1、Professionalmanager陬殛闞l彤調(diào)二理理八I耐材企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)芻議口文／孫豐忠王如健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。目前，國(guó)有企業(yè)管理體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的積極性、創(chuàng)造性不能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)象仍然存在。比如身份界限和收入差別還制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和重用；事實(shí)上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核沒有量化；中高級(jí)管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段，現(xiàn)

2、代績(jī)效考評(píng)制度尚未建立等等。因此應(yīng)當(dāng)完善國(guó)有耐材企業(yè)的考核評(píng)價(jià)制度，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位。建立以個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)為內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系，并賦予定期、不定期的全面考核和公正評(píng)價(jià)，必將有利于耐材企業(yè)人力資源價(jià)值的自我定位，大大激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)陛得到充分發(fā)揮，尤其對(duì)于耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)更是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)自我發(fā)展的重要手段。具體說來完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括：(1)薪酬激勵(lì)。通

3、過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行針對(duì)性的薪酬制度等措施，加快拔尖專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才薪酬待遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到吸弓1人才、穩(wěn)定骨干的作用。具體到薪酬制定方面，一方面要做好市場(chǎng)調(diào)查，薪酬水平不低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，要體現(xiàn)按知分配原則，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源特陛。(2)事業(yè)激勵(lì)。在我省耐材企業(yè)勞動(dòng)密集性特征短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)吸引人才不可能靠?jī)?yōu)厚的待遇，以耐火材料工程技術(shù)人才為例，調(diào)查實(shí)證也顯示，他們都希望

4、在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求，因此要確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象，采用先進(jìn)的管理機(jī)制，竭力給人才以施展抱負(fù)的空間，把個(gè)人生涯的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，營(yíng)造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證是人才就能夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。(3)學(xué)習(xí)激勵(lì)。新形勢(shì)下的國(guó)有耐材企業(yè)，尤其是改制后的耐材企業(yè)應(yīng)當(dāng)重塑培訓(xùn)理念，真正樹立“培訓(xùn)投資效益”觀念，真正認(rèn)識(shí)

5、到培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期投資，是人力資源開發(fā)的過程，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)人力資源的使用效率，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)還要從追求回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的提高，明確無論何種培訓(xùn)成本的支付目的皆是提高受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、素養(yǎng)和態(tài)度，而且人力資源個(gè)體綜合素質(zhì)的提高必將轉(zhuǎn)換為積極的生產(chǎn)力。具體操作中要有計(jì)劃、有針對(duì)性、有重點(diǎn)地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，選送到高等院所深造以及國(guó)外技術(shù)交流等。另外要建立對(duì)培訓(xùn)約束機(jī)制，防止

6、由培訓(xùn)引起的人才流失。加強(qiáng)耐材企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮耐材企業(yè)精神的凝聚作用。耐材企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以價(jià)值觀念、思維方式為核心，對(duì)入力資源管理起著極為關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著耐材企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑與手段。企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，我省國(guó)有耐火材料企業(yè)的文化建設(shè)歷史長(zhǎng)、水平高、效果好、影響大，對(duì)國(guó)有耐材企業(yè)的發(fā)展功不可沒。但是，在企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，尤

7、其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的非常時(shí)期，緊盯現(xiàn)代企業(yè)文化前沿的力度明顯不夠，以至目前企業(yè)文化建設(shè)存在滯后和薄弱的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的滯后，使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵(lì)等功能發(fā)揮大打折扣，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而不能使員工形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，也使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同甘共苦的感情基礎(chǔ)受到動(dòng)搖。這種現(xiàn)象的存在從根本上說是不可能激發(fā)員工積極性的，也不可能使員工有持久的奮斗精神，更不可能有真正的凝聚力。這對(duì)當(dāng)前立志建設(shè)百年企業(yè)的我省國(guó)有耐材企業(yè)

8、來說，無疑是致命的。當(dāng)前加強(qiáng)耐材企業(yè)文化建設(shè)就是要重整耐材企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，適應(yīng)新情況研究新聞?lì)}，包容和吸收先進(jìn)分子在社會(huì)化過程中帶到耐材企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的精華，適應(yīng)員工隊(duì)伍多樣化、文化多元化和價(jià)值觀沖突增多的新形勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)良好的耐材企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于國(guó)有耐材企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理?？熬薇犞ζ髽I(yè)共贏未來l67萬方數(shù)據(jù)ProfessonalmanagerI職業(yè)經(jīng)理人|耐材企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化

9、建設(shè)魚議鍵金績(jī)放考評(píng)制度，完善多壤撒脅機(jī)制~o目前，附有企il業(yè)管現(xiàn)體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的職極性、制造性不能最大限度地發(fā)撐現(xiàn)象仍然存在。比如身份界限和收入連別還制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和豆運(yùn)用事實(shí)上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核戰(zhàn)有最化中高級(jí)管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段，現(xiàn)代績(jī)效考i平制度尚未建立等等。因此應(yīng)當(dāng)完善國(guó)有耐材企業(yè)的考極評(píng)價(jià)制度，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位

10、。建立以個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)員獻(xiàn)為內(nèi)容的考核i啊體系，并賠予定期、不定期的全面考核末日公正評(píng)價(jià)，必將有利于耐材企業(yè)人力資據(jù)價(jià)值的自我定位，犬大激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，尤其對(duì)于耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)更是促進(jìn)合理覺爭(zhēng)自我發(fā)展的重要手段。具體說來完善的人力資脫激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括:(1)薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行針對(duì)性的薪酬制度等措施，加快披尖專業(yè)技術(shù)人才、高撤技能人才薪酬

11、恃遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到眼引人才、穩(wěn)定骨干的作用。具體酣薪酬制定為閣，一方郵資做蟲子市場(chǎng)調(diào)囊，薪酬水平不低于陽行!l1L標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，要f和克按知分配原則，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源特性。(2)事業(yè)激勵(lì)。在我省耐材企業(yè)勞動(dòng)密集性特征短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)吸引人才不可能靠?jī)?yōu)厚的恃遇，以耐火材料工程技術(shù)人才為例，調(diào)查實(shí)IE也顯示，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈吃的需求

12、，因此要確定企業(yè)發(fā)燎的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象.采用先進(jìn)的管理機(jī)制，竭力給人才以施展抱負(fù)的空間，把個(gè)，人生涯的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，營(yíng)造寬松和i疇的人際關(guān)系和工作環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證是人才就能夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。(3)學(xué)習(xí)激勵(lì)。我~形勢(shì)下的固有耐材企業(yè)，尤其是改制后的附中才企業(yè)應(yīng)當(dāng)建塑培訓(xùn)理念，真正樹立“培訓(xùn)投資效益“滿念，真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性資，是人力資源開發(fā)的過程，是提高企業(yè)燒爭(zhēng)力的有力手段，培

13、訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)人力資源的使用她率，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的…明E重要內(nèi)容。同時(shí)還要從遙求回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)!I效益的提高，明確無論何種培訓(xùn)成本的立付目的皆是提高受11者的知識(shí)、技能、素養(yǎng)和態(tài)度，而且人力資源個(gè)體綜合素質(zhì)的提高必將轉(zhuǎn)換為職極的生產(chǎn)力。具體操作中要有計(jì)劃、手5針對(duì)性、有重點(diǎn)、地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，選送到高等院所深造以及國(guó)外技術(shù)交流等。另外婆建立對(duì)培訓(xùn)約束機(jī)制，防止出埔訓(xùn)引起的人才流失。加強(qiáng)耐材企業(yè)義化建設(shè)，發(fā)揮酣材企業(yè)精神的

14、凝蝶作用。耐材企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以價(jià)值觀念、思餓方式為核心，時(shí)人力資源管現(xiàn)扭著極為關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著耐材企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途蝕與手段。企此文化是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，我省罔有耐火材料企業(yè)的文化建設(shè)歷史長(zhǎng)、水平高、效果蝦、影響大，對(duì)國(guó)有耐材企業(yè)的發(fā)展功不可沒。股息，在企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的非常時(shí)期，緊盯現(xiàn)代企業(yè)文位前沿的力度明報(bào)不夠

15、，以烹日前企業(yè)文化建設(shè)存在滯后和薄弱的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的滯后，使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵(lì)等功能發(fā)揮大打折扣，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而不能使員工形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗閉休，也使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同甘共苦的感情基礎(chǔ)受到動(dòng)搖。這種現(xiàn)象的存在從根本上說是不可能激發(fā)員工積極性的，也不可能使員工有持久的奮斗精神，更不可能有真正的凝聚力。這對(duì)當(dāng)前立志建設(shè)百年企業(yè)的我省國(guó)有耐材企業(yè)來說，無疑是致命的。當(dāng)前加強(qiáng)耐材企業(yè)文化建設(shè)就是要重憨耐材企業(yè)

16、特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，J垂成新情況研究新問蹦，包容和吸收先進(jìn)分子在社會(huì)化過程中帶到附材企業(yè)1.坦去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的精華，適應(yīng)員工隊(duì)伍多樣化、勢(shì).營(yíng)造…個(gè)良懺的附材企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于國(guó)有耐材企il憶的人力資源、開發(fā):與管理。4班輩『fau吊車機(jī)贏聳川業(yè)企響川川刷刷ProfessonalmanagerI職業(yè)經(jīng)理人|耐材企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)魚議鍵金績(jī)放考評(píng)制度，完善多壤撒脅機(jī)制~o目前，附有企il業(yè)管現(xiàn)體制下的

17、考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的職極性、制造性不能最大限度地發(fā)撐現(xiàn)象仍然存在。比如身份界限和收入連別還制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和豆運(yùn)用事實(shí)上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核戰(zhàn)有最化中高級(jí)管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段，現(xiàn)代績(jī)效考i平制度尚未建立等等。因此應(yīng)當(dāng)完善國(guó)有耐材企業(yè)的考極評(píng)價(jià)制度，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位。建立以個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)員獻(xiàn)為內(nèi)容的考核i啊體系，并賠予定期、不

18、定期的全面考核末日公正評(píng)價(jià)，必將有利于耐材企業(yè)人力資據(jù)價(jià)值的自我定位，犬大激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，尤其對(duì)于耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)更是促進(jìn)合理覺爭(zhēng)自我發(fā)展的重要手段。具體說來完善的人力資脫激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括:(1)薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行針對(duì)性的薪酬制度等措施，加快披尖專業(yè)技術(shù)人才、高撤技能人才薪酬恃遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到眼引人才、穩(wěn)定骨干的作用。具體酣薪酬制定為閣，

19、一方郵資做蟲子市場(chǎng)調(diào)囊，薪酬水平不低于陽行!l1L標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，要f和克按知分配原則，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源特性。(2)事業(yè)激勵(lì)。在我省耐材企業(yè)勞動(dòng)密集性特征短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)吸引人才不可能靠?jī)?yōu)厚的恃遇，以耐火材料工程技術(shù)人才為例，調(diào)查實(shí)IE也顯示，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈吃的需求，因此要確定企業(yè)發(fā)燎的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象.采用先進(jìn)的管理機(jī)制，竭力

20、給人才以施展抱負(fù)的空間，把個(gè)，人生涯的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，營(yíng)造寬松和i疇的人際關(guān)系和工作環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證是人才就能夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。(3)學(xué)習(xí)激勵(lì)。我~形勢(shì)下的固有耐材企業(yè)，尤其是改制后的附中才企業(yè)應(yīng)當(dāng)建塑培訓(xùn)理念，真正樹立“培訓(xùn)投資效益“滿念，真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性資，是人力資源開發(fā)的過程，是提高企業(yè)燒爭(zhēng)力的有力手段，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)人力資源的使用她率，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的…明E重要內(nèi)容。同時(shí)還

21、要從遙求回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)!I效益的提高，明確無論何種培訓(xùn)成本的立付目的皆是提高受11者的知識(shí)、技能、素養(yǎng)和態(tài)度，而且人力資源個(gè)體綜合素質(zhì)的提高必將轉(zhuǎn)換為職極的生產(chǎn)力。具體操作中要有計(jì)劃、手5針對(duì)性、有重點(diǎn)、地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，選送到高等院所深造以及國(guó)外技術(shù)交流等。另外婆建立對(duì)培訓(xùn)約束機(jī)制，防止出埔訓(xùn)引起的人才流失。加強(qiáng)耐材企業(yè)義化建設(shè)，發(fā)揮酣材企業(yè)精神的凝蝶作用。耐材企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征

22、的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以價(jià)值觀念、思餓方式為核心，時(shí)人力資源管現(xiàn)扭著極為關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著耐材企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途蝕與手段。企此文化是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，我省罔有耐火材料企業(yè)的文化建設(shè)歷史長(zhǎng)、水平高、效果蝦、影響大，對(duì)國(guó)有耐材企業(yè)的發(fā)展功不可沒。股息，在企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的非常時(shí)期，緊盯現(xiàn)代企業(yè)文位前沿的力度明報(bào)不夠，以烹日前企業(yè)文化建設(shè)存在滯后和薄弱的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的滯后，使其導(dǎo)向、凝

23、聚、融合、激勵(lì)等功能發(fā)揮大打折扣，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而不能使員工形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗閉休，也使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同甘共苦的感情基礎(chǔ)受到動(dòng)搖。這種現(xiàn)象的存在從根本上說是不可能激發(fā)員工積極性的，也不可能使員工有持久的奮斗精神，更不可能有真正的凝聚力。這對(duì)當(dāng)前立志建設(shè)百年企業(yè)的我省國(guó)有耐材企業(yè)來說，無疑是致命的。當(dāng)前加強(qiáng)耐材企業(yè)文化建設(shè)就是要重憨耐材企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，J垂成新情況研究新問蹦，包容和吸收先進(jìn)分子在社會(huì)化

24、過程中帶到附材企業(yè)1.坦去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的精華，適應(yīng)員工隊(duì)伍多樣化、勢(shì).營(yíng)造…個(gè)良懺的附材企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于國(guó)有耐材企il憶的人力資源、開發(fā):與管理。4班輩『fau吊車機(jī)贏聳川業(yè)企響川川刷刷Professionalmanager陬殛闞l彤調(diào)二理理八I耐材企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)芻議口文／孫豐忠王如健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。目前，國(guó)有企業(yè)管理體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的積極性、創(chuàng)造性不能最

25、大限度地發(fā)揮現(xiàn)象仍然存在。比如身份界限和收入差別還制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和重用；事實(shí)上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核沒有量化；中高級(jí)管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段，現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)制度尚未建立等等。因此應(yīng)當(dāng)完善國(guó)有耐材企業(yè)的考核評(píng)價(jià)制度，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位。建立以個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)為內(nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系，并賦予定期、不定期的全面考核和公正評(píng)價(jià)，必將有利于耐材企業(yè)人力資源價(jià)值

26、的自我定位，大大激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)陛得到充分發(fā)揮，尤其對(duì)于耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)更是促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)自我發(fā)展的重要手段。具體說來完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括：(1)薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行針對(duì)性的薪酬制度等措施，加快拔尖專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才薪酬待遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到吸弓1人才、穩(wěn)定骨干的作用。具體到薪酬制定方面，一方面要做好市場(chǎng)調(diào)查，薪酬水平不低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面

27、，要體現(xiàn)按知分配原則，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源特陛。(2)事業(yè)激勵(lì)。在我省耐材企業(yè)勞動(dòng)密集性特征短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)吸引人才不可能靠?jī)?yōu)厚的待遇，以耐火材料工程技術(shù)人才為例，調(diào)查實(shí)證也顯示，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求，因此要確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象，采用先進(jìn)的管理機(jī)制，竭力給人才以施展抱負(fù)的空間，把個(gè)人生涯的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，

28、營(yíng)造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證是人才就能夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。(3)學(xué)習(xí)激勵(lì)。新形勢(shì)下的國(guó)有耐材企業(yè)，尤其是改制后的耐材企業(yè)應(yīng)當(dāng)重塑培訓(xùn)理念，真正樹立“培訓(xùn)投資效益”觀念，真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期投資，是人力資源開發(fā)的過程，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)人力資源的使用效率，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)還要從追求回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的提高，明確無論何種培訓(xùn)成本的支付目的皆是提高

29、受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、素養(yǎng)和態(tài)度，而且人力資源個(gè)體綜合素質(zhì)的提高必將轉(zhuǎn)換為積極的生產(chǎn)力。具體操作中要有計(jì)劃、有針對(duì)性、有重點(diǎn)地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，選送到高等院所深造以及國(guó)外技術(shù)交流等。另外要建立對(duì)培訓(xùn)約束機(jī)制，防止由培訓(xùn)引起的人才流失。加強(qiáng)耐材企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮耐材企業(yè)精神的凝聚作用。耐材企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以價(jià)值觀念、思維方式為核心，對(duì)入力資源管理起著極為關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。耐材企

30、業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著耐材企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑與手段。企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，我省國(guó)有耐火材料企業(yè)的文化建設(shè)歷史長(zhǎng)、水平高、效果好、影響大，對(duì)國(guó)有耐材企業(yè)的發(fā)展功不可沒。但是，在企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的非常時(shí)期，緊盯現(xiàn)代企業(yè)文化前沿的力度明顯不夠，以至目前企業(yè)文化建設(shè)存在滯后和薄弱的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的滯后，使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵(lì)等功能發(fā)揮大打折扣，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而不能使員工形成

31、強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，也使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同甘共苦的感情基礎(chǔ)受到動(dòng)搖。這種現(xiàn)象的存在從根本上說是不可能激發(fā)員工積極性的，也不可能使員工有持久的奮斗精神，更不可能有真正的凝聚力。這對(duì)當(dāng)前立志建設(shè)百年企業(yè)的我省國(guó)有耐材企業(yè)來說，無疑是致命的。當(dāng)前加強(qiáng)耐材企業(yè)文化建設(shè)就是要重整耐材企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，適應(yīng)新情況研究新聞?lì)}，包容和吸收先進(jìn)分子在社會(huì)化過程中帶到耐材企業(yè)里去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的精華，適應(yīng)員工隊(duì)伍多樣化、文化多元化和

32、價(jià)值觀沖突增多的新形勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)良好的耐材企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于國(guó)有耐材企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。堪巨睜助力企業(yè)共贏未來l67萬方數(shù)據(jù)ProfessonalmanagerI職業(yè)經(jīng)理人|耐材企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)魚議鍵金績(jī)放考評(píng)制度，完善多壤撒脅機(jī)制~o目前，附有企il業(yè)管現(xiàn)體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的職極性、制造性不能最大限度地發(fā)撐現(xiàn)象仍然存在。比如身份界限和收入連別還制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和豆運(yùn)用事實(shí)上的專業(yè)技

33、術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核戰(zhàn)有最化中高級(jí)管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段，現(xiàn)代績(jī)效考i平制度尚未建立等等。因此應(yīng)當(dāng)完善國(guó)有耐材企業(yè)的考極評(píng)價(jià)制度，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位。建立以個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)員獻(xiàn)為內(nèi)容的考核i啊體系，并賠予定期、不定期的全面考核末日公正評(píng)價(jià)，必將有利于耐材企業(yè)人力資據(jù)價(jià)值的自我定位，犬大激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，尤其對(duì)于耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

34、理者來說，準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)更是促進(jìn)合理覺爭(zhēng)自我發(fā)展的重要手段。具體說來完善的人力資脫激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括:(1)薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行針對(duì)性的薪酬制度等措施，加快披尖專業(yè)技術(shù)人才、高撤技能人才薪酬恃遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到眼引人才、穩(wěn)定骨干的作用。具體酣薪酬制定為閣，一方郵資做蟲子市場(chǎng)調(diào)囊，薪酬水平不低于陽行!l1L標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，要f和克按知分配原則，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源特性。(2)事業(yè)激勵(lì)。在我省耐材企業(yè)勞

35、動(dòng)密集性特征短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)吸引人才不可能靠?jī)?yōu)厚的恃遇，以耐火材料工程技術(shù)人才為例，調(diào)查實(shí)IE也顯示，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈吃的需求，因此要確定企業(yè)發(fā)燎的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象.采用先進(jìn)的管理機(jī)制，竭力給人才以施展抱負(fù)的空間，把個(gè)，人生涯的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，營(yíng)造寬松和i疇的人際關(guān)系和工作環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證是人才就能夠施展才華，滿足

36、他們的成就動(dòng)機(jī)。(3)學(xué)習(xí)激勵(lì)。我~形勢(shì)下的固有耐材企業(yè)，尤其是改制后的附中才企業(yè)應(yīng)當(dāng)建塑培訓(xùn)理念，真正樹立“培訓(xùn)投資效益“滿念，真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性資，是人力資源開發(fā)的過程，是提高企業(yè)燒爭(zhēng)力的有力手段，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)人力資源的使用她率，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的…明E重要內(nèi)容。同時(shí)還要從遙求回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)!I效益的提高，明確無論何種培訓(xùn)成本的立付目的皆是提高受11者的知識(shí)、技能、素養(yǎng)和態(tài)度，而且人力資源個(gè)體綜合素質(zhì)的提高必將

37、轉(zhuǎn)換為職極的生產(chǎn)力。具體操作中要有計(jì)劃、手5針對(duì)性、有重點(diǎn)、地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)，選送到高等院所深造以及國(guó)外技術(shù)交流等。另外婆建立對(duì)培訓(xùn)約束機(jī)制，防止出埔訓(xùn)引起的人才流失。加強(qiáng)耐材企業(yè)義化建設(shè)，發(fā)揮酣材企業(yè)精神的凝蝶作用。耐材企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以價(jià)值觀念、思餓方式為核心，時(shí)人力資源管現(xiàn)扭著極為關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著耐材企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途蝕與手段。企此文化是

38、國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，我省罔有耐火材料企業(yè)的文化建設(shè)歷史長(zhǎng)、水平高、效果蝦、影響大，對(duì)國(guó)有耐材企業(yè)的發(fā)展功不可沒。股息，在企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的非常時(shí)期，緊盯現(xiàn)代企業(yè)文位前沿的力度明報(bào)不夠，以烹日前企業(yè)文化建設(shè)存在滯后和薄弱的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的滯后，使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵(lì)等功能發(fā)揮大打折扣，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而不能使員工形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗閉休，也使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同甘共苦的感情基礎(chǔ)受到動(dòng)搖

39、。這種現(xiàn)象的存在從根本上說是不可能激發(fā)員工積極性的，也不可能使員工有持久的奮斗精神，更不可能有真正的凝聚力。這對(duì)當(dāng)前立志建設(shè)百年企業(yè)的我省國(guó)有耐材企業(yè)來說，無疑是致命的。當(dāng)前加強(qiáng)耐材企業(yè)文化建設(shè)就是要重憨耐材企業(yè)特有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，J垂成新情況研究新問蹦，包容和吸收先進(jìn)分子在社會(huì)化過程中帶到附材企業(yè)1.坦去的社會(huì)文化、價(jià)值觀念和思維方式的精華，適應(yīng)員工隊(duì)伍多樣化、勢(shì).營(yíng)造…個(gè)良懺的附材企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于國(guó)有耐材企il憶的人力

40、資源、開發(fā):與管理。4班輩『fau吊車機(jī)贏聳川業(yè)企響川川刷刷ProfessonalmanagerI職業(yè)經(jīng)理人|耐材企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)魚議鍵金績(jī)放考評(píng)制度，完善多壤撒脅機(jī)制~o目前，附有企il業(yè)管現(xiàn)體制下的考核分配制度、激勵(lì)措施不完善，員工的職極性、制造性不能最大限度地發(fā)撐現(xiàn)象仍然存在。比如身份界限和收入連別還制約著技能操作人才的成長(zhǎng)和豆運(yùn)用事實(shí)上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績(jī)和能力考核戰(zhàn)有最化中高級(jí)管理人員的

41、考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段，現(xiàn)代績(jī)效考i平制度尚未建立等等。因此應(yīng)當(dāng)完善國(guó)有耐材企業(yè)的考極評(píng)價(jià)制度，以促進(jìn)人力資源價(jià)值的準(zhǔn)確定位。建立以個(gè)人素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)員獻(xiàn)為內(nèi)容的考核i啊體系，并賠予定期、不定期的全面考核末日公正評(píng)價(jià)，必將有利于耐材企業(yè)人力資據(jù)價(jià)值的自我定位，犬大激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，尤其對(duì)于耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià)更是促進(jìn)合理覺爭(zhēng)自我發(fā)展的重要手段。具體說來完善的人

42、力資脫激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括:(1)薪酬激勵(lì)。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部收入分配關(guān)系和實(shí)行針對(duì)性的薪酬制度等措施，加快披尖專業(yè)技術(shù)人才、高撤技能人才薪酬恃遇與市場(chǎng)價(jià)位的接軌進(jìn)程，達(dá)到眼引人才、穩(wěn)定骨干的作用。具體酣薪酬制定為閣，一方郵資做蟲子市場(chǎng)調(diào)囊，薪酬水平不低于陽行!l1L標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，要f和克按知分配原則，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源特性。(2)事業(yè)激勵(lì)。在我省耐材企業(yè)勞動(dòng)密集性特征短期內(nèi)難以改變的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)吸引人才不可能靠?jī)?yōu)厚的恃遇，以耐

43、火材料工程技術(shù)人才為例，調(diào)查實(shí)IE也顯示，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈吃的需求，因此要確定企業(yè)發(fā)燎的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立良好的企業(yè)形象.采用先進(jìn)的管理機(jī)制，竭力給人才以施展抱負(fù)的空間，把個(gè)，人生涯的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，營(yíng)造寬松和i疇的人際關(guān)系和工作環(huán)境，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證是人才就能夠施展才華，滿足他們的成就動(dòng)機(jī)。(3)學(xué)習(xí)激勵(lì)。我~形勢(shì)下的固有耐材企業(yè)，尤其是改制后的附中

44、才企業(yè)應(yīng)當(dāng)建塑培訓(xùn)理念，真正樹立“培訓(xùn)投資效益“滿念，真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一種長(zhǎng)期性資，是人力資源開發(fā)的過程，是提高企業(yè)燒爭(zhēng)力的有力手段，培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)人力資源的使用她率，培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的…明E重要內(nèi)容。同時(shí)還要從遙求回報(bào)的角度努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)!I效益的提高，明確無論何種培訓(xùn)成本的立付目的皆是提高受11者的知識(shí)、技能、素養(yǎng)和態(tài)度，而且人力資源個(gè)體綜合素質(zhì)的提高必將轉(zhuǎn)換為職極的生產(chǎn)力。具體操作中要有計(jì)劃、手5針對(duì)性、有重點(diǎn)、地對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行

45、培訓(xùn)，選送到高等院所深造以及國(guó)外技術(shù)交流等。另外婆建立對(duì)培訓(xùn)約束機(jī)制，防止出埔訓(xùn)引起的人才流失。加強(qiáng)耐材企業(yè)義化建設(shè)，發(fā)揮酣材企業(yè)精神的凝蝶作用。耐材企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它以價(jià)值觀念、思餓方式為核心，時(shí)人力資源管現(xiàn)扭著極為關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。耐材企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著耐材企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途蝕與手段。企此文化是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，我省罔有耐火材料企業(yè)的文化建設(shè)歷史長(zhǎng)、水平高、效果蝦、影

46、響大，對(duì)國(guó)有耐材企業(yè)的發(fā)展功不可沒。股息，在企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的非常時(shí)期，緊盯現(xiàn)代企業(yè)文位前沿的力度明報(bào)不夠，以烹日前企業(yè)文化建設(shè)存在滯后和薄弱的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)的滯后，使其導(dǎo)向、凝聚、融合、激勵(lì)等功能發(fā)揮大打折扣，削弱了企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神，從而不能使員工形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗閉休，也使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生同甘共苦的感情基礎(chǔ)受到動(dòng)搖。這種現(xiàn)象的存在從根本上說是不可能激發(fā)員工積極性的，也不可能使員工有持久的奮