、管理科學(xué)、優(yōu)勝劣汰。在現(xiàn)代社會(huì)中，市政企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，把管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。(二)有利于預(yù)防和控制市政企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利用管理會(huì)計(jì)數(shù)字信息建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模

4、型，隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，此外，對(duì)企業(yè)籌資和投資過(guò)程中的行為進(jìn)行監(jiān)控，防止惡意的商業(yè)欺詐行為，維護(hù)企業(yè)利益。這就要求只有在對(duì)管理會(huì)計(jì)信息正確、真實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能有效運(yùn)作。因?yàn)樗脖仨氁蕾嚦浞钟行У墓芾頃?huì)計(jì)信息。(三)有利于經(jīng)營(yíng)決策者業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定無(wú)論在什么情況下，經(jīng)營(yíng)決策者的業(yè)績(jī)目標(biāo)一定會(huì)包括銷售收入、生產(chǎn)成本、資金等的業(yè)績(jī)要素，而通過(guò)這些業(yè)績(jī)要素中的數(shù)字科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)，作為決策

5、的依據(jù)。(四)有利于推動(dòng)市政企業(yè)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的一整套新的理論、方法體系，其不僅可對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，還能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供多種方案，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃和事中的控制，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三、管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中的現(xiàn)狀(一)管理會(huì)計(jì)理論的研究不夠，缺乏一套嚴(yán)密且行之有效的理論管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，就目前其研究狀況來(lái)看，引進(jìn)多于研究，且理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)也

6、停留在借鑒意義層面上的討論，使不少實(shí)務(wù)界從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念模糊，彼此難分，致使在我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究尚未形成一套完整的基本理論體系和方法體系，嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。另外，我國(guó)引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論、方法本身也存在一些問(wèn)題，致使其缺乏一定程度的實(shí)用性和可操作性。(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未得到重視當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)仍普遍缺乏管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體制的影響，習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而

7、把管理會(huì)計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用重視不夠，投入精力不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐工作相分離。另外，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也根本不懂管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)模糊，這也是制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用的重要因素之一。(三)管理會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)對(duì)外部需求管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，其主要是為企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要提供各種數(shù)據(jù)、資料。但當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)所提供的

8、會(huì)計(jì)信息主要是為了應(yīng)對(duì)外部需求，如稅務(wù)部門、工商部門、銀行貸款管理部門等，而企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)其所提供的會(huì)計(jì)信息利用率不高。致使其未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。(四)缺乏職業(yè)化管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍當(dāng)前，我國(guó)大部分市政企業(yè)中尚未設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)和履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，而大部分的會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上存在虛報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況，造成會(huì)計(jì)信息失真，這些因素都直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中普遍應(yīng)用。如某些

9、會(huì)計(jì)出于某種目的，有意夸大或縮小報(bào)表相關(guān)數(shù)字，虛構(gòu)利潤(rùn)，從而影響了投資者的切身利益。四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中應(yīng)用的相應(yīng)對(duì)策(一)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，使理論與實(shí)踐相結(jié)合管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律性認(rèn)識(shí)，它是探討其他理論問(wèn)題的基礎(chǔ)。但在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的同時(shí)，應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，并不斷吸收一些最新的研究成果，并緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。1997年，我國(guó)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研

10、究和應(yīng)用上曾開(kāi)展過(guò)一次活動(dòng)，即《會(huì)計(jì)研究》雜志舉辦了“安易杯”管理會(huì)計(jì)論文的有獎(jiǎng)?wù)魑模@是我（下轉(zhuǎn)第20頁(yè)）管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中的應(yīng)用藍(lán)坤程南寧市政工程有限公司廣西南寧530022摘要：從管理會(huì)計(jì)的特征、管理會(huì)計(jì)對(duì)市政企業(yè)管理的作用、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中的現(xiàn)狀、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在市政企業(yè)管理中應(yīng)用的相應(yīng)對(duì)策等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；市政企業(yè)；企業(yè)管理中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2010

11、）0600170120現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息促進(jìn)關(guān)系，還要看到事物之間的制約關(guān)系；既要看事物的正面，又要看到事物的反面；既要分析原因還要考慮結(jié)果。(四)原理研究法原理研究法是指在企業(yè)管理研究中，借助事物內(nèi)部或事物與事物之間普遍的、基本的規(guī)律來(lái)加深認(rèn)識(shí)，并且根據(jù)這些規(guī)律進(jìn)行研究的方法。原理研究法是企業(yè)管理研究中應(yīng)用很廣泛的方法之一。原理研究的目的是更清楚地認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，更科學(xué)地進(jìn)行分析和提供解決問(wèn)題的思路。比如，在闡述觀念對(duì)人的行為產(chǎn)生影響時(shí)，借

12、助人的思維、認(rèn)識(shí)和實(shí)踐原理就可以容易地理解。(五)過(guò)程研究法過(guò)程研究法是指在企業(yè)管理研究中，通過(guò)對(duì)事物發(fā)展經(jīng)過(guò)的程序或經(jīng)歷的階段來(lái)進(jìn)行研究的方法。過(guò)程研究法是企業(yè)管理研究中應(yīng)用較為廣泛的一種方法。每個(gè)事物、每個(gè)問(wèn)題從產(chǎn)生到消亡，都需要不同的條件，都具有不同的特征，在量或者質(zhì)的方面都有所不同，所以，把這個(gè)過(guò)程劃分為若干階段，針對(duì)不同情況再進(jìn)行不同的研究和管理，具有非常重要的意義。比如，在研究客戶管理中，把客戶存在的整個(gè)過(guò)程分為產(chǎn)生、發(fā)展、

13、成熟是、衰退和死亡分幾個(gè)階段進(jìn)行研究，已達(dá)到有效管理的目的。以上五行企業(yè)管理研究方法的運(yùn)用中，要區(qū)別不同的研究對(duì)象、研究條件和特點(diǎn)，根據(jù)具體情況選用或綜合運(yùn)用?？傊袊?guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，肩負(fù)著振興民族經(jīng)濟(jì)巨大的責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義祖國(guó)的富強(qiáng)和繁榮，要振興中華民族的經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代化企業(yè)在管理中必須堅(jiān)持目標(biāo)一致原則，堅(jiān)持公眾利益第一，堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先，堅(jiān)持最大程度提高員工工作能力和收入水平。它

14、們是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，既相互制約又相互聯(lián)系。國(guó)首次開(kāi)展的有關(guān)管理會(huì)計(jì)研究的規(guī)模較大的論文征集活動(dòng)，取得了豐碩的成果。相信，隨著管理生產(chǎn)要素的逐步深入人心，管理會(huì)計(jì)逐步得到重視，管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。(二)管理會(huì)計(jì)要為市政企業(yè)做好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)市政企業(yè)管理的目的是通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、研究與開(kāi)發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理體系的建立，使企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源得到有序的最優(yōu)

15、配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)是著眼于預(yù)測(cè)未來(lái)，具有預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)的作用，因此，在市政企業(yè)管理上，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在各部門的配合下，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型等多種核算方法，通過(guò)量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)的關(guān)系，找出成本最低、利潤(rùn)最高的信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出較為客觀的預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，供企業(yè)決策參考。(三)建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理會(huì)計(jì)可根據(jù)市政

16、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，并將具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門。如在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法，將市政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成各個(gè)具體的責(zé)任，然后落實(shí)到具體的部門，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明確，并在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行的過(guò)程中，對(duì)各部門完成的情況，事前、事中和事后及時(shí)進(jìn)行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，采取有效措施糾正偏差。同時(shí)，通過(guò)必要的調(diào)整，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四

17、)做好籌資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理資金是企業(yè)的血液，也是財(cái)務(wù)管理中最重要的一環(huán)。而企業(yè)的生存基礎(chǔ)是正的現(xiàn)金流。因此，企業(yè)要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，就應(yīng)做好籌資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)通過(guò)對(duì)資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的分析，選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)最低必要資金的需求，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理，以確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。(五)積極開(kāi)發(fā)

18、和研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)在當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)應(yīng)改變過(guò)去傳統(tǒng)的研究方法，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這樣既可以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，同時(shí)還可大大減少會(huì)計(jì)的工作量，使其能更多參與到市政企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)。另外，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，收集本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、政府政策和國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重大的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息，以在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)能迅速地了解各方面的信息，并

19、與企業(yè)內(nèi)部相聯(lián)系，及時(shí)地為企業(yè)決策者提供預(yù)算、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策需要，同時(shí)可以擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。(六)不斷提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)決策者已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，要改變傳統(tǒng)的觀念，不斷提高企業(yè)決策者的素質(zhì)，在企業(yè)決策者的培訓(xùn)中適當(dāng)加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，增強(qiáng)其自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使其能重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而能更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理

20、會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。一，在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性；二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，可通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)師職格考試制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、資格認(rèn)證和選拔等。總之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，其可很好地為企業(yè)決策者提供企業(yè)決策的可靠信息，能發(fā)揮其他會(huì)