1、【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為興奮或欣喜的事情。f沒有與其他部門的配合，絕對是舉步維艱。速度越來越快，瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)決定了特定的部門，但如果他j在企業(yè)實(shí)際工作中，某項(xiàng)成本費(fèi)用的水財(cái)務(wù)部門必須適應(yīng)時代的腳步，改變以往的一起去完成特定的工作J平，是多個部門共同作用的結(jié)果，比如，退行政組織結(jié)構(gòu)和行政管理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的使他的行動，通過他與；貨損失與營銷責(zé)任相關(guān)，也與質(zhì)量監(jiān)控相財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理模式。推動遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)，都將伎關(guān)，還和制造部門

2、相關(guān)；再如，原材料消耗是團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的組織產(chǎn)生f與生產(chǎn)部門的加工水平相關(guān)，也與采購的經(jīng)過20多年的改革開放，我國財(cái)會管單只是集合一群人而構(gòu)J原材料的質(zhì)量相關(guān)：工資成本的高低與生理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，許多新的管理思目標(biāo)、相互認(rèn)同與互動f產(chǎn)部門的人力利用水平相關(guān)，也與人力資想、管理模式和財(cái)務(wù)手段已經(jīng)在企事業(yè)單位上聚集在一起，如街道上源部門的人員安排、工資水平相關(guān)。正確界的財(cái)會管理中獲得了廣泛的應(yīng)用，并帶來了客，亦與團(tuán)隊(duì)概念相去甚定責(zé)任，就要確

3、定責(zé)任歸屬的認(rèn)定方法，同可喜的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也帶來了諸如：管團(tuán)隊(duì)成員問相互關(guān)系的j時，要求分析人員要根據(jù)有關(guān)證明材料進(jìn)理松散、舞弊活動、貪污、職務(wù)犯罪等弊端。行責(zé)任認(rèn)定。雖然政府部門在宏觀上對會計(jì)工作進(jìn)行指二、為什么要組建購在企業(yè)中，詳細(xì)了解營業(yè)活動、生產(chǎn)活導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并制定和完善了相應(yīng)的法(一)角色的轉(zhuǎn)變動與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系是財(cái)務(wù)部做好資金周律體制。但一直是屢禁不止。筆者認(rèn)為，除了“知識社會”壓力，a轉(zhuǎn)計(jì)劃的前提。不但如此，編制一

4、個好的資完善立法、監(jiān)督外，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的團(tuán)合作創(chuàng)造了條件，也迫屯金周轉(zhuǎn)計(jì)劃還得要求其他部門積極參與，群隊(duì)建設(shè)。監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，^策群力。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不僅是財(cái)務(wù)人員的商業(yè)運(yùn)營者。過去曾經(jīng)j事。資金周轉(zhuǎn)事關(guān)全局，資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃的編一、什么是團(tuán)隊(duì)務(wù)部正日漸被周圍的擴(kuò)制往往意味著對企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營活動的規(guī)團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)門間的屏障也因此而樹范，因此，要把資金周轉(zhuǎn)與其他部門的經(jīng)營責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。實(shí)踐表下，財(cái)務(wù)部

5、門作為企業(yè)I活動結(jié)合起來，共同服務(wù)于增加企業(yè)利潤這明，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技覺成為團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)則的j個總目標(biāo)。很多人誤認(rèn)為資金周轉(zhuǎn)就是財(cái)務(wù)能、經(jīng)驗(yàn)，由團(tuán)隊(duì)來做，通常比個人好。它有應(yīng)該以合作的方式代智部門的事，認(rèn)為錢不夠就去借，用不著部門助于組織更好地利用員工的才能，團(tuán)隊(duì)比傳運(yùn)作方式，不再脫離群商量，這種看法是不對的。資金周轉(zhuǎn)不僅是統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更筆資金該用、哪筆資金：財(cái)務(wù)部門的事，而是整個企業(yè)的事，是需要靈活

6、，反應(yīng)更迅速。此外，團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)員工者增加某些部門的開支企業(yè)各個部門群策群力的。就像一個家庭一參與決策過程，有助于增強(qiáng)組織的民主氣題的回答也不應(yīng)該采取樣，可能是父母做主安排家庭的財(cái)務(wù)收支，l氛，提高員工的積極性。全世界卓有遠(yuǎn)見的做”、“就這樣定了”、“有但孩子有的吵著要旅游，有的吵著要買音。企業(yè)家和管理者都已認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)管理是企類措辭。而應(yīng)該本著協(xié)i響，有的也許上大學(xué)需要一大筆費(fèi)用。有的業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要工作，團(tuán)經(jīng)過調(diào)查和研

7、究，形成在結(jié)婚時更需要父母支持一個大數(shù)額，父母隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動力，它會極方案的財(cái)務(wù)結(jié)果及商業(yè)肯定不能完全服從孩子們的要求，而要分輕大地提高工作效率。給企業(yè)帶來巨大的效認(rèn)為如何”重緩急，將家中有限的錢合理調(diào)度。益。在現(xiàn)代企業(yè)里。個人力量如果不能在一個(二)財(cái)務(wù)部門的非i生產(chǎn)部門、營業(yè)部門不一定理解財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出來?？峙码y成大事。而在一個團(tuán)雅芳(中國)有限公。門資金周轉(zhuǎn)的難處。但對財(cái)務(wù)部門來說，資隊(duì)導(dǎo)向的環(huán)境里，員工可以分享

8、到組織成功“做專業(yè)還必須做一個女金周轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)部門、營業(yè)部門服務(wù)的?？傻南矏?。因?yàn)樽鳛閳F(tuán)隊(duì)的一員，和組織里的同場樣樣都要參與”。一以說，財(cái)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的每個動作都與事一起工作，產(chǎn)生期待的結(jié)果是一個員工最的非獨(dú)立性。事實(shí)上，見生產(chǎn)部門或營業(yè)部門相關(guān)，對于財(cái)務(wù)部門圈圈黼嘲嘲墼翻萬方數(shù)據(jù)[才高要]進(jìn)入二十一世紀(jì)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為興奮或欣喜的事情。即使該員工屬于一個沒有與其他部門的配合，絕對是舉步維艱。速度越來越快，瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)決定了特定

9、的部門，但如果他與組織里的其他同事在企業(yè)實(shí)際工作中，某項(xiàng)成本費(fèi)用的水財(cái)務(wù)部門必須適應(yīng)時代的腳步，改變以往的一起去完成特定的工作目標(biāo)，有一個遠(yuǎn)景驅(qū)平.是多個部門共同作用的結(jié)果，比如，退行政組織結(jié)構(gòu)和行政管理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代的使他的行動，通過他與其他同事的共同努力貨損失與營銷責(zé)任相關(guān)，也與質(zhì)量監(jiān)控相財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理模式。推動遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)，都將使員工興奮不已。這就關(guān)，還和市l(wèi)Ji宣部門相關(guān)再如，原材料消耗是團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的組織產(chǎn)生的效果。一個團(tuán)隊(duì)不與生產(chǎn)部

10、門的加工水平相關(guān)，也與采購的經(jīng)過20多年的改革開放，我國財(cái)會管單只是集合一群人而構(gòu)成，著彼此沒有共同原材料的質(zhì)量相關(guān)工資成本的高低與生理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，許多新的管理恩目標(biāo)、相互認(rèn)同與互動行為，那么，即使形式產(chǎn)部門的人力利用水平相關(guān)，也與人力資想、管理模式和財(cái)務(wù)手段巴經(jīng)在企事業(yè)單位上聚集在起，如街道上的行人、列車上的乘源部門的人員安排、工資水平相關(guān)。正確界的財(cái)會管理中獲得了廣泛的應(yīng)用，并帶來了客，亦與團(tuán)隊(duì)概念相去甚遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)合作精神是

11、定責(zé)任，就要確定責(zé)任歸屬的認(rèn)定方法，同可喜的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也帶來了諸如:管團(tuán)隊(duì)成員間相互關(guān)系的精髓。時，要求分析人員要根據(jù)有關(guān)證明材料進(jìn)理松散、舞弊活動、貪污、職務(wù)犯罪等弊端。行責(zé)任認(rèn)定。雖然政府部門在宏觀上對會計(jì)工作進(jìn)行指二、為什么要組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中，詳細(xì)了解營業(yè)活動、生產(chǎn)活導(dǎo)、監(jiān)督和管理，并制定和完善了相應(yīng)的法(一)角色的轉(zhuǎn)變動與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系是財(cái)務(wù)部做好資金周律體制，但一直是屢禁不止。筆者認(rèn)為，除了“知識社會“壓力，不僅為各

12、部門之間的轉(zhuǎn)計(jì)劃的前提。不但如此，編制個好的資完善立法、監(jiān)督外，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的團(tuán)合作創(chuàng)造了條件，也迫使財(cái)務(wù)部門的角色從金周轉(zhuǎn)計(jì)劃還得要求其他部門積極參與，群隊(duì)建設(shè)。監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，從數(shù)據(jù)錄入者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呷毫?。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不僅是財(cái)務(wù)人員的商業(yè)運(yùn)營者。過去曾經(jīng)是一塊獨(dú)特領(lǐng)地的財(cái)事，資金周轉(zhuǎn)事關(guān)全局，資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃的編、什么是團(tuán)隊(duì)務(wù)部正日漸被周圍的擴(kuò)展融合，它與其他部制往往意味著對企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營活動的規(guī)團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)f并相互負(fù)門間

13、的屏障也因此而被沖破。在這種趨勢范，因此，要把資金周轉(zhuǎn)與其他部門的經(jīng)營責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。實(shí)踐表下，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的成員之一，應(yīng)該自活動結(jié)合起來，共同服務(wù)于增加企業(yè)利潤這明，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技覺成為團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)則的忠實(shí)執(zhí)行者。財(cái)務(wù)部個總目標(biāo)。很多人誤認(rèn)為資金周轉(zhuǎn)就是財(cái)務(wù)能、經(jīng)驗(yàn)，由團(tuán)隊(duì)來做，通常比個人好。它有應(yīng)該以合作的方式代替過去那種監(jiān)察式的部門的事，認(rèn)為錢不夠就去借，用不著部門助于組織更好地利用員工的才能，

14、團(tuán)隊(duì)比傳運(yùn)作方式，不再脫離群眾、發(fā)號施令、指令哪商量，這種看法是不對的。資金周轉(zhuǎn)不僅是統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更筆資金該用、哪筆資金不該用、隨意裁減或財(cái)務(wù)部門的事，而是整個企業(yè)的事，是需要靈活，反應(yīng)更迅速。此外，團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)員工者增加某些部門的開支費(fèi)用。對涉及財(cái)務(wù)問企業(yè)各個部門群策群力的。就像一個家庭一參與決策過程，有助于增強(qiáng)組織的民主氣題的回答也不應(yīng)該采取諸如“我們不能這樣樣，可能是父母做主安排家庭的財(cái)務(wù)收支，氛，提高員工的

15、積極性。全世界卓有遠(yuǎn)見的(故“、“就這樣定了“、“有問題向上面反映“此但孩子有的吵著要旅游，有的吵著要買音企業(yè)家和管理者都已認(rèn)識到.團(tuán)隊(duì)管理是企類措辭。而應(yīng)該本著協(xié)商的態(tài)度，回答“我們響，有的也許上大學(xué)需要一大筆費(fèi)用，有的業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要工作，團(tuán)經(jīng)過調(diào)查和研究，形成幾種備選方案，每種在結(jié)婚時更需要父母支持一個大數(shù)額，父母隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動力，它會極方案的財(cái)務(wù)結(jié)果及商業(yè)結(jié)果均已明示，大家肯定不能完全服從孩子們的要求

16、，而要分經(jīng)大地提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效認(rèn)為如何..重緩急，將家中有限的錢合理調(diào)度。益。在現(xiàn)代企業(yè)里，個人力量如果不能在一個(二)財(cái)務(wù)部門的非獨(dú)立性生產(chǎn)部門、營業(yè)部門不一定理解財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出來，恐怕難成大事。而在一個團(tuán)雅芳(中國)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)如是說:門資金周轉(zhuǎn)的難處。但對財(cái)務(wù)部門來說，資隊(duì)導(dǎo)向的環(huán)境里，員工可以分享到組織成功“做專業(yè)還必須做個經(jīng)營管理者，銷售、市金周轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)部門、營業(yè)部門服務(wù)的?？傻南矏偂Ｒ?yàn)槟銥閳F(tuán)隊(duì)的一

17、員，和組織里的同場樣樣都要參與“。一句話點(diǎn)破了財(cái)務(wù)部門以說，財(cái)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的每個動作都與事起工作，產(chǎn)生期待的結(jié)果是一個員工最的非獨(dú)立性。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作如果生產(chǎn)部門或營業(yè)部門相關(guān).對于財(cái)務(wù)部門回E絹畫~~司~醫(yī)竄疆噩[!j__iIl!l~.的資金周轉(zhuǎn)來說，牽一發(fā)而動全身。因?yàn)橘Y金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)均離不開它。企業(yè)的每個人都是財(cái)務(wù)部的客戶。即便是他們當(dāng)中的某些人僅僅與它只在工資上有些聯(lián)系。財(cái)務(wù)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是它贏得

18、客戶滿意度的最好手段，如何進(jìn)行，則需要雙方的互動交流。而這種互動的交流是建立在雙方良好的關(guān)系基礎(chǔ)之上的。因此。與各部門建立友好的筍系是企業(yè)財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)之一。(三)自身發(fā)展的需求傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展的需要。因?yàn)樾姓芾斫Y(jié)構(gòu)是一種“自上而下”的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。對現(xiàn)代型員工來講工作的主動性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。另外。工作對他們而言，主要是為了滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，而非

19、生理需求和安全需求。知識要分享，才能更有效率。大家只有合作，才能得到更多的回報(bào)，才能擁有更多的知識。管理手段現(xiàn)代化員工不再是機(jī)械工作者，而是知識工作者、信息和知識共享者。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊重人的價(jià)值，確認(rèn)知識資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識資本的能量。知識資本等于人的能力乘以人的激情。團(tuán)隊(duì)管理是實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，是人的價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)，人將得到更加全面的發(fā)展。人們將有更多的時間進(jìn)行思考、交流、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和決策人們將得到更多

20、的機(jī)會和滿足。團(tuán)隊(duì)管理將改變管理和決策的速度，使組織的運(yùn)作更加穩(wěn)健和有效，對危險(xiǎn)和機(jī)遇都能迅速做出反映。信息能快速傳遞給需求者。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)員工對財(cái)務(wù)工作的參與性，最大限度滿足個人發(fā)展的需求。(四)時代的需求傳統(tǒng)的財(cái)會管理觀念認(rèn)為，財(cái)會工作是企業(yè)的一種具體的資金管理工作和賬務(wù)處理工作重復(fù)性的工作較多，執(zhí)行性的、創(chuàng)新性工作較少；主要目標(biāo)是提高資金的使用效果；管理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的；財(cái)會管理者是監(jiān)督者；財(cái)

21、會管理手段主要是人工模擬系統(tǒng)。現(xiàn)代的管理則認(rèn)為財(cái)會管理工作不僅僅是一種資金管理工作和賬務(wù)處理工作，而是企業(yè)綜合資源的運(yùn)籌帷幄工作；不是僅僅被動地去執(zhí)行某項(xiàng)工作，而是創(chuàng)造性地去開展各種工作；財(cái)會管理工作者要掌握更多的智能性工具，全面提高資源的利用效益。財(cái)會管理的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，財(cái)會管理人員可以更加容易和企業(yè)內(nèi)外部i。財(cái)會管理人員不僅僅以是正向的也可以是負(fù)面的。一般為表揚(yáng)、者、創(chuàng)新者，是知識工作提醒、批評和處罰。表揚(yáng)和批評最好公

22、開公有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系人共同正，否則達(dá)不到鼓勵先進(jìn)的作用。對工作中：互動，實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)出現(xiàn)的過失、或因事先沒有約定造成的問]智慧。題，應(yīng)該考慮先提醒。提醒要隱蔽，讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰是萬舞團(tuán)隊(duì)不得已的措施，處罰不是懲罰，懲罰是報(bào)復(fù)日隊(duì)建設(shè)，首先要理順財(cái)性措旋，有感情色彩和“擺平”的意思，而處每一個或幾個關(guān)鍵流程罰是中性處理措施，不涉及人身攻擊，且被同時我們要定義出財(cái)務(wù)處罰的人，事先知道這是自己行為的結(jié)果。拘職責(zé)和它收

23、集信息及(四)構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)i準(zhǔn)。即便是兩個人做同隊(duì)在發(fā)展過程中形成的、為團(tuán)隊(duì)成員所共有出各自的工作職責(zé)。根的思想作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它是一l的人員配置，考慮工作種具有團(tuán)隊(duì)個性的信念和行為方式。良好的五年齡、性別、性格等組文化氛圍能起到促進(jìn)員工身心健康，使積極成員能力和性格的互補(bǔ)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的作用。實(shí)施財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)曩合適的崗位上。建設(shè)，培育財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化。是更新財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員問信息溝知識技能，進(jìn)行“充電”的明

24、智之舉。有利于造良好的工作環(huán)境和氛提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在學(xué)習(xí)型組織要工作上的溝通，還需中，團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位，組織的所有日通，這可以幫助大家建的目標(biāo)都是直接或間接通過團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)來達(dá)：作中能起到促進(jìn)作用。成的。整合眾多員工分散的分力以形成強(qiáng)大舌每天與不問的人吃工的合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，靠的j末組織大家一起郊游，就是塑造團(tuán)隊(duì)文化以提升所有成員個人的】良好文化氛圍。逐步使素質(zhì)、技能和覺悟。日通快，信息交流頻繁；財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化包括

25、兩大要素：第一要素i氛，成員有強(qiáng)烈的歸屬是平等和民主。團(tuán)隊(duì)的目的是齊心協(xié)力提高重：有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作效率，團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐可以改變?nèi)藗冎g的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)是一個交流和學(xué)習(xí)的空間，是一F境下一起工作，對財(cái)務(wù)個發(fā)揮創(chuàng)造力的空問，同時也是一個由于競忽視。大家可以經(jīng)常交爭帶來的緊張氣氛得到緩沖的空間，它使人避免“我們”對“他們”以們更加相互關(guān)心，更有人情味，使人們的工l：的情況發(fā)生。作更有趣，更有效率。第二個要素是信息和、須召開財(cái)務(wù)會議。財(cái)務(wù)知識。團(tuán)隊(duì)

26、成員只有掌握團(tuán)隊(duì)活動的信息和(，一種是討論財(cái)務(wù)工作必備的知識，才能對整個工序了如指掌，才L如何改進(jìn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理不能在平等氣氛的討論中提出自己的意見，才尋求答案的人；另一種能充分發(fā)揮自己的聰明才智。：改進(jìn)。第二種會議可以結(jié)語：疊，自己寫評語，同時大日益激烈的競爭和迅猛的技術(shù)變革，為《后對比雙方的差異。找財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了更廣闊的天地昕改進(jìn)。和良機(jī)，也賦予了挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)從i力下。沖突在所難免。過去的會計(jì)和內(nèi)部控制，上升到更高的層

27、目題，激起討論，澄清思次，這是當(dāng)今時代對財(cái)務(wù)的要求，財(cái)務(wù)部門害處是控制不好就會破不應(yīng)是數(shù)字處理器，而應(yīng)該是由專家和組車低信任。正確解決沖織顧問結(jié)成的一個高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。隨著這種，控制情緒，建立友善信趨勢的形成，財(cái)務(wù)部門的多數(shù)成員將花費(fèi)況問題換位思考，愿意多數(shù)時間與外界打交道或與組織內(nèi)部的各三要積極溝通，交換意種團(tuán)隊(duì)交流而不僅僅限于本部門的溝通要肯放棄原來的觀點(diǎn)并或簡單的上下交流。財(cái)務(wù)主管及其成員必，力爭達(dá)成一致，盡力得須是團(tuán)隊(duì)合作者，能在建

28、設(shè)性的、可帶來增案。值的活動中扮演重要角色，把財(cái)務(wù)部門由考評。一個財(cái)務(wù)人員在行政組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代財(cái)務(wù)期待給予評價(jià)。評價(jià)可團(tuán)隊(duì)管理模式。●囤萬方數(shù)據(jù)的資金周轉(zhuǎn)來說，牽一發(fā)而動全身，因?yàn)橘Y的各種人士進(jìn)行溝通。財(cái)會管理人員不僅僅金是企業(yè)的“血液企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)是監(jiān)督者，而是服務(wù)者、創(chuàng)新者，是知識士作均離不開它。者，要與全體和企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系人共同企業(yè)的每個人都是財(cái)務(wù)部的客戶，即使分享知識.形成良性互動，實(shí)現(xiàn)更高的回報(bào)是他們當(dāng)中

29、的某些人僅僅與它只在工資上并獲取更多的知識和智慧。有些聯(lián)系。財(cái)務(wù)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是它贏得客戶滿意度的最好手段，如何進(jìn)行，則需要雙方三、如何組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的互動交流。而這種互動的交流是建立在雙(一)進(jìn)行財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要理順財(cái)方良好的關(guān)系基礎(chǔ)之上的。因此，與各部門務(wù)部門的作業(yè)流程。每一個或幾個關(guān)鍵流程建立友好的艾系是企業(yè)財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)可以組建一個團(tuán)隊(duì)，同時我們要定義出財(cái)務(wù)之一。團(tuán)隊(duì)中每個崗位的職責(zé)和它收集信息及(三)自身發(fā)展的需求輸出信息的

30、渠道及標(biāo)準(zhǔn)。即使是兩個人做同傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不能一項(xiàng)工作，也要定義出各自的工作職責(zé)。根滿足現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展的需要。因?yàn)樾姓芾頁?jù)工作職責(zé)進(jìn)行合理的人員配置，考慮工作結(jié)構(gòu)是一種“自上而下“的管理模式，這種模經(jīng)驗(yàn)、教育背景、成員軍齡、性別、性格等組式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，要注意成員能力和性格的互補(bǔ)對現(xiàn)代型員工來講，工作的主動性和他們的性，并將每個人放在最合適的崗位上。創(chuàng)造力是非常重要的。另外，工作對他們而

31、(二)需要建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員問信息溝言，主要是為了滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求，而非通的方法和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛生理需求和安全需求。圍。一個團(tuán)隊(duì)不僅需要工作上的溝通，還需知識要分享，才能更有效率，大家只有要一些“生活“上的溝通，這可以幫助大家建合作，才能得到更多的回報(bào)，才能擁有更多立信任和友情，在工作中能起到促進(jìn)作用。的知識。管理手段現(xiàn)代化，員工不再是機(jī)械可以采用的方法包括每天與不同的人吃工工作者，而是知識工作者、信息和知識共享作午餐還可

32、以在周末組織大家一起郊游，者。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。逐步使重人的價(jià)值，確認(rèn)知識資本的存在，并最大財(cái)務(wù)人員之間意見溝通快，信息交流頻繁限度地發(fā)揮出知識資本的能量。知識資本等有良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)氣氛，成員有強(qiáng)烈的歸屬于人的能力乘以人的激情。團(tuán)隊(duì)管理是實(shí)現(xiàn)感互相關(guān)心，互相尊重有較強(qiáng)的事業(yè)心和以人為本的管理，是人的價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)，人責(zé)任感。將得到更加全面的發(fā)展。人們將有更多的時在相對集中的環(huán)境下一起工作，對

33、財(cái)務(wù)間進(jìn)行思考、交流、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和決策.人們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用不可忽視。大家可以經(jīng)常交得到更多的機(jī)會和滿足。團(tuán)隊(duì)管理將改變管流工作和個人情況，避免“我們“對“他們“以理和決策的速度，使組織的運(yùn)作更加穩(wěn)健和及團(tuán)隊(duì)分裂成小團(tuán)體的情況發(fā)生。有效，對危險(xiǎn)和機(jī)遇都能迅速做出反映.信經(jīng)常性或定期必須召開財(cái)務(wù)會議。財(cái)務(wù)息能快速傳遞給需求者。會議不同于工作會議，一種是討論財(cái)務(wù)工作財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊(duì)中中存在哪些問題以及如何改進(jìn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理不的價(jià)值，

34、強(qiáng)調(diào)員工對財(cái)務(wù)工作的參與性，最是下結(jié)論的人，而是尋求答案的人另一種大限度滿足個人發(fā)展的需求。是幫助某個成員進(jìn)行改進(jìn)。第二種會議可以四)時代的需求先讓被討論對象回避，自己寫評語，同時大傳統(tǒng)的財(cái)會管理觀念認(rèn)為，財(cái)會工作是家寫對他的評語然后對比雙方的差異，找企業(yè)的一種具體的資金管理工作和賬務(wù)處出問題所在，以求不斷改進(jìn)。理工作，重復(fù)性的工作較多，執(zhí)行性的、創(chuàng)新在巨大的工作壓力下，沖突在所難免。性工作較少主要目標(biāo)是提高資金的使用效沖突的益處是暴露

35、問題，激起討論，澄清思果管理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的財(cái)會管想或?qū)で笮碌姆桨负μ幨强刂撇缓镁蜁评碚呤潜O(jiān)督者財(cái)會管理手段主要是人工模壞溝通、破壞團(tuán)結(jié)、降低信任。正確解決中擬系統(tǒng)?，F(xiàn)代的管理則認(rèn)為財(cái)會管理工作不突，首先要營造氛圍，控制情緒，建立友善信僅僅是一種資金管理工作和賬務(wù)處理工作，任的環(huán)境其次要正視問題，換位思考，愿意而是企業(yè)綜合資源的運(yùn)籌帷握工作不是僅傾昕別人的意見第三，要積極溝通，交換意僅被動地去執(zhí)行某項(xiàng)工作，而是創(chuàng)造性地去見，尋找

36、分歧第四，要肯放棄原來的觀點(diǎn)并開展各種工作財(cái)會管理工作者要掌握更多重新考慮問題第五，力爭達(dá)成一致，盡力得的智能性工具，全面提高資源的利用效益。到最好和最全面的方案。財(cái)會管理的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化和網(wǎng)絡(luò)化三)正確的績效考評。一個財(cái)務(wù)人員在財(cái)會管理人員可以更加容易和企業(yè)內(nèi)外部完成委派任務(wù)后非常期待給予評價(jià)。評價(jià)可以是正向的也可以是負(fù)面的，般為表揚(yáng)、提醒、批評和處罰。表揚(yáng)和批評最好公開公正，否則達(dá)不到鼓勵先進(jìn)的作用。對工作中出現(xiàn)的過失、或因事先

37、沒有約定造成的問題，應(yīng)該考慮先提醒。提醒要隱蔽，讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰是萬不得已的措施，處罰不是懲罰，懲罰是報(bào)復(fù)性措施，有感情色彩和“擺平“的意思，而處罰是中性處理措施，不涉及人身攻擊，旦被處罰的人，事先知道這是自己行為的結(jié)果。囚)構(gòu)建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中形成的、為團(tuán)隊(duì)成員所共有的思想作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它是一種具有團(tuán)隊(duì)個性的信念和行為方式。良好的文化氛圍能起到促進(jìn)員工身心健康，使積極性、創(chuàng)

38、造性充分發(fā)揮的作用。實(shí)施財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化，是更新財(cái)務(wù)人員知識技能，進(jìn)行“充電“的明智之舉，有利于提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位，組織的所有的目標(biāo)都是直接或間接通過團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)來達(dá)成的。整合眾多員工分散的分力以形成強(qiáng)大的合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，靠的就是塑造團(tuán)隊(duì)文化以提升所有成員個人的素質(zhì)、技能和覺悟。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化包括兩大要素:第一要素是平等和民主。團(tuán)隊(duì)的目的是齊心協(xié)力提高工作效率，團(tuán)隊(duì)的實(shí)

39、踐可以改變?nèi)藗冎g的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)是個交流和學(xué)習(xí)的空間，是一個發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，同時也是一個由于競爭帶來的緊張氣氛得到緩沖的空間，它使人們更加相互關(guān)心，更有人情昧，使人們的工作更有趣，更有效率。第二個要素是信息和知識。團(tuán)隊(duì)成員只有掌握團(tuán)隊(duì)活動的信息和必備的知識，才能對整個工序了如指掌，才能在平等氣氛的討論中提出自己的意見，才能充分發(fā)揮自己的聰明才智。結(jié)語:日益激烈的競爭和迅猛的技術(shù)變革，為財(cái)務(wù)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了更廣闊的天地和良機(jī)，也賦予了

40、挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)從過去的會計(jì)和內(nèi)部控制，上升到更高的層次，這是當(dāng)今時代對財(cái)務(wù)的要求，財(cái)務(wù)部門不應(yīng)是數(shù)字處理器，而應(yīng)該是由專家和組織顧問結(jié)成的一個高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)c隨著這種趨勢的形成，財(cái)務(wù)部門的多數(shù)成員將花費(fèi)多數(shù)時間與外界打交道或與組織內(nèi)部的各種團(tuán)隊(duì)交流，而不僅僅限于本部門的溝通或簡單的上下交流。財(cái)務(wù)主管及其成員必須是團(tuán)隊(duì)合作者，能在建設(shè)性的、可帶來增值的活動中扮演重要角色，把財(cái)務(wù)部門囪行政組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理模式。.回